2025 Sürdürülebilirlik Raporu
Mavi bir Arkas konteyner gemisinin pruvası, derin mavi denizi yararak ilerliyor

2025 Sürdürülebilirlik Raporu

Gezegenimiz için Dönüşüm Yolculuğu

“İnsana değer, doğaya ve yaşama saygıyla nesillerdir rotamızda seyir halindeyiz.”

Arkas Line olarak büyümemizi yalnızca ticari başarıyla değil, gezegenimiz için daha sorumlu ve sürdürülebilir bir geleceğe katkı sunma kararlılığımızla şekillendiriyoruz.

Küresel ticaretin belirsizliklerle ilerlediği bu dönemde, servis ağımızı genişletirken dijital altyapımızı güçlendirmeye ve çevresel etkimizi azaltmaya yönelik önemli adımlar attık.

Hindistan’a uzanan yeni hattımız, dijitalleşme yatırımlarımız ve düşük karbonlu yakıt denemelerimiz bu dönüşüm yolculuğumuzun somut kilometre taşları oldu.

Denizler ve okyanuslarla iç içe bir sektörün parçası olarak, bu zengin ekosistemi koruma sorumluluğuyla hareket ediyor; daha çevre dostu, daha bilinçli ve daha sürdürülebilir bir gelecek için yol almaya devam ediyoruz.

Rapor s. 2 (PDF, yeni sekme)

Servis Ağında Stratejik Genişleme

Kızıldeniz hattımızla Süveyş’in doğusuna attığımız adımın ardından Hindistan servisimizin başlaması, Arkas Line olarak küresel büyüme yolculuğumuzda önemli bir eşik oldu.

Kayalık resif üzerinde açık renkli dallı bir mercan, derin mavi suDeniz Yaşamını Koruma Derneği “Son Sığınak Marmara” kitabından

Bu raporu kim olarak okuyorsunuz?

Size göre bir okuma rotası önerelim. Seçiminiz yalnızca bu cihazda saklanır.

Kayalık deniz tabanı üzerinde büyük bir orfoz“Son Sığınak Marmara” kitabından

2025 Yılı Sürdürülebilirlik Performansımız

Sürdürülebilirlik vizyonumuzla her yıl daha ileriye gidiyoruz.

35Gemi

Arkas Line ve EMES operasyonlarında işletilen gemi(24 Gemi Arkas Line, 11 Gemi EMES Feedering operasyonunda)Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

137.083TEU

Toplam Konteyner HavuzumuzRapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

34.Sıra

(Alphaliner 2025 ilk 100 gemi operatörü sıralamasında işletilen kapasiteye göre sıralamamız)Rapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

58.797TEU

(Arkas Line ve EMES Feedering gemilerinin toplam TEU kapasitesi)Rapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

1,2milyon TEU Yük

(Arkas Line ve EMES Feedering ile taşıdığımız toplam yük miktarı)Rapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

62Ofis

Toplam ofis sayımız (26 ülkede)Rapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

1.589

Toplam Çalışan SayımızRapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

%34

Toplam Kadın Çalışan OranımızRapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

%35

Yönetim Seviyesindeki Kadın Çalışan OranımızRapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

%9

Gemilerimizde Kadın Çalışan OranımızRapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

Yönetimden mesajlar

Bernard Arkas portresi

Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mesajı

2025 yılında da büyüme hedeflerimizden vazgeçmeden, çevresel etkilerimizi azaltmaya yönelik yatırımlarımızı sürdürdük.

Bernard ArkasYönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

Köprüüstü penceresinden dürbünle denizi izleyen bir denizci, arkadan

Uğrak 1/ 8

Bir Bakışta Arkas Line

Filoda Yenilenme ve Güçlenme

Arkas Line olarak, 2028 yılında teslim edilmesi planlanan 12 yeni gemi yatırımımızla filomuzun hem kapasitesini hem de çevresel performansını güçlendiriyoruz.

Toplam 660 milyon ABD dolarlık yatırım kapsamında filomuza katılacak yeni eko-tasarım gemiler, enerji verimliliği odağıyla büyüme stratejimizin önemli bir parçasını oluşturuyor.

Bu yatırımlarla, geleceğin deniz taşımacılığına daha hazırlıklı, daha verimli ve daha rekabetçi bir filo yapısıyla ilerleme hedefimizi destekliyoruz.

Rapor s. 8 (PDF, yeni sekme)

Arkas Line Hakkında

Arkas Line olarak geniş bir coğrafyada 21 farklı hatta düzenli konteyner taşımacılığı hizmeti sunuyoruz.

2025 yılında Arkas Deniz Ticaret Filosunda yer alan 48 geminin 35’ini Arkas Line ve EMES operasyonlarımız kapsamında hatlarımızda işlettik. Farklı kapasitelere sahip gemilerden oluşan filomuzla, coğrafyaların birbirinden farklı ihtiyaçlarını karşılamayı önceliklendirdik.

Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

21hat

farklı hatta düzenli konteyner taşımacılığıRapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

66liman

düzenli servis verilen limanRapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

62Ofis

Toplam ofis sayımız (26 ülkede)Rapor s. 9 (PDF, yeni sekme)

660milyon ABD doları

toplam yeni gemi yatırımıRapor s. 8 (PDF, yeni sekme)
Yeşil tepeli bir kıyının önünden geçen Arkas konteyner gemisi

Filoda Yenilenme ve Güçlenme

Arkas Line olarak, 2028 yılında teslim edilmesi planlanan 12 yeni gemi yatırımımızla filomuzun hem kapasitesini hem de çevresel performansını güçlendiriyoruz.

129.008TEU

öngörülen toplam taşıma kapasitesi (2028)Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

Filomuz & TEU Kapasitemiz

60Gemi Adedi, toplam*

  1. 64.300 TEU
  2. 63.100 TEU
  3. 72.900 - 2.700 TEU
  4. 92.700 - 2.400 TEU
  5. 101.700 - 1.500 TEU
  6. 161.500 - 1.150 TEU
  7. 61.150 - 900 TEU

*Toplam gemi adedine, 2028 yılında teslim edilecek 12 gemi siparişi dahil belirtilmiştir.

Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

Faaliyet Coğrafyamız

Akdeniz, Karadeniz, Batı Afrika, Amerika, Kızıldeniz ve Hindistan

Rapor s. 12 (PDF, yeni sekme)
  • A.B.D.
  • Bulgaristan
  • Cezayir
  • Cibuti
  • Fas
  • Fildişi Sahilleri
  • Fransa
  • Gana
  • Gürcistan
  • Hindistan
  • İspanya
  • İtalya
  • Libya
  • Lübnan
  • Mısır
  • Moritanya
  • Nijerya
  • Romanya
  • Rusya
  • Senegal
  • Suudi Arabistan
  • Sudan
  • Türkiye
  • Tunus
  • Ukrayna
  • Ürdün
  • Yunanistan

Tarihçe

Sürükleyin, kaydırın ya da ok tuşlarını kullanın.

  1. 1902

    Temelleri 1902 yılında Gabriel J. B. Arcas tarafından atılan Arkas’ın köklü geçmişi, denizcilik alanındaki güçlü deneyimiyle şekillenmiştir.

    Rapor s. 10 (PDF, yeni sekme)
  2. 1944

    1944 yılında Lucien G. Arkas’ın şirket faaliyetlerini uluslararası taşımacılık alanında geliştirmesiyle büyüme süreci hız kazanmıştır.

    Rapor s. 10 (PDF, yeni sekme)
  3. 1964

    Arkas’ta denizcilik faaliyetlerinin temeli, 1964 yılında Lucien Arkas’ın yönetimi devralmasıyla atılmıştır.

    Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)
  4. 1979

    1979 yılında Arkas Denizcilik ve Nakliyat A.Ş.’nin kurulmasıyla birlikte küresel denizcilik hatlarına yönelik acentelik hizmetleri sunulmaya başlanmıştır.

    Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)
  5. 1996

    Denizcilik sektöründeki gelişmeleri yakından takip eden Lucien Arkas, 1996 yılında EMES Denizcilik ve Nakliyat A.Ş.’yi kurarak grubun kendi uluslararası konteyner hattını oluşturmuştur.

    Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)
  6. 2000

    2000 yılında ise Arkas Holding yapısı oluşturularak faaliyetlerimiz kurumsal bir çatı altında toplanmıştır.

    Rapor s. 10 (PDF, yeni sekme)
  7. 2010

    2010 yılında şirketin ticari unvanı Arkas Konteyner Taşımacılık A.Ş. olarak değiştirilmiş ve faaliyetler Arkas Line markası altında sürdürülmeye başlanmıştır.

    Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)
  8. 2025

    Hindistan hattımızı Şubat 2025 itibarıyla hayata geçirdik.

    Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)
  9. 2028

    Devam eden filo yenileme ve büyüme programımız kapsamında 6 adet 4.300 TEU ve 6 adet 3.100 TEU kapasiteli toplam 12 yeni nesil eko-tasarım gemiyi 2028 yılına kadar filomuza katmayı planlıyoruz.

    Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

Arkas Holding ve Grup Şirketleri

Arkas Holding olarak ana faaliyet alanlarımız olan denizcilik, lojistik ve terminal işletmeciliğinde; deniz, kara, demir yolu ve hava taşımacılığını entegre ederek müşterilerimize uçtan uca hizmet sunuyoruz.

Liman İşletmeleri MARPORT AUTOPORT RAILPORT LİMAR

“İnsana değer, doğaya ve yaşama saygıyla nesillerdir rotamızda seyir halindeyiz.”

Manifestomuz

Değerlerimiz ve Çalışma İlkelerimiz

Geleceği sürdürülebilir kılma yolculuğumuzda, temel ilke ve değerlerimizden güç alıyoruz.

Vizyonumuz

Türk denizcilik sektörünün en yüksek çevresel ve sosyal standartlara sahip konteyner taşımacılığı şirketi olmayı ve sektörün karbonsuzlaşma sürecinde ölçülebilir bir dönüşüm aktörü olmayı hedefliyoruz.

Misyonumuz

Güvenilir, verimli ve çevresel açıdan sorumlu deniz taşımacılığı hizmetleri sunarak müşterilerimizin küresel ticaret akışına katkıda bulunuyor; faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda ekonomik, sosyal ve çevresel değer yaratıyoruz.

Rapor s. 13 (PDF, yeni sekme)
  • İnsan Odaklı Yaklaşım

    Kurumsal kültürümüzün merkezine insanı koyuyor, topluma değer katan projeler hayata geçiriyoruz. Çalışanlarımızın gelişimini, refahını ve iş güvenliğini her kararımızın temel bileşeni olarak değerlendiriyoruz.

  • Doğaya ve Yaşama Saygı

    Yaptığımız her işte doğaya ve yaşama saygıyı esas alıyoruz. Deniz ekosistemlerini korumayı yalnızca yasal bir yükümlülük olarak değil, operasyonel önceliklerimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz.

  • İş Birliği ve Takım Ruhu

    Uyum içinde çalışıyor, bilgiyi tüm organizasyonun yararına paylaşıyoruz. Büyüme hedeflerimizi ve kurumsal yönetim stratejimizi kolektif akıl ve ortak değerlendirme süreçleriyle şekillendiriyoruz.

  • Çeviklik

    Değişime uyum sağlamak ve geleceğe hazırlıklı olmak için riskleri ve fırsatları öngörüp hızlı tepkiler veriyor, esnek çözümler sunan stratejiler ve iş planları geliştiriyoruz.

  • Sorumluluk

    Her kararımızda bütünün faydasını gözetiyor, sorumluluk alıyor ve sorumlulukları paylaşıyoruz. Bu anlayışı çevre, toplum ve yönetişim alanındaki taahhütlerimizin de temeli olarak görüyoruz.

  • Sürekli İyileştirme

    Geçmiş deneyimlerimizden öğrenerek daha verimli süreçler tasarlıyor ve bu birikimi teknoloji desteğiyle geleceğe aktarıyoruz.

2025 Yılında Sürdürülebilir Adımlarımız

Verimlilik odaklı yatırımlarımız ve sürdürülebilir inisiyatiflerimizle adımlarımızı her yıl güçlendiriyoruz.

Rapor s. 15 (PDF, yeni sekme)
Tam yüklü mavi gövdeli ARKAS konteyner gemisi sakin denizde
  • Filo yenileme çalışmaları kapsamında 2025 Mart ayından başlayarak üç gemimizin pervanesini güncelleyerek %8 oranında yakıt tasarrufu sağladık.
  • Birleşmiş Milletler Okyanus Konferansı (United Nations Ocean Conference) çerçevesinde iş dünyası çağrısının imzacıları arasında yer aldık.
  • UNGC Türkiye’nin hızlandırma programları kapsamında Hedef Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Programına katıldık.
  • Sosyal etkimizi tüm hizmet ağımızda pekiştirmek amacıyla 12 ülkede “Best Impact” Sosyal Etki projeleri gerçekleştirdik.
  • Romanya iştirakimiz olan Romar Shipping, Ticaret, Sanayi, Denizcilik ve Tarım Odası’nın düzenlediği Köstence İli Firmalar sıralamasında Deniz Taşımacılığı sektöründe 2025 yılında da birincilik ödülüne hak kazandı. Bu sıralamada 10 yıl üst üste liderliğimizi koruduk ve 23 Ekim 2025’te “10 Yıllık Mükemmellik Kupası”nı aldık.
  • Kasım 2025’te düzenlenen Hizmet İhracatçıları Birliği (HİB) Ödül Töreninde “2024 Yılı Hizmet İhracatçıları Şampiyonları” arasında ikinci olduk.
  • Sürdürülebilirliği tüm çalışanlarımız arasında yaymak amacıyla başlattığımız Yeşil Ofis projemizin kazananlarını Arkas Matthey’s Köşkü’nde ödüllendirdik.
  • Filomuzda ilk kez sıfır emisyonlu yakıt Bio100 denemesini gerçekleştirdik.
Açık denizde, dramatik bulutların altında seyreden Arkas konteyner gemisi

Uğrak 2/ 8

2025 Yılı Değerlendirmesi

Operasyonel ve Stratejik Dönüşüm Yılı

2025 yılı, Arkas Line olarak global operatör olma yolunda önemli ilerlemeler kaydettiğimiz; servis ağımızı genişleterek operasyonel yapımızı güçlendirdiğimiz bir dönem oldu.

Yeni hatlarımız ve optimizasyon çalışmalarımızla kapasitemizi artırırken transit sürelerimizi iyileştirdik ve rekabet gücümüzü daha da ileri taşıdık.

Sürdürülebilirlik yatırımlarımızla düşük karbonlu taşımacılık kapasitemizi geliştirdik; aynı zamanda uzun vadeli dayanıklılığımızı güçlendiren adımlar attık.

Rapor s. 16 (PDF, yeni sekme)

21servis

2025 yılında toplam servis sayısıRapor s. 18 (PDF, yeni sekme)

15-20gün

Hindistan – Akdeniz transit süresinde kısalma (liman bazlı değişmek kaydı ile)Rapor s. 18 (PDF, yeni sekme)

sekizgemi

scrubber entegrasyonu tamamlanan gemiRapor s. 19 (PDF, yeni sekme)
Sahnede beş konuşmacının yer aldığı panel

Sektörel Gelişmeler

2025 yılı, denizcilik sektöründe iklim regülasyonlarının yönü ve uygulama takvimi açısından önemli tartışmaların yaşandığı bir dönem olmuştur. Uluslararası Denizcilik Örgütü’nün (IMO) 14–17 Ekim 2025 tarihlerinde gerçekleştirilen 83. Deniz Çevresini Koruma Komitesi (MEPC 83) toplantısında, uluslararası deniz taşımacılığının sera gazı emisyonlarını azaltmayı amaçlayan IMO Net-Zero Framework (NZF) kapsamında yürütülen çalışmalar ele alınmış ve bazı düzenlemelerin uygulama takvimine ilişkin erteleme kararları gündeme gelmiştir. Bu gelişme, sektör genelinde enerji dönüşümünün hızı ve yeni düzenlemelerin uygulama zamanlaması konusunda farklı değerlendirmeleri beraberinde getirmiştir.

EU ETS kapsamında kendi yönettiğimiz İşletim ve Ticari hesaplarımız aracılığı ile ETS alımlarını tüm filomuz için aracısız gerçekleştiriyoruz.

Rapor s. 19 (PDF, yeni sekme)

Arkas Line için Operasyonel ve Stratejik Gelişmeler

2025 yılında Arkas Line olarak toplam 21 servis ile daha geniş coğrafyalarda faaliyet göstermeye başladık. 2024 yılında açtığımız Amerika hattı ve Kızıldeniz hattından sonra 2025 yılında Hindistan hattını devreye aldık. Ticari ve operasyonel kapasiteyi güçlendirmeye yönelik yaptığımız servis optimizasyonları, özellikle stratejik pazarlarda transit süre ve kapasite yönetiminde önemli iyileşmeler yakalamamızı sağladı.

2025 yılı, Arkas Line olarak okyanus ötesi operatör kimliğimizi güçlendirdiğimiz ve faaliyet sınırlarımızı daha da genişlettiğimiz bir yıl oldu.

Bu bölümde ayrıca 1 başlık

  • Arkas Line olarak, artan iklim regülasyonları ve karbon maliyetleri karşısında operasyonel verimliliği artıran ve emisyon yoğunluğunu azaltan yatırımları stratejik bir finansal kaldıraç olarak değerlendiriyoruz. AB Emisyon Ticaret Sistemi (EU ETS) kapsamında artan karbon maliyetleri, enerji verimliliği, alternatif yakıt kullanımı ve operasyonel optimizasyonu yalnızca çevresel değil, aynı zamanda ekonomik bir zorunluluk haline getirmektedir. Bu doğrultuda yakıt optimizasyonu, Karbon Yoğunluğu Göstergesi (CII) performansının iyileştirilmesi, biyoyakıt kullanımının değerlendirilmesi ve yeni nesil dijital filo yönetim sistemleri ile emisyon maliyetlerini etkin biçimde yönetiyoruz. Ayrıca EU ETS kapsamında kendi yönettiğimiz İşletim ve Ticari hesaplarımız aracılığı ile ETS alımlarını tüm filomuz için aracısız gerçekleştiriyoruz.

Deniz tabanından yükselen turuncu-kahve dallı deniz yosunu, mavi su Deniz Yaşamı Koruma Derneği (DYKD) “Son Sığınak Marmara” kitabından

Uğrak 3/ 8

Sürdürülebilirlik Stratejimiz

Sürdürülebilir Denizcilikte Yeni Adımlar

Arkas Line olarak deniz taşımacılığında karbon ayak izimizi azaltmaya yönelik çalışmalarımızı biyoyakıt kullanımıyla bir adım ileri taşıdık.

Bio 100 gibi yüksek biyobileşenli yakıtları test ederek, sıfır emisyonlu yakıt alternatiflerini operasyonel süreçlerimizde ilk kez deneme imkânı bulduk.

Bu çalışmalar, daha düşük karbonlu taşımacılık modellerine geçiş hedefimizin önemli bir parçasını oluşturuyor.

Rapor s. 20 (PDF, yeni sekme)

Stratejiden Aksiyona

Sürdürülebilirlik stratejimizi oluştururken belirlediğimiz öncelikler doğrultusunda, 2024–2025 döneminde dört stratejik alanda önemli ilerlemeler kaydettik. Düşük karbonlu taşımacılığa yönelik artan talebin karşılanması, dijitalleşme yatırımları, operasyonel ve ticari çevikliğin artırılması ve paydaşlarla güçlü ilişkiler kurulması hedeflerimiz doğrultusunda sürdürülebilirlik yönetimimizi daha sistematik ve ölçülebilir bir yapıya dönüştürdük.

  1. 1

    Dijitalleşme ve Veri Yönetimi

    2025 yılı itibarıyla sürdürülebilirlik verilerimizi dijital platform MAP360’a entegre ederek çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) verilerimizi uçtan uca dijital ortamda yönetmeye başladık.

  2. 2

    Dekarbonizasyon

    Biyoyakıt kullanımı, enerji verimliliği projeleri ve filo yatırımlarıyla dekarbonizasyon çalışmalarımızı hızlandırarak hem çevresel etkimizi azalttık hem de müşterilerimizin düşük karbonlu taşımacılık beklentilerine yanıt verdik.

  3. 3

    Operasyonel Dayanıklılık ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri

    Liman operasyonlarına ilişkin veri toplamaya başlayarak Kapsam 3 emisyonlarımızın izlenmesine yönelik önemli bir adım attık. Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Politikamızı devreye alarak tedarikçi değerlendirme süreçlerimizi geliştirdik ve book and claim modeli ile müşterilerimizin tedarik zinciri emisyonlarını azaltmalarına destek olduk.

  4. 4

    Paydaş İlişkileri ve Güçlü Yönetişim

    Etik, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerini yönetişim yapımıza daha güçlü şekilde entegre ederek sürdürülebilirlik yönetimimizi kurumsal yapımızla güçlendirdik.

Sürdürülebilirlik Yönetişim Modelimiz

Sürdürülebilirliği stratejik önceliklerimizden biri olarak ele almaya devam ederken, kurduğumuz yönetişim yapımızı 2025 yılında da etkin şekilde sürdürdük. 2022 yılı sonunda kurulan Arkas Denizcilik Grubu Sürdürülebilirlik Komitesi, 2025 yılı boyunca Arkas Line İcra Kurulu ile Şubat, Mayıs, Ağustos ve Kasım aylarında olmak üzere dört olağan toplantısını gerçekleştirdi. Bu toplantılarda sürdürülebilirlik stratejimizin uygulanmasına yönelik gelişmeler değerlendirildi; performans takibi yapıldı, risk ve fırsatlar ele alındı ve öncelikli aksiyon alanları belirlendi.

4toplantı

Sürdürülebilirlik Komitesi ile Arkas Line İcra Kurulu olağan toplantısı (Şubat, Mayıs, Ağustos, Kasım)Rapor s. 22 (PDF, yeni sekme)

%10

yönetici kademesine atanan “sürdürülebilirlik ve gelişim” KPI ağırlığıRapor s. 22 (PDF, yeni sekme)
  • Arkas Denizcilik Grubu Denetim Kurulu
  • Arkas Line İcra Kurulu

Sürdürülebilirlik Direktörlüğü

Çalışma Grupları

  • Karbon Komitesi
  • Sosyal Etki ve Kurumsal Yönetişim Çalışma Grubu
  • Sürdürülebilirlik Tedarik Çalışma Grubu
Beyaz dümen suyu bırakan yüklü konteyner gemisi, kuşbakışı

Paydaşlarımız

Sürdürülebilirlik vizyonumuzu, tüm paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü ve şeffaf bağlarla geliştiriyoruz.

Rapor s. 23 (PDF, yeni sekme)

Müşteri Memnuniyeti Anketi

Acente Genel Memnuniyet Oranımız%74,3
Acente Satış Memnuniyet Oranımız%73,9
Acente Operasyon Memnuniyet Oranımız%71
Rapor s. 25 (PDF, yeni sekme)
  • Çalışanlar

    Eğitimler, Dahili bülten, İç iletişim

  • Müşteriler

    Müşteri anketleri, Müşteri toplantıları, Fuarlar ve Etkinlikler

  • Akademi

    Üniversite ziyaretleri, Konferans konuşmaları

  • Tedarikçiler

    Tedarikçi toplantıları, Tedarikçi ÇSY Anketi ve değerlendirmesi, Saha ziyaretleri

  • Regülatörler

    Uyum ve mevzuat takip & bilgi paylaşımı, Sektörel etkinlikler, IMO ve AB toplantıları

  • Finans Kuruluşları

    Dünya Bankası & EBRD, Sürdürülebilir finansman, E&S Due Diligence

  • Sivil Toplum & Uluslararası Platformlar

    Clean Cargo / Smart Freight Center, UN Global Compact, Turmepa, Deniz Yaşamı Koruma Derneği

Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz ve Çifte Önemlilik Analizi

Kritik paydaşlarımızla paylaşılan anket ve birebir görüşmeler aracılığıyla 16 sürdürülebilirlik önceliği belirlendi; bu öncelikler “çok yüksek öncelikli”, “yüksek öncelikli” ve “öncelikli” olmak üzere üç önemlilik kategorisinde sınıflandırıldı.

Çok Yüksek Öncelikli

  • İklim Değişikliği ile Mücadele ve Dekarbonizasyon (Çevre)
  • İş Sağlığı ve Güvenliği (Sosyal)
  • Deniz Biyoçeşitliliği, Kirliliği ve Denizlerin Korunması (Çevre)
  • Çalışan Gelişimi ve Yetenek Yönetimi (Sosyal)
  • Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi (Çevre)

Yüksek Öncelikli

  • Sürdürülebilir Yakıt Yönetimi (Çevre)
  • İnovasyon ve Dijitalleşme (Yönetişim)
  • Proaktif Risk ve Kriz Yönetimi (Yönetişim)
  • Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele (Yönetişim)
  • Operasyonel Mükemmellik ve İş Sürekliliği (Yönetişim)
  • Sosyal Diyalog ve İş Birliği (Sosyal)

Öncelikli

  • Kurumsal Yönetişim (Yönetişim)
  • Veri Güvenliği ve Gizliliği (Yönetişim)
  • Kurumsal Vatandaşlık (Sosyal)
  • Cinsiyet Eşitliği, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (Sosyal)
  • Atık Yönetimi ve Döngüsel Ekonomi (Çevre)

Katkı Sağladığımız Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları

Arkas Line olarak sürdürülebilirliğe olan bağlılığımız, faaliyetlerimizin ve değerlerimizin temelinde yer almaktadır. Önceliklendirme analizimiz doğrultusunda belirlenen konular, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile güçlü bir şekilde örtüşmektedir.

SKA 3SKA 4SKA 5SKA 7SKA 8SKA 9SKA 11SKA 12SKA 13SKA 14SKA 16SKA 17
Rapor s. 28 (PDF, yeni sekme)

Sürdürülebilirlik Hedeflerimiz

Gemilerimizde kullanılan yakıtların sülfür oranını %0,1 m/m seviyesine düşürerek filomuzun Akdeniz bölgesinde tam regülasyon uyumunu sağladık.

Karbon Yoğunluğu Azaltımı (%)

Filomuzdaki gemilerin 2019 yılı referans alınarak, belirtilen azaltım faktörleri doğrultusunda Operasyonel Karbon Yoğunluğu (CII) gerekliliklerini karşılamasını ve 2030 yılına kadar %21,5 oranında azaltım hedefliyoruz.

Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)

“E”

notuna sahip gemi yok (Arkas Line filosu, 2025 CII)Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)

%100

gemilerin CII ortalamasının “C” notu ve üzeri olması hedefinde başarıRapor s. 29 (PDF, yeni sekme)

%0,68

ZNZ enerji kullanım oranı (2025, biyoyakıt dahil)Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)

%2,04

öngörülen ZNZ enerji kullanım oranı (tüm Avrupa limanlarında OPS kullanılabilir olursa)Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)
  1. 2030Strateji

    Filomuzdaki gemilerin 2019 yılı referans alınarak, belirtilen azaltım faktörleri doğrultusunda Operasyonel Karbon Yoğunluğu (CII) gerekliliklerini karşılamasını ve 2030 yılına kadar %21,5 oranında azaltım hedefliyoruz.

    Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)
  2. 2030Strateji

    2030 yılına kadar filomuzun enerji tüketiminin en az %5’ini sıfır veya sıfıra yakın emisyonlu (ZNZ) kaynaklardan sağlamayı temel hedeflerimizden biri olarak belirledik.

    Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)
  3. 2050Strateji

    Tüm bu çalışmalarla birlikte Arkas Line olarak 2050 yılında veya civarında net sıfır sera gazı emisyonlarına ulaşmayı hedefliyoruz.

    Rapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
  4. 2030Strateji

    2025 yılında Tedarikçi Davranış Kuralları dokümanı tedarikçilerimizin %38’i tarafından imzalanmıştır. 2026 yılı sonuna kadar tedarikçilerimizin en az %50’sinin, 2030 yılı sonuna kadar ise tedarikçilerimizin %100’ünün Tedarikçi Davranış Kuralları dokümanını imzalamasını hedefliyoruz.

    Tedarik Zinciri HedeflerimizRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
  5. 2030Çevre

    2030 yılına kadar filomuzun enerji tüketiminin en az %5’ini sıfır veya sıfıra yakın emisyonlu (Zero or Near-Zero – ZNZ) enerji kaynaklarından sağlamayı hedefliyor; alternatif yakıt çözümleri, operasyonel optimizasyon uygulamaları ve dijital izleme sistemleriyle emisyon azaltım performansımızı sürekli geliştirmeyi amaçlıyoruz.

    Rapor s. 47 (PDF, yeni sekme)
  6. 2026Sosyal

    Gemi Personeli Ortalama Turnover Oranında Azalma: <%15,2 (2026)

    Rapor s. 71 (PDF, yeni sekme)

Bu bölümde ayrıca 1 başlık

  • Arkas Line olarak değer zincirimiz, müşterilerimizin tedarik zinciri ihtiyaçlarını uçtan uca karşılayan entegre bir hizmet yapısına dayanmaktadır. Depo ve iç taşıma operasyonlarından başlayan süreç; liman operasyonları, gemi operasyonları, aktarma faaliyetleri ve varış limanı hizmetleri ile devam ederek nihai teslimata kadar uzanmaktadır. Bu süreç boyunca global hesap yönetimi, satış ve pazarlama, müşteri hizmetleri, filo yönetimi, ekipman lojistiği ve merkezi destek hizmetleri operasyonları desteklerken; finans, insan kaynakları, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik fonksiyonları değer zincirimizin tüm aşamalarına entegre şekilde katkı sağlamaktadır. Bu bütünsel yapı, sürdürülebilirlik risk ve etkilerimizi değer zincirimizin tamamında değerlendirmemize ve yönetmemize olanak tanımaktadır.

Deniz tabanında kırmızımsı bir yumuşak mercanı fotoğraflayan iki dalgıç Deniz Yaşamı Koruma Derneği (DYKD) “Son Sığınak Marmara” kitabından

Uğrak 4/ 8

Çevresel Stratejimiz

Düşük Karbonlu Gelecek Yolculuğu

Çevresel sorumluluğumuzu operasyonel verimlilik ve uzun vadeli değer yaratma hedeflerimizle birlikte ele alıyoruz. Karbon yönetimini temel bir disiplin haline getirerek emisyonlarımızı düzenli olarak izliyor ve veriye dayalı uygulamalarla azaltıyoruz.

Sürdürülebilir yakıtlar, enerji verimliliği projeleri ve dijital sistemlerle çevresel performansımızı geliştiriyoruz. Tedarik zinciri, su yönetimi ve biyoçeşitlilik alanlarında attığımız adımlarla sürdürülebilirlik yaklaşımımızı bütüncül şekilde güçlendiriyoruz.

Rapor s. 41 (PDF, yeni sekme)

748.910tCO2-e

2025 GENEL TOPLAM sera gazı emisyonu (Kapsam 1+2+3)Rapor s. 43 (PDF, yeni sekme)

8gemi

2025 içinde scrubber entegrasyonu tamamlanan gemiRapor s. 47 (PDF, yeni sekme)

%22,8

BIO24F ile CO2 emisyon azaltımıRapor s. 47 (PDF, yeni sekme)

%66

Sağlanan toplam tasarruf oranı (demir yolu)Rapor s. 54 (PDF, yeni sekme)

İklim Değişikliği ve Karbon Yönetimi

Küresel ticaretin yaklaşık %80-90’ı deniz yoluyla taşınırken, deniz taşımacılığı küresel sera gazı emisyonlarının yaklaşık %3’ünü oluşturmaktadır. Taşımacılık modları arasında karbon yoğunluğu görece düşük olsa da sektörümüzde gerekli dönüşüm sağlanmadığı takdirde emisyon artış riski devam etmektedir. Bu çerçevede iklim değişikliği ile mücadeleyi, faaliyet gösterdiğimiz sektörün geleceği açısından stratejik bir öncelik olarak görüyoruz.

Çevresel sorumluluğumuzu operasyonel verimlilik ve uzun vadeli değer yaratma hedefimizle birlikte yönetmeye devam ediyoruz.

Bio24F Marine Fuel / ARKAS Bunker afişli yakıt mavnası gemi bordasında

Operasyonel Mükemmellik

Akdeniz’in Emisyon Kontrol Alanı (ECA) olarak tanımlanmasıyla birlikte, ilgili bölgede faaliyet gösteren gemilerimizde kullanılan yakıtların sülfür oranı %0,5 m/m seviyesinden %0,1 m/m seviyesine düşürülerek yeni regülasyonlara tam uyum sağladık. Bu dönüşümü desteklemek amacıyla 2025 yılı içerisinde 8 gemimize egzoz gazı temizleme sistemi (scrubber) entegrasyonunu tamamladık ve filomuzun sülfür oksit (SOx) emisyonlarında önemli ölçüde azalma sağladık.

Arkas Turmepa II teknesiyle bugüne dek 2 milyon litreden fazla atık su toplayarak yaklaşık 19 milyon litre deniz suyunun kirlenmesini önledik.

Rapor s. 58 (PDF, yeni sekme)
Kuru havuzda gemi: büyük bronz pervane ve dümen, mavi platformda çalışanlar

Enerji Verimliliği ve Operasyonel Optimizasyon (Filo Yönetimi)

Gemi operasyonları, toplam karbon ayak izimizin yaklaşık %97’sini oluşturmaktadır. 2025 yılı boyunca filomuzda enerji verimliliğini artırmaya ve çevresel etkiyi azaltmaya yönelik kapsamlı teknik iyileştirmeler gerçekleştirdik.

Vinçli rıhtımda mavi ARKAS konteyner gemisi; arkada şehir ve dağlar

Tedarik Zincirinde Dekarbonizasyon

Taşımacılık faaliyetlerinde emisyonların önemli bir bölümü kara yolu kaynaklı olup, daha düşük karbon yoğunluğuna sahip alternatif taşıma modellerinin yaygınlaştırılması sürdürülebilirlik açısından kritik önem taşımaktadır.

Veriyi Performans Göstergeleri’nde incele

Bu bölümde ayrıca 14 başlık

  • 2025 yılında, tüm çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) verilerimizi dijital platform MAP360’a aktararak; gemilerimiz ile 16 ülkede, 58 yerleşkede yürüttüğümüz operasyonlardan kaynaklanan karbon verilerinin yönetimini tek bir platform üzerinden yürütmeye başladık. Bu sayede emisyon verilerimizin daha bütüncül, izlenebilir ve sistematik şekilde takip edilmesini sağladık.

  • 2025 yılında sera gazı emisyonlarımızda gözlenen artış, operasyonel büyüme (Kapsam 1) ve emisyon hesaplama kapsamımızın genişletilmesi (Kapsam 3) ile ilişkilidir. Daha kapsayıcı ve şeffaf bir envanter oluşturma hedefimiz doğrultusunda, bu yıl hesaplama sınırlarımızı hem coğrafi hem de operasyonel açıdan genişlettik.

  • 2025 yılında EcoVadis sürdürülebilirlik değerlendirmesinde genel puanımızı 60’tan 69’a yükselterek, Bronz madalyamızı koruduk ve “iyi” seviyesinden “gelişmiş”e yükselerek, en iyi %19’luk dilim içerisinde yer aldık.

  • Arkas Line olarak, deniz taşımacılığında çevresel performansımızı geliştirmek ve sektörde şeffaf veri paylaşımını desteklemek amacıyla, Smart Freight Centre (SFC) altında yer alan Clean Cargo Working Group (CCWG) oluşumunda 2013 yılından bu yana üyeliğimizi sürdürmekteyiz. Bu kapsamda gemilerimizden kaynaklı karbon emisyonlarımızı düzenli olarak ölçmekte, raporlamakta ve uluslararası standartlarla uyumlu şekilde üçüncü taraf doğrulamasından geçirmekteyiz.

  • Bir yandan filomuzda biyoyakıt kullanımını artırırken diğer yandan müşterilerimizin Kapsam 3 emisyonlarını azaltmalarına destek olmak amacıyla Mart 2025’te Book for Green programını hayata geçirdik. Denizcilikte giderek yaygınlaşan Book & Claim sistemini temel alan Arkas Line Book for Green programı ile müşterilerimize, yükleri ile biyoyakıt ikmali yapılan gemi arasında fiziksel bir bağ bulunmasa dahi tedarik zinciri emisyonlarını azaltma imkânı sunuyoruz. Bu model sayesinde filomuzda kullanılan sürdürülebilir biyoyakıtın regülasyonlar kapsamında zorunlu olmayan kısmını (additionality) müşterilerimizin taşımalarına atayarak Kapsam 3 emisyonlarını azaltmalarına katkı sağlıyoruz.

  • Arkas Line olarak, sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda filo operasyonlarımızı teknoloji, operasyonel mükemmellik ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla geliştiriyoruz. Yeni nesil gemi anlayışımız; yalnızca yeni inşa yatırımlarını değil, mevcut filonun teknik performansını, güvenliğini ve verimliliğini artıran bütüncül bir yönetim yaklaşımıyla değerlendirilmektedir.

  • Arkas Line’da sorumlu tedarik zinciri yönetimini sürdürülebilirlik yaklaşımımızın temel unsurlarından biri olarak ele alıyoruz. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi imzacısı olarak satın alma süreçlerimizi çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) kriterleri doğrultusunda yürütüyor, tedarikçilerimizden bu standartlara uyum bekliyoruz.

  • Arkas Line olarak sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimini, çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) kriterlerini satın alma süreçlerimize entegre eden bütüncül bir yaklaşımla yönetiyoruz. Bu kapsamda tedarikçi yönetim sürecinin her aşamasında sürdürülebilirlik kriterlerini dikkate alan sistematik bir süreç uyguluyoruz.

  • 2025 yılında tedarikçilerimizle paylaştığımız Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) anketinin sonuçlarına istinaden;

  • Konteyner yönetimi, Arkas Line’ın döngüsel ekonomi yaklaşımının önemli bir parçasını oluşturmaktadır. Konteynerler yalnızca bir taşıma aracı olarak değil, uzun ömürlü bir varlık olarak değerlendirilmekte; düzenli bakım ve onarım süreçleri ile kullanım ömürleri uzatılmaktadır. Bu sayede hem operasyonel verimlilik artırılmakta hem de kaynak tüketimi ve çevresel etki azaltılmaktadır.

  • Sürdürülebilir tedarik zinciri yaklaşımımız kapsamında, tedarikçilerimiz ve operasyon noktalarımızda Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) ile İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) uygulamalarını yerinde gözlemlemek amacıyla düzenli depo ziyaretleri ve saha denetimleri gerçekleştiriyoruz.

  • Arkas Line olarak atıklarımızı, çevresel etkileri en aza indirmeyi, mevzuata tam uyumu sağlamayı ve döngüsel ekonomi prensiplerini desteklemeyi esas alan bütüncül bir yaklaşımla yönetiyoruz. Gemi ve ofis operasyonlarımızda oluşan tüm atıkları türlerine göre sistematik biçimde ayrıştırıyor, yetkili kara tesislerine teslim ederek güvenli geri kazanım veya bertaraf süreçlerine yönlendiriyoruz.

  • Arkas Line olarak, su kaynaklarının verimli kullanımı ve tüketimin azaltılmasını çevresel sürdürülebilirlik yaklaşımımızın önemli bir parçası olarak ele alıyoruz. ÇSY Politikamız kapsamında su tüketimimizi düzenli olarak izliyor ve iyileştirme hedefleri belirliyoruz.

  • Okyanuslar, küresel ticaret hacminin yaklaşık %80’den fazlasını taşıyan ve 3 milyardan fazla insanın geçim kaynağını oluşturan kritik ekosistemlerdir. Deniz taşımacılığı faaliyetlerimizin bu ekosistemler üzerindeki etkisini göz önünde bulundurarak, deniz biyoçeşitliliğinin korunmasını çok yüksek öncelikli sürdürülebilirlik alanlarından biri olarak ele alıyoruz.

Gün batımında geçen bir Arkas konteyner gemisi; kıyıda arkadan görünen bir çift ve köpekleri

Uğrak 5/ 8

Sosyal Stratejimiz

2025: Kültür ve Yönetim Dönüşümü

2025 yılında küresel İnsan Kaynakları yapımızı daha sistematik ve veri odaklı bir temele oturtmayı hedefledik. Bu dönemde gerçekleştirdiğimiz Global İK Yuvarlak Masa Toplantıları, farklı ülkelerdeki temsilcilerimizi bir araya getirerek yıl boyunca elde ettiğimiz kazanımları ve ortak hedefleri paylaştığımız bir platform işlevi gördü.

Kültürel dönüşüm, etik ve uyum altyapısı, ESG yönetişimi, veri temelli karar alma mekanizmaları ve yetenek yönetimi süreçlerini 2025 yılında bütünleşik bir anlayışla ele aldık. Bu çalışmalarla Arkas Line’ın uzun vadeli büyüme, itibar ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda kalıcı bir altyapı oluşturduk.

Rapor s. 59 (PDF, yeni sekme)

%34

çalışanlar arasında kadın temsil oranı (2025)Rapor s. 62 (PDF, yeni sekme)

%35

yönetici kadrolarındaki kadın oranıRapor s. 62 (PDF, yeni sekme)

67

2021’den bu yana gemilerde görev alan kadın stajyer sayısıRapor s. 62 (PDF, yeni sekme)

1.975

ARWEB aktivasyonu sağlayan personel sayısıRapor s. 67 (PDF, yeni sekme)
Dünya Bankası “Women and Decarbonization in the Maritime Sector” sahnesinde katılımcılar

Çeşitlilik ve Kadın Temsili

Toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemeye yönelik uygulamalarımız doğrultusunda, 2025 yılı itibarıyla çalışanlarımız arasında kadın temsil oranı %34, yönetici kadrolarındaki kadın sayısı ise %35 olarak ölçülmüştür. Filomuzda görev yapan kadın zabitan oranı ise %9 olup, bu oran dünyada sektör genelinde bildirilen %1,2 seviyesinin oldukça üzerinde bir performansa işaret etmektedir. Stratejik çeşitlilik yaklaşımımızın somut bir çıktısı olarak Türkiye’nin ilk kadın kaptanlarından biri Arkas Line bünyesinde yetişmiş; bugün filomuzda uzak yol kaptanı, ikinci kaptan, üçüncü kaptan, dördüncü kaptan ve baş mühendis gibi kritik görevlerde kadın zabitanlarımız görev almaktadır.

Arkas Narlıdere Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi önünde kep atan mezunlar

Genç Yetenek Gelişim Programları

Genç yeteneklerin gelişimini desteklemek ve sürdürülebilirlik odağında yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasını teşvik etmek amacıyla yürüttüğümüz H.U.G. (High School – University – Graduate) Rising Programını 2025 yılında başarıyla tamamladık.

H.U.G. RISING Programının Etkisi

20Hugger

Program kapsamında yer alan genç yetenek sayısıRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

13Departman

Katılımcıların deneyim kazandığı farklı iş birimleriRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

3Şehir

Program faaliyetlerini yürüttüğümüz lokasyonlarRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

5Sürdürülebilirlik Projesi

Geliştirilen proje sayısıRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

1-3Ay Program Süresi

Oryantasyon, mentörlük ve proje geliştirme süreçlerini kapsayan programRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

Gönüllülük ekosistemimizle, toplum için uzun vadeli değer üretiyoruz.

Rapor s. 74 (PDF, yeni sekme)
Kırmızı gemi makinesi üzerinde çalışan baretli, mavi tulumlu çalışan

İş Sağlığı ve Güvenliği

Konteyner taşımacılığı sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG), çalışanların sağlık, güvenlik ve refahının korunmasında kritik bir rol oynamaktadır. Arkas Line olarak konteyner elleçleme, depolama ve nakliye operasyonlarından kaynaklanabilecek riskleri azaltmak amacıyla kapsamlı İSG uygulamaları yürütüyoruz. Bu kapsamda çalışanlarımıza düzenli eğitimler sunuyor, kişisel koruyucu ekipman kullanımını teşvik ediyor ve ergonomik çalışma koşullarını destekliyoruz. Düzenli risk değerlendirmeleri ve mevzuata uyum, güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamının sürdürülmesinin temelini oluşturuyor.

Yardım festivalinde mavi tişörtlü, coşkulu ekip
ARKAS pankartı önünde poz veren çalışanlar
CATHARSIS pankartı yanında grup
Koruyucu giysili personelin çalıştığı laboratuvar

Best Impact – Küresel Sosyal Etki Programı

2024 yılında tüm global ofislerimize duyurulan ve 2025 yılında hayata geçirilen Best Impact programı ile, küresel ölçekte sosyal etkimizi kolektif olarak artırmayı hedefledik. Bu program kapsamında, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki ofislerimizi bulundukları bölgelerin öncelikli sosyal ve çevresel ihtiyaçlarına odaklanan projeler geliştirmeye teşvik ettik. Böylece hem yerel topluluklarla daha güçlü bağlar kurmayı hem de sürdürülebilirlik yaklaşımımızı küresel ölçekte yaygınlaştırmayı amaçladık.

Bu bölümde ayrıca 16 başlık

  • 26 ülkede faaliyet gösteren bir denizcilik şirketi olarak insan kaynağını en temel rekabet değerlerimizden biri olarak görüyor, farklılıklarımızdan güç alıyoruz. Çalışan profilimizi her yıl cinsiyet, yaş, kıdem, kademe ve organizasyon birimi bazında izliyor; bu verileri insan kaynakları politikalarımızın ve sürdürülebilirlik önceliklerimizin doğrudan girdisi olarak kullanıyoruz.

  • Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık yaklaşımımız, insan hakları taahhütlerimizin ve kurumsal değerlerimizin ayrılmaz bir parçasını oluşturmaktadır. 2025 yılında bu alandaki çalışmalarımızı; politikaların geliştirilmesi, performansın izlenmesi ve paydaş iş birliklerinin güçlendirilmesi eksenlerinde ilerletmeye devam ettik.

  • 2025 yılında çeşitlilik ve kapsayıcılık alanındaki iş birliklerimizi güçlendirdik. BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ve BM Kadın ortaklığıyla yürütülen “Hedef Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” Target Gender Equality Accelerator programına dahil olduk. Sürdürülebilirlik ve İnsan Kaynakları ekiplerimiz altı aylık kapsamlı eğitim programına katılarak ölçülebilir eşitlik hedefleri belirlenmesi, bu hedeflerin şirket politikalarına entegre edilmesi ve ilerlemenin BM Küresel İlkeler İlerleme Bildirimi (CoP) çerçevesinde raporlanmasına yönelik çalışmalar yürüttü.

  • Arkas Line olarak kurum kültürümüzü daha kapsayıcı, bütünleşik ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmek amacıyla One for All kültür çerçevesini uygulamaya aldık. Farklı coğrafyalarda faaliyet gösteren organizasyon yapımız içinde ortak değerler etrafında birleşmeyi ve kurumsal kültürümüz ile operasyonel süreçlerimiz arasındaki uyumu güçlendirmeyi hedefliyoruz.

  • Şirketimizde yalın, çevik ve etkin bir organizasyon yapısını desteklemek amacıyla, stratejik hedeflerimizle uyumlu ve çalışanlarımızın kariyer gelişimini destekleyen Başarı ve Gelişim Sistemi’ni 2025 yılı itibarıyla hayata geçirdik. Ocak 2025’te uygulamaya alınan sistemin tasarım sürecinde, küresel iyi uygulamalar ve sektör trendleri incelenmiş; Arkas Line’ın organizasyon yapısı ve ihtiyaçları dikkate alınmıştır.

  • Arkas Akademi, Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Lucien Arkas’ın vizyonuyla, Arkas Holding’in bir asrı aşan bilgi birikimini çalışanlara aktarma amacıyla 2007 yılında kuruldu. Sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm odağında yetkinliklerini geliştiren çalışanlar yetiştirmeyi hedefleyen Arkas Akademi; oryantasyon programlarından mesleki ve liderlik gelişim eğitimlerine kadar geniş bir yelpazede eğitim ve gelişim faaliyetlerini sürdürmektedir.

  • Alive platformu e-öğrenme modülleri üzerinden toplam 568 çalışan en az bir eğitimi tamamladı; 1.311 tamamlama kaydedildi. Tamamlamaların %87’si KVKK, İş Etiği ve Uyum, İş Güvenliği gibi zorunlu uyum eğitimlerinden oluştu. Dijital yetkinlikler (Canva, Yapay Zeka) ve teknik eğitimler kalan payı oluşturdu.

  • Gemilerimizde, personel yetenek gelişimi kapsamında ARWEB eğitim platformunu kullanıyoruz. ARWEB üzerinden 2025 yılında kaptan, başmühendis ve zabitan olmak üzere, güverte lostromosu, fiter, gemici, yağcı, aşçı, kamarot olmak üzere 2.276 çalışanımıza eğitim verdik. Eğitimlerimizin ilerleme raporu doğrultusunda sisteme aktivasyonu sağlanmış 1.975 deniz personelinden 1.677 personel ders içeriklerinde %80 ile %100 arasında tamamlama oranına sahiptir. 167 personel, atanan ders içeriklerini %20- %79,99 arasında ilerleme kaydetmiştir. 36 personel, %5- %19,99 arasında ilerleme kaydederek dersleri yapmakta ancak düzenli bir ilerleme kaydetmemektedir.

  • 2024 yılından bu yana her ay Piri Reis Üniversitesi’nde filo gemilerimizde çalışan kaptan ve güverte zabitleri ile birlikte köprüüstü kaynak yönetimi ile ilgili köprüüstündeki her bir ekip üyesine belirli operasyonel aşamalarda net tanımlanmış roller ve sorumluluklar atayan bir sistem olan Role Based Bridge adını verdiğimiz eğitimler düzenlemekteyiz.

  • Denetim performanslarımız kapsamında ise PSC (Port State Control) detention sayısı sıfır olarak korunmuş, PSC remark oranı 0,58 seviyesinde gerçekleşmiştir. FSC (Flag State Control) (Türkiye) ve FSC (Flag State Control) (Malta) remark oranlarının iyileştirilmesine yönelik çalışmalar başlatılmış; denetim bulgularının azaltılmasına yönelik süreçler güçlendirilmiştir.

  • Çalışanlarımızın sağlığını korumak ve geliştirmek amacıyla işyeri hekimlerimiz tarafından işe giriş ve periyodik sağlık muayeneleri, tetkikler ve sağlık gözetimi çalışmaları düzenli olarak yürütülmektedir. Bu süreçlerde çalışanların maruz kalabileceği risk faktörleri değerlendirilerek önleyici uygulamalar hayata geçirilmektedir.

  • 2025 yılında Arkas Line, çalışanlarının sosyal, kültürel, çevresel ve gönüllülük odaklı programlara erişimini güçlendirmeyi ve katılım düzeyini artırmayı hedefleyen kapsamlı bir etkinlik portföyü uygulamıştır.

  • 2025 yılında yürüttüğümüz tüm sosyal sorumluluk projeleri; toplumsal fayda üretme, gönüllülük kültürünü yaygınlaştırma ve sürdürülebilir sosyal etki yaratma taahhüdümüzün güçlü bir göstergesi oldu.

  • Çocuk sağlığı teması ve kritik yaşam desteklerine yönelik yüksek duyarlılık, toplumsal destek alanlarımızın güçlü yönlerini ortaya koyarken; kadın ve toplum başlığının görece daha düşük payı, toplumsal cinsiyet eşitliği hedeflerimiz doğrultusunda geliştirilebilecek fırsat alanlarına işaret ediyor.

  • Arkas Line olarak, sürdürülebilir yaşam biçimlerini teşvik etmek ve kurum genelinde çevresel farkındalığı artırmak amacıyla 2024 yılında “Yeşil için Maviler” inisiyatifi kapsamında Yeşil Ofis Ödül Sistemi’ni hayata geçirdik. Bu sistem ile ofislerimizin çevresel performansını ölçmeyi, iyileştirme alanlarını belirlemeyi ve bireysel sürdürülebilirlik uygulamalarını kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçası hâline getirmeyi hedefledik.

  • 2024 yılında içerik üreticisi Enes Yılmazer, Arkas Line’ın yeni açılan Amerika hattında yer alan Sine A konteyner gemisinde 11 günlük Atlantik yolculuğu gerçekleştirerek denizcilik operasyonlarını ve gemide yaşamı belgeledi.

Köprüüstünden istiflenmiş mavi ve kırmızı konteynerler üzerinden ufka bakış

Uğrak 6/ 8

Dijitalleşme & İnovasyon

Uçtan Uca Dijital Operasyonlar

2025 yılında devreye aldığımız ARMA platformu ile operasyonel süreçlerimizi tek bir dijital yapı altında toplayarak daha entegre ve izlenebilir hale getirdik.

Dijital filo yönetimi, sürdürülebilirlik veri takibi ve insan kaynakları sistemlerinde hayata geçirdiğimiz uygulamalarla veriye dayalı karar alma kapasitemizi geliştirdik. Yapay zekâ destekli çözümleri güvenli ve kontrollü bir çerçevede süreçlerimize entegre ederek operasyonel verimliliğimizi artırdık. Tüm bu adımlarla dijitalleşme ve inovasyonu sürdürülebilir büyümemizin temel bileşenlerinden biri haline getirdik.

Rapor s. 80 (PDF, yeni sekme)

12gemi

2028’de filoya katılacak yeni nesil gemi (2025’te iki gemi daha ilave edildi)Rapor s. 83 (PDF, yeni sekme)

16ülke

MAP360 ile karbon emisyonları izlenen ofis ülkesi (2024)Rapor s. 82 (PDF, yeni sekme)

ARMA ile Dijitalleşen, Entegre ve Sürdürülebilir Operasyonlar

Arkas Line olarak dijitalleşmeyi operasyonlarımızın temel unsurlarından biri olarak konumlandırıyoruz. Bu doğrultuda 2025 yılında devreye aldığımız ARMA platformu ile, tüm operasyonel süreçlerimizi tek bir dijital çatı altında topladık. ARMA; modüler ve entegre yapısı sayesinde ürün yönetiminden sefer planlamaya, müşteri sözleşmelerinden booking ve dokümantasyona, ekipman yönetiminden finansal süreçlere kadar geniş bir kapsamda operasyonlarımızı merkezi olarak yönetmemizi sağlamaktadır.

2025 yılında devreye aldığımız ARMA platformu ile tüm operasyonel süreçlerimizi tek bir dijital çatı altında topladık.

2025 yılında dijitalleşme hız kazanırken, yapay zekâ tabanlı çözümleri kurum gündemimize daha güçlü şekilde aldık.

Rapor s. 82 (PDF, yeni sekme)

Sürdürülebilirlik Verisinin Dijitalleşmesi

Sürdürülebilirlik verilerinin dijitalleşmesinin kritik önem taşıdığının bilinciyle, çevresel ve sosyal performansımızı daha şeffaf, ölçülebilir ve etkin şekilde yönetiyoruz.

MAP360 ve modern gemi yatırımlarıyla sürdürülebilirliği dijitalle geleceğe taşıyoruz.

Bu bölümde ayrıca 3 başlık

  • Arkas Line olarak deniz taşımacılığının çevresel etkilerini azaltmayı stratejik önceliklerimiz arasında konumlandırıyor; emisyon yönetimi, operasyonel verimlilik ve alternatif yakıt çözümlerini entegre bir yaklaşımla ele alıyoruz. Uluslararası Denizcilik Örgütü (IMO) ve Avrupa Birliği başta olmak üzere uluslararası düzenlemeler doğrultusunda filomuzun çevresel performansını sürekli izliyor, operasyonel süreçlerimizi veri temelli uygulamalarla geliştiriyoruz.

  • Arkas Line olarak, dijitalleşme ve veri temelli karar alma kapasitemizi güçlendirmek amacıyla 2025 yılında İnsan Kaynakları süreçlerimizi tek bir dijital platformda birleştirdik ve Çalışan Yönetim Sistemi’ni devreye aldık. Bu sistemle çalışan verilerini güvenli, tutarlı ve analiz edilebilir bir yapıda yönetmeye başladık; insan odaklı tüm operasyonlarımızda şeffaflık ve verimlilik sağladık. Buna paralel olarak hayata geçirdiğimiz yeni şirket içi portal ile bilgiye erişimi kolaylaştırdık, çalışan etkileşimini artırdık ve iç iletişimi daha bütünsel bir yapıya taşıdık.

  • Arkas Line olarak, filo yenileme ve büyüme stratejimiz kapsamında yeni nesil gemi yatırımlarımız 2025 yılında iki yeni gemi daha ilave ederek 2028 yılında filomuza katılacak gemi sayısını 12’ye yükselttik. Çin’in önde gelen tersanelerinden CSSC Huangpu Wenchong’da yapımı devam eden yeni nesil eko-tasarım konteyner gemilerimizin, daha az yakıt tüketimi ile daha yüksek taşıma verimliliği sunmaları hedeflemektedir. Sub-Panamax segmentinde yer alan bu gemileri, Akdeniz, Karadeniz, Kuzey Afrika ve Hindistan hatlarında faaliyet gösterecek şekilde konumlandırmayı planlıyoruz.

Limanda gün batımı: vinçler ve bağlı gemiler siluet halinde

Uğrak 7/ 8

Kurumsal Yönetişim & Etik

Birlikte Güçlenen Değerler

2025 yılında etik kodumuzu güncelleyerek tüm çalışanlarımızın katılımıyla etik eğitimlerini tamamladık ve kurum genelinde etik farkındalığı güçlendirdik. Yalın organizasyon yaklaşımıyla süreçlerimizi daha çevik, şeffaf ve veriye dayalı bir yapıya dönüştürdük. Etik hat ve bağımsız bildirim mekanizmalarıyla güvenli ve açık iletişimi destekleyen bir ekosistem oluşturduk. Risk yönetimi, uyum ve yönetişim süreçlerimizi bütüncül bir yaklaşımla geliştirerek kurumsal dayanıklılığımızı artırdık.

Rapor s. 84 (PDF, yeni sekme)

12süreç

başarıyla tamamlanan süreç (1 süreçte çalışmalar devam ediyor)Rapor s. 85 (PDF, yeni sekme)

2010

TEİD üyeliği başlangıcıRapor s. 85 (PDF, yeni sekme)

7ana birim

İş Sürekliliği Planı kapsamındaki birimRapor s. 88 (PDF, yeni sekme)

38kritik görev

İş Sürekliliği PlanıRapor s. 88 (PDF, yeni sekme)
Pervane heykeli bulunan lobide poz veren ofis ekibi

Kurumsal Yönetişim — Yalın organizasyon dönüşümü

2025 yılı boyunca Arkas Line genelinde yürütülen organizasyonel dönüşüm çalışmaları, yalın felsefe doğrultusunda daha çevik, verimli ve ölçeklenebilir bir yapı oluşturma hedefiyle ele alındı. Organizasyonel tasarım, süreç analizi ve iş akışı iyileştirme çalışmalarını kapsayan bu dönüşüm, bütüncül bir “blueprint” yaklaşımıyla yapılandırılarak operasyonel verimliliğin artırılması ve karar alma süreçlerinin hızlandırılması amaçlandı.

Etik Yönetişim Modeli

Etik ilkelerimizi ve bağlı yönetmeliklerimizi 2025 yılında yeniden yapılandırdık. Bu çerçeveyi sahiplenen ve uygulamayı yöneten Etik Komitesini, Hukuk, Denetim ve İnsan Kaynakları temsilcilerinden oluşan bir yapıyla oluşturduk; böylece etik karar alma süreçlerini kurumsal sorumluluk zeminine taşıdık.

2025 yılında hayata geçirdiğimiz Etik Ekosistemi’nin altı temel bileşeni aşağıda görselleştirilmiştir:

Etik Ekosistemi
  • Etik İlkeler ve Yönetmelikler
  • Speak-Up Channel (Etik Hat)
  • Ask Me – Yapay Zeka Destekli Etik Danışman
  • Etik ve Uyum Eğitimleri
  • GBVH & Cinsiyet Eşitliği Politikaları
  • Etik Komite ve Yönetişim

2025 yılında Etik Kodumuzu güncelledik ve tüm çalışanlarımızın katılımıyla etik eğitimleri gerçekleştirdik.

Rapor s. 85 (PDF, yeni sekme)
Ofis koridorunda sıra halinde gülümseyen çalışanlar

Proaktif Risk ve Kriz Yönetimi

Konteyner taşımacılığı sektöründe faaliyet gösteren bir armatör olarak, operasyonel risklerin etkin şekilde yönetilmesinin şirketimizin sürekliliği, operasyonel performansı ve finansal dayanıklılığı açısından kritik önem taşıdığının bilinciyle hareket ediyoruz. Risk yönetimi yaklaşımımız; operasyonel, mevzuata uyum, çevresel, teknolojik ve jeopolitik risklerin yanı sıra sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği kaynaklı risk ve fırsatların da değerlendirilmesini kapsamaktadır. Bu kapsamda riskleri yalnızca yönetilmesi gereken unsurlar olarak değil, aynı zamanda rekabet avantajına dönüştürülebilecek fırsatlar olarak ele alıyoruz.

  • ISO 9001 Quality Management System
  • ISO 14001 Environmental Management System
  • ISO 45001 Occupational Health and Safety Management System

Bu bölümde ayrıca 5 başlık

  • Arkas Line olarak faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda yasalara tam uyumu, yüksek etik standartları ve dürüst iş yapma anlayışını temel ilke olarak benimsiyoruz. Kurumsal itibarımızı sürdürülebilir büyümemizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor; rüşvet ve yolsuzluğa karşı sıfır tolerans yaklaşımımızı yalnızca yasal bir gereklilik değil, aynı zamanda etik liderlik sorumluluğumuzun bir parçası olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda etik, uyum ve şeffaflık ilkelerini tüm iş süreçlerimize entegre ediyoruz.

  • Etik Destek Merkezi, çalışanlarımızın ve ilgili paydaşlarımızın etik ihlal şüphelerini anonim, güvenli ve şeffaf şekilde bildirebilmeleri için bağımsız denetim firması PwC tarafından gizlilik ilkesiyle yönetilen bir bildirim kanalıdır. Merkezin bilinirliğini artırmak için 2025 yılında iç iletişim çalışmalarımızı yürüttük; 2026 yılı için de farkındalığı daha da güçlendirmeye yönelik iletişim planımızı hazırladık. Bu sistemle etik riskleri erken tespit etmeyi, gerekli değerlendirmeleri zamanında yapmayı ve kurumsal güvenilirliğimizi desteklemeyi hedefliyoruz.

  • 2025 yılı boyunca sürdürülebilirlik yaklaşımımızdaki gelişmeleri politikalarımıza aktararak, güncelleme ve ilaveler yaptık. Bu çerçevede üç belge yayımlandı:

  • Arkas Line olarak ayrıca, operasyonel sürekliliği sağlamak amacıyla kapsamlı bir Acil Durum İş Sürekliliği Planı uyguluyoruz. Gemi operasyonları, satın alma, konteyner lojistiği gibi kritik faaliyetlerin yer aldığı plan kapsamında yedi ana birim için 38 kritik görev belirlenmiştir. Olası bir kriz durumunda ilk iki saat içinde Kriz Koordinasyon Masası’nın oluşturulması ve ilgili ekiplerin devreye alınması planlanmıştır.

  • Bilgi güvenliği ve veri gizliliği, Arkas Line’ın operasyonel sürekliliği, paydaş güveni ve kurumsal sorumluluk yaklaşımının temel unsurlarından biridir. Bu kapsamda bilgi varlıklarımızın gizliliği, bütünlüğü ve erişilebilirliğini korumayı hedefliyor; bilgi güvenliği yönetim süreçlerimizi uluslararası standartlar ve düzenlemelerle uyumlu şekilde yürütüyoruz. Veri güvenliği ve gizliliği süreçlerimiz, Arkas Holding Bilgi Sistemleri Direktörlüğü koordinasyonunda yönetilmekte; politika, prosedür ve teknik kontrollerimiz ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi prensipleri ile KVKK ve GDPR gibi düzenlemeler doğrultusunda sürekli geliştirilmektedir.

Deniz üzerinde gün batımı; sağda gemi üst yapısının silueti

Uğrak 8/ 8

Performans Göstergeleri

Sürdürülebilir Değer Performansı

Karbon düzenlemeleri ve fiyatlandırma mekanizmalarının etkisiyle, çevresel performans ile finansal sonuçlar arasındaki ilişkiyi bütüncül bir yaklaşımla yönetiyoruz. Sürdürülebilirlik yatırımlarımızı uzun vadeli planlama, fizibilite analizleri ve veri temelli projeksiyonlarla değerlendirerek riskleri dengeliyoruz. Güçlü veri altyapımız ve uyum sistemlerimiz sayesinde çevresel, sosyal ve yönetişim kriterlerine dayalı performansımızı düzenli olarak izliyor ve geliştiriyoruz.

Rapor s. 90 (PDF, yeni sekme)

Veri hikâyeleri

Grafiklerin üzerine gelin ya da dokunun; ok tuşlarıyla değerler arasında gezinin. Her grafiğin altında aynı verinin tablosu ve rapordaki sayfası var.

Yıl

Kapsam 1, 2 ve 3 sera gazı emisyonları

tCO2e

  • Kapsam 1
  • Kapsam 3
  • Kapsam 2

*Kapsam 1 ve 2 kaynaklı olan “yukarı akış emisyonları” Kapsam 3 kategorisinde toplam envantere dahil edilmiştir.

2025 sera gazı salımlarının kaynakları

tCO2-e/yıl

*Kapsam 1 ve 2 kaynaklı olan “yukarı akış emisyonları” Kapsam 3 kategorisinde toplam envantere dahil edilmiştir.

Enerji, su ve atık

  • 2024
  • 2025

**Şirket tarafından izlenen binalar kapsamında, Sasalı Binası hariç olmak üzere diğer tüm binalarda oluşan tıbbi atık, pil, floresan, elektronik atık ve atık sprey tüplerinin toplamını ifade etmektedir.

***Şirket tarafından izlenen 7 ana binada oluşan karton, naylon, cam, metal ve bitkisel atık yağların toplam miktarını ifade etmektedir.

****Şirket tarafından izlenen 7 ana bina kapsamında, İzmir’de yer alan Holding, Mistral ve Sasalı binaları hariç olmak üzere diğer binalarda oluşan evsel atıkların toplamını ifade etmektedir.

Gemi yakıtları

  • 2024
  • 2025

Demir yolu ile sağlanan CO2 tasarrufu (2025)

ton CO2

Yeşil gemi güvertesinde, sarı korkuluk yanında dizüstü bilgisayar kullanan bir adam

Journey Never Ends: Denizcilik Dünyasının Görünmeyen Hikayesi

Denizciliğin görünmeyen emeğini ve devasa operasyonları belgeselle dünyaya duyuruyoruz.

Belgeselin tamamını izlemek için tıklayınız. (YouTube, yeni sekme)

2025 Sürdürülebilirlik Raporu

1 Ocak 2025 ve 31 Aralık 2025

Raporu indir PDF

Arkas Line, 1 Ocak-31 Aralık 2025 dönemini GRI Standartlarına göre raporlamıştır.

Sürdürülebilirlik raporumuz, kapsayıcılık ilkesine uygun olarak Türkçe ve İngilizce olmak üzere iki dilde hazırlanmıştır.

Künye

İletişim

Bu Rapor ve Arkas Line sürdürülebilirlik faaliyetleriyle ilgili olarak daha fazla bilgi sahibi olmak için Sürdürülebilirlik Direktörlüğü ile sustainability@arkasline.com.tr e-posta adresinden temasa geçebilirsiniz.

sustainability@arkasline.com.tr
www.arkasline.com.tr

Raporlama

Raporlama sürecimiz, Arkas Denizcilik Grubu Sürdürülebilirlik Direktörlüğü koordinasyonunda yürütülmüş ve ilgili tüm departmanlar veri paylaşımı ve içerik katkısı sağlamıştır.

Tasarım

FİNAR tarafından özenle tasarlanmıştır.
www.finarkurumsal.com

Online rapor konsepti: Loop Agency

Fotoğraflar

  • Deniz Yaşamını Koruma Derneği “Son Sığınak Marmara” kitabından (Rapor s. 2)
  • “Son Sığınak Marmara” kitabından (Rapor s. 9)
  • Deniz Yaşamı Koruma Derneği (DYKD) “Son Sığınak Marmara” kitabından (Rapor s. 20)
  • Deniz Yaşamı Koruma Derneği (DYKD) “Son Sığınak Marmara” kitabından (Rapor s. 41)

Loop Agency tarafından hazırlanmış özel konsept; yayımlanmış Arkas Line raporuna dayanır. Bu sayfa arama motorlarına kapalıdır ve dış kaynaklardan içerik yüklemez.

Loop Agency tarafından hazırlanmış özel konsept; yayımlanmış Arkas Line raporuna dayanır.Loop Agency özel konsepti · yayımlanmış rapora dayanır

İçindekiler

    Raporda ara

    En az iki harf yazın.

      Servis Ağında Stratejik Genişleme

      Kızıldeniz hattımızla Süveyş’in doğusuna attığımız adımın ardından Hindistan servisimizin başlaması, Arkas Line olarak küresel büyüme yolculuğumuzda önemli bir eşik oldu.

      Yeni hattımızla, Akdeniz’den Hindistan’a ve Hindistan’dan Akdeniz’e uzanan ticaret akışında müşterilerimize daha hızlı, güvenilir ve güçlü bağlantılar sunmayı hedefliyoruz.

      Bu adımla servis ağımızı genişletirken yeni pazarlara erişimimizi artırıyor, küresel tedarik zincirindeki rolümüzü daha da güçlendiriyoruz.

      Rapor s. 3 (PDF, yeni sekme)

      Bernard Arkas

      Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mesajı

      2025 yılında da büyüme hedeflerimizden vazgeçmeden, çevresel etkilerimizi azaltmaya yönelik yatırımlarımızı sürdürdük.

      Değerli Çalışanlarımız, Müşterilerimiz, İş Ortaklarımız ve Paydaşlarımız,

      Denizcilik sektörü son yıllarda önemli bir dönüşüm sürecinden geçiyor. İklim değişikliğiyle mücadele kapsamında hayata geçirilen yeni düzenlemeler, değişen ticaret rotaları, artan enerji maliyetleri ve küresel belirsizlikler sektörümüzün iş yapış biçimlerini yeniden şekillendiriyor.

      Bu dönüşümün kolay olmadığını biliyoruz. Daha düşük emisyonlu taşımacılık, yeni teknolojiler, alternatif yakıtlar ve çevresel standartlara uyum önemli yatırım maliyetlerini de beraberinde getiriyor. Biz bu süreci yalnızca bir yükümlülük olarak değil, sektörümüzün geleceği açısından kaçınılmaz ve gerekli bir gelişim alanı olarak görüyoruz.

      Arkas olarak yüz yılı aşkın geçmişimiz boyunca değişen koşullara uyum sağlamayı başardık. Bugün de aynı anlayışla hareket ediyor; filomuza, operasyonlarımıza, insan kaynağımıza ve sürdürülebilirlik çalışmalarımıza yatırım yapmaya devam ediyoruz.

      Sürdürülebilirlik artık yalnızca çevresel performansla sınırlı bir konu değildir. Kurumsal yönetimden risk yönetimine, finansmana erişimden tedarik zinciri dayanıklılığına kadar işimizin tüm alanlarını etkileyen stratejik bir başlık haline gelmiştir. Bu kapsamda, uluslararası finans kuruluşlarıyla yürüttüğümüz çalışmalar sayesinde çevresel ve sosyal yönetim sistemlerimizi güçlendiriyor, süreçlerimizi uluslararası standartlarla uyumlu hale getiriyoruz. Bu çalışmaların şirketimizi daha güçlü, daha şeffaf ve geleceğe daha hazırlıklı kıldığına inanıyoruz.

      2025 yılında da büyüme hedeflerimizden vazgeçmeden, çevresel etkilerimizi azaltmaya yönelik yatırımlarımızı sürdürdük. Yeni nesil gemi yatırımlarımız, enerji verimliliği çalışmalarımız, artan biyoyakıt kullanımımız, dijital dönüşüm projelerimiz ve hayata geçirdiğimiz kendi yazılımımız ARMA projesi bu yaklaşımın önemli örnekleri oldu.

      Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı yalnızca operasyonel ve çevresel performansla sınırlı tutmuyoruz. Eğitim, kültür-sanat ve spor alanlarında yürüttüğümüz faaliyetlerle topluma ve kültürel yaşama katkı sağlamayı önemsiyoruz. Denizcilik eğitimlerine verdiğimiz desteklerin yanı sıra Arkas Sanat bünyesinde gerçekleştirdiğimiz sergiler, müzeler ve kültürel etkinliklerle sanatın geniş kitlelere ulaşmasına katkıda bulunuyor, Arkas Spor çatısı altında genç sporcuların gelişimini desteklemeyi sürdürüyoruz. İş dünyasının topluma değer üretme sorumluluğunun da olduğuna inanıyor, bu alanlardaki çalışmalarımızı uzun vadeli bakış açımızın önemli bir parçası olarak görüyoruz.

      Denizcilik bizim için yalnızca yük taşımak değildir. Aynı zamanda denizleri korumak, kaynakları sorumlu kullanmak ve gelecek nesillere güçlü bir miras bırakmaktır. Bu anlayış, bugün olduğu gibi gelecekte de kararlarımızın temelinde yer almaya devam edecektir.

      Bu raporda yer alan çalışmaların hayata geçirilmesinde emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarımıza, müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.

      Saygılarımla,

      Bernard ArkasYönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

      Rapor s. 5 (PDF, yeni sekme)

      Can Atalay

      Arkas Line CEO Mesajı

      2025 yılı, servislerimizi ve kapasitemizi optimize ettiğimiz; aynı zamanda stratejik açılımlarla operasyonel gücümüzü desteklediğimiz bir yıl oldu.

      Değerli Paydaşlarımız,

      2025 yılı, küresel ölçekte jeopolitik gelişmelerin ve bölgesel krizlerin tedarik zincirleri üzerindeki etkilerinin derin şekilde hissedildiği bir yıl oldu. Özellikle Kızıldeniz’de yaşanan gelişmeler, deniz taşımacılığı rotalarını doğrudan etkileyerek gemilerin Ümit Burnu’nu dolaşmak zorunda kalmasına neden oldu. Bu durum, operasyon sürelerini uzatırken aynı zamanda karbon emisyonlarında da artışa yol açtı. Bu hızlı değişim ortamında, sektörümüzün adaptasyon kabiliyeti ve dayanıklılığı bir kez daha sınandı.

      Bu süreç bizlere, etkin kriz yönetiminin yalnızca operasyonel bir gereklilik değil, aynı zamanda sürdürülebilirliğin temel bir unsuru olduğunu açıkça gösterdi. Arkas Line olarak bu doğrultuda, attığımız her adımı daha kontrollü, daha bilinçli ve daha uzun vadeli bir bakış açısıyla değerlendiriyor; yatırımlarımızı bu çerçevede şekillendiriyoruz.

      2025 yılı, servislerimizi ve kapasitemizi optimize ettiğimiz; aynı zamanda stratejik açılımlarla operasyonel gücümüzü desteklediğimiz bir yıl oldu. Kızıldeniz servislerimizi, Türkiye ve küresel ticaret açısından kritik öneme sahip Hindistan’a kadar uzatarak hizmet ağımızı genişlettik. Türk bayraklı gemilerimizin sağladığı avantajları etkin şekilde kullanarak, müşterilerimize daha kısa sürelerde ve daha düşük emisyonlarla hizmet sunmayı başardık.

      Geçmişte dünya ticaretini şekillendiren “Çin üretir, dünyanın geri kalanı tüketir” modeli, günümüz dinamiklerinde yerini daha karmaşık, çok merkezli ve değişken tedarik zincirlerine bırakmaktadır. Bu dönüşüm bir yandan maliyetleri artırırken, diğer yandan çevresel etkilerin artma riskini de beraberinde getirmektedir. Bu nedenle bugün yalnızca bizim değil, tüm sektörün önceliği; kaynakların daha etkin kullanıldığı, verimliliğin artırıldığı ve çevresel etkinin minimize edildiği yeni iş modelleri geliştirmektir.

      Arkas Line olarak bu dönüşümün aktif bir parçasıyız. İş birliklerini güçlendirmek, en iyi uygulamaları yaygınlaştırmak ve sürekli optimizasyon yaklaşımını benimsemek, sürdürülebilirlik yolculuğumuzun temelini oluşturmaktadır.

      Bu raporda, 2025 yılı boyunca attığımız adımları, elde ettiğimiz ilerlemeyi ve gelecek hedeflerimizi siz değerli paydaşlarımızla paylaşmaktan mutluluk duyuyorum. Sürdürülebilir bir gelecek için değer yaratmaya ve etkimizi her geçen yıl daha da güçlendirmeye kararlılıkla devam edeceğiz.

      Can AtalayArkas Line - Line Management - CEO

      Rapor s. 6 (PDF, yeni sekme)

      Nicolas Costopoulos

      EMES CEO Mesajı

      EMES olarak bu dönüşümü; veri odaklı ve yapay zekâ destekli yaklaşımları karar alma süreçlerimize entegre ederek benimsiyor, bu sayede daha sorumlu, sürdürülebilir ve uzun vadeli değer yaratma taahhüdümüzü güçlendiriyoruz.

      Değerli Paydaşlarımız,

      2025 yılı, EMES Feedering’in sürdürülebilir bir geleceğe doğru yolculuğunda belirleyici bir dönüm noktası olmuştur. Küresel pazarları birbirine bağlayan bir sektörde faaliyet gösterirken, sorumluluğumuzun yalnızca verimli lojistikle sınırlı olmadığının bilincindeyiz. Bu sorumluluk, gezegenimizin ve hizmet verdiğimiz toplumların refahını da kapsamaktadır. 2025 yılı, Fas ve Cezayir gibi ülkelere konuşlandırdığımız kapasiteyi artırarak ve yeni merkezlerden bağlantılar başlatarak ağımızda önemli genişlemelere sahne olmuştur.

      2025 yılında, 1.150 mton B24 biyoyakıt tedarik ederek çevresel taahhüdümüzü güçlendirdik, emisyonları azalttık ve 2026 yılında daha yüksek biyobileşen payı olan B50 – B100 ile 3.000 mton üzerine çıkmayı hedefleyen iddialı planımızın temelini attık. Bu adımlar, küresel karbonsuzlaşma hedefleriyle uyum sağlama ve Akdeniz feeder taşımacılığı sektöründe örnek olma kararlılığımızı yansıtmaktadır. Liman elektrifikasyonu hazırlıkları kapsamında, TEN-T limanlarında konteyner gemileri için 2030 kıyı elektriği zorunluluğu doğrultusunda terminallerle iş birliği yapacak; OPS uyumlu uğrakları planlayarak müşterilerimizin liman içi emisyon ve gürültü azaltımından faydalanmasını sağlayacağız.

      Sürdürülebilirlik yaklaşımımızda bütüncül bakış açısıyla, Marevivo gibi kuruluşlarla yaptığımız iş birlikleri sayesinde deniz koruma çalışmalarını aktif olarak destekleyerek, deniz kirliliğiyle mücadele ediyor ve biyoçeşitliliğin korunmasına katkı sağlıyoruz. Çalışmalarımızı çevresel sürdürülebilirlik ekseninde sınırlamadan, sosyal etkimizi de pekiştirmek amacıyla Giannina Gaslini Enstitüsü iş birliği yaparak pediatrik sağlık hizmetlerine katkıda bulunduk. İşimizdeki başarının toplumsal ilerlemeyle el ele gitmesi gerektiğine olan inancımızı bir kez daha teyit ettik.

      İnsan kaynağımıza yaptığımız yatırım da en az bunlar kadar önemlidir. 2025 yılında ekip arkadaşlarımıza çevresel farkındalık ve takım ruhunu geliştiren uygulamalı deneyimler sunan özgün bir sürdürülebilir yelken programı başlattık. Bu girişim, Arkas Yelken Takımı sponsorluk faaliyetimizle birlikte denize olan tutkumuzu ve gelecek nesillere ilham verme kararlılığımızı yansıtmaktadır.

      Dijital inovasyon, sektörümüz genelinde sürdürülebilirliğin temel kolaylaştırıcılarından biri haline gelmekte; yakıt tüketimini azaltmaya, operasyonları optimize etmeye ve çevresel performansı iyileştirmeye katkı sağlamaktadır. EMES, veri odaklı ve yapay zekâ destekli yaklaşımları karar alma süreçlerine entegre ederek bu dönüşümü benimsemekte ve sorumlu, verimli operasyonlara yönelik uzun vadeli taahhüdünü güçlendirmektedir.

      İleriye baktığımızda, çevresel ayak izimizi azaltan ve tüm paydaşlarımız için ortak değer yaratan çözümlere yatırım yapmaya, iş birlikleri geliştirmeye ve yenilikçi adımlar atmaya devam edeceğiz. Sürdürülebilirlik bir varış noktası değil, sürekli bir yolculuktur ve bu rotada amaç ve kararlılıkla ilerlemekten gurur duyuyoruz.

      Daha temiz ve daha sorumlu bir gelecek için birlikte ilerlerken gösterdiğiniz güven ve destek için teşekkür ederiz.

      Nicolas CostopoulosCEO - EMES Feedering

      Rapor s. 7 (PDF, yeni sekme)

      Bir Bakışta Arkas Line — giriş

      Arkas Line olarak, 2028 yılında teslim edilmesi planlanan 12 yeni gemi yatırımımızla filomuzun hem kapasitesini hem de çevresel performansını güçlendiriyoruz.

      Toplam 660 milyon ABD dolarlık yatırım kapsamında filomuza katılacak yeni eko-tasarım gemiler, enerji verimliliği odağıyla büyüme stratejimizin önemli bir parçasını oluşturuyor.

      Bu yatırımlarla, geleceğin deniz taşımacılığına daha hazırlıklı, daha verimli ve daha rekabetçi bir filo yapısıyla ilerleme hedefimizi destekliyoruz.

      Rapor s. 8 (PDF, yeni sekme)

      Arkas Line Hakkında

      Arkas’ta denizcilik faaliyetlerinin temeli, 1964 yılında Lucien Arkas’ın yönetimi devralmasıyla atılmıştır. 1979 yılında Arkas Denizcilik ve Nakliyat A.Ş.’nin kurulmasıyla birlikte küresel denizcilik hatlarına yönelik acentelik hizmetleri sunulmaya başlanmıştır. Denizcilik sektöründeki gelişmeleri yakından takip eden Lucien Arkas, 1996 yılında EMES Denizcilik ve Nakliyat A.Ş.’yi kurarak grubun kendi uluslararası konteyner hattını oluşturmuştur.

      2010 yılında şirketin ticari unvanı Arkas Konteyner Taşımacılık A.Ş. olarak değiştirilmiş ve faaliyetler Arkas Line markası altında sürdürülmeye başlanmıştır. Aynı dönemde, merkezi Cenova’da bulunan EMES Feedering A.Ş. aracılığıyla üçüncü taraflara yönelik feeder taşımacılığı hizmetleri de devam etmiştir.

      Bugün Arkas Line olarak geniş bir coğrafyada 21 farklı hatta düzenli konteyner taşımacılığı hizmeti sunuyoruz. Hindistan hattımızı Şubat 2025 itibarıyla hayata geçirdik. Akdeniz, Karadeniz, Batı Afrika, Amerika, Kızıldeniz ve Hindistan ile toplam 26 ülkede 66 limana düzenli servis sağlıyoruz.

      2025 yılında Arkas Deniz Ticaret Filosunda yer alan 48 geminin 35’ini Arkas Line ve EMES operasyonlarımız kapsamında hatlarımızda işlettik. Farklı kapasitelere sahip gemilerden oluşan filomuzla, coğrafyaların birbirinden farklı ihtiyaçlarını karşılamayı önceliklendirdik.

      Devam eden filo yenileme ve büyüme programımız kapsamında 6 adet 4.300 TEU ve 6 adet 3.100 TEU kapasiteli toplam 12 yeni nesil eko-tasarım gemiyi 2028 yılına kadar filomuza katmayı planlıyoruz. Bu gemilerin teslimiyle birlikte hurdaya ayrılacak gemilerimizi de hesaba kattığımızda, gemi sayımızın 60’a, toplam taşıma kapasitemizin ise 129.008 TEU’ya ulaşmasını öngörüyoruz.

      Arkas Line olarak güçlü filomuz ve geniş servis ağımızla faaliyetlerimizi sürdürürken, uluslararası iş birlikleri ve sürdürülebilirlik odaklı çalışmalarımızla denizcilik sektöründe çevreci ve yenilikçi çözümler geliştirmeye devam ediyoruz.

      Rapor s. 11 (PDF, yeni sekme)

      Filoda Yenilenme ve Güçlenme

      Arkas Line olarak, 2028 yılında teslim edilmesi planlanan 12 yeni gemi yatırımımızla filomuzun hem kapasitesini hem de çevresel performansını güçlendiriyoruz.

      Toplam 660 milyon ABD dolarlık yatırım kapsamında filomuza katılacak yeni eko-tasarım gemiler, enerji verimliliği odağıyla büyüme stratejimizin önemli bir parçasını oluşturuyor.

      Bu yatırımlarla, geleceğin deniz taşımacılığına daha hazırlıklı, daha verimli ve daha rekabetçi bir filo yapısıyla ilerleme hedefimizi destekliyoruz.

      Rapor s. 8 (PDF, yeni sekme)

      *Toplam gemi adedine, 2028 yılında teslim edilecek 12 gemi siparişi dahil belirtilmiştir.

      Not: Veriler 2025 Aralık ayı baz alınarak verilmiştir, güncel sayılara arkasline.com.tr’den ulaşabilirsiniz.

      Arkas Holding ve Grup Şirketleri

      Yenilikçi uygulamaları yakından takip ediyor, paydaşlarımızın değişen ihtiyaçlarını karşılamayı hedefleyerek hizmet alanlarımızı sürekli geliştiriyoruz.

      Arkas Holding olarak ana faaliyet alanlarımız olan denizcilik, lojistik ve terminal işletmeciliğinde; deniz, kara, demir yolu ve hava taşımacılığını entegre ederek müşterilerimize uçtan uca hizmet sunuyoruz.

      Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda uluslararası standartlara uygun kurumsal yönetim anlayışını benimseyerek sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Yenilikçi uygulamaları yakından takip ediyor, paydaşlarımızın değişen ihtiyaçlarını karşılamayı hedefleyerek hizmet alanlarımızı sürekli geliştiriyoruz. Denizcilik faaliyetlerimizin yanı sıra otomotiv, sigorta hizmetleri, bilgi sistemleri ve turizm gibi farklı sektörlerde de faaliyet göstererek çok yönlü bir yapı oluşturuyoruz.

      100 yılı aşan köklü geçmişimizle bugün 11 sektörde, 55 şirketimiz ve yaklaşık 8.300 çalışanımızla faaliyetlerimizi sürdürüyor; güçlü finansal yapımız ve uluslararası iş birliklerimiz sayesinde sektörümüzde saygın ve güvenilir bir konumda yer alıyoruz.

      Tedarikçilerimizi ve müşterilerimizi uzun vadeli iş ortakları olarak görüyor; karşılıklı güven, şeffaflık ve sürdürülebilir değer yaratma anlayışıyla iş birliklerimizi geliştiriyoruz.

      Kurulduğumuz günden bu yana toplumsal gelişime katkı sağlamayı önemsiyor; sanat, spor, eğitim ve çevre alanlarında yürüttüğümüz sosyal sorumluluk projeleriyle topluma değer katmayı hedefliyoruz. Sanat merkezlerimiz aracılığıyla sanatı daha geniş kitlelere ulaştırırken, spor kulüplerimizle genç nesillerin gelişimine destek oluyoruz. Çevre odaklı çalışmalarımızı “Yeşil İçin Maviler”, insan odaklı sosyal projelerimizi ise “Yaşam İçin Maviler” girişimlerimiz kapsamında hayata geçiriyoruz.

      Rapor s. 10 (PDF, yeni sekme)

      Vizyonumuz, Misyonumuz, Değerlerimiz

      Vizyonumuz

      Türk denizcilik sektörünün en yüksek çevresel ve sosyal standartlara sahip konteyner taşımacılığı şirketi olmayı ve sektörün karbonsuzlaşma sürecinde ölçülebilir bir dönüşüm aktörü olmayı hedefliyoruz.

      Bu hedefe ulaşmak için IMO 2050 emisyon hedeflerini kılavuz alıyor, alternatif yakıt teknolojilerine yatırım yapıyor, dijital dönüşüm altyapımızı güçlendiriyor ve insan kaynakları stratejimizi uzun vadeli organizasyonel sürdürülebilirlikle uyumlu biçimde yeniden yapılandırıyoruz.

      Misyonumuz

      Güvenilir, verimli ve çevresel açıdan sorumlu deniz taşımacılığı hizmetleri sunarak müşterilerimizin küresel ticaret akışına katkıda bulunuyor; faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda ekonomik, sosyal ve çevresel değer yaratıyoruz.

      2025 yılında bu misyonun somut yansımalarını emisyon azaltım taahhütlerimiz, tedarik zinciri sürdürülebilirlik değerlendirmelerimiz, çalışan gelişim programlarımız ve toplumsal katkı projelerimiz aracılığıyla hayata geçirdik. Her operasyonel kararımızı insan ve doğa üzerindeki etkisi açısından değerlendirmeyi sürdürüyoruz.

      Değerlerimiz

      Temel değerlerimiz, kurumsal kültürümüzün ve sürdürülebilirlik stratejimizin birbirini besleyen iki ayağını oluşturuyor. Bu değerleri soyut ilkeler olarak değil; operasyonel kararlarda, çalışan uygulamalarında ve paydaş ilişkilerinde somutlaşan yaşayan standartlar olarak hayata geçiriyoruz.

      Manifestomuz

      “İnsana değer, doğaya ve yaşama saygıyla nesillerdir rotamızda seyir halindeyiz.”

      Bu manifesto yalnızca bir söylem değil; operasyonel kararlarımızın, çalışan yönetimimizin ve sürdürülebilirlik stratejimizin rehber ilkesidir.

      Rapor s. 13 (PDF, yeni sekme)

      Çalışma İlkelerimiz

      Değerlerimizi iş pratiklerine taşıyan çalışma ilkelerimiz, karar alma süreçlerimizin, paydaş ilişkilerimizin ve kurumsal yönetim anlayışımızın temel çerçevesini oluşturuyor. Bu ilkeler aynı zamanda GRI 2-23 (Politika taahhütleri) standardı kapsamında raporladığımız kurumsal taahhütlerimizin pratik karşılığıdır.

      • Fayda Yaratma
      • Şeffaflık
      • Karşılıklı Güven
      • Çözüm Odaklılık
      • Veriye Dayalı Karar Alma
      • Uyum
      Rapor s. 14 (PDF, yeni sekme)

      2025 Yılı Değerlendirmesi — giriş

      2025 yılı, Arkas Line olarak global operatör olma yolunda önemli ilerlemeler kaydettiğimiz; servis ağımızı genişleterek operasyonel yapımızı güçlendirdiğimiz bir dönem oldu.

      Yeni hatlarımız ve optimizasyon çalışmalarımızla kapasitemizi artırırken transit sürelerimizi iyileştirdik ve rekabet gücümüzü daha da ileri taşıdık.

      Sürdürülebilirlik yatırımlarımızla düşük karbonlu taşımacılık kapasitemizi geliştirdik; aynı zamanda uzun vadeli dayanıklılığımızı güçlendiren adımlar attık.

      Rapor s. 16 (PDF, yeni sekme)

      2025 Yılı Değerlendirmesi

      Sektörel Gelişmeler

      2025 yılı, denizcilik sektöründe iklim regülasyonlarının yönü ve uygulama takvimi açısından önemli tartışmaların yaşandığı bir dönem olmuştur. Uluslararası Denizcilik Örgütü’nün (IMO) 14–17 Ekim 2025 tarihlerinde gerçekleştirilen 83. Deniz Çevresini Koruma Komitesi (MEPC 83) toplantısında, uluslararası deniz taşımacılığının sera gazı emisyonlarını azaltmayı amaçlayan IMO Net-Zero Framework (NZF) kapsamında yürütülen çalışmalar ele alınmış ve bazı düzenlemelerin uygulama takvimine ilişkin erteleme kararları gündeme gelmiştir. Bu gelişme, sektör genelinde enerji dönüşümünün hızı ve yeni düzenlemelerin uygulama zamanlaması konusunda farklı değerlendirmeleri beraberinde getirmiştir.

      Aynı dönemde Avrupa Birliği’nde sürdürülebilirlik raporlamasına ilişkin düzenlemeleri sadeleştirmeyi amaçlayan Omnibus paketi kapsamında Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) kapsamındaki şirket sayısının daraltılması ve bazı uygulama takvimlerinin ertelenmesi, sürdürülebilirlik raporlaması alanında da yeni bir geçiş dönemine işaret etmektedir. Küresel ölçekte iklim politikalarına yönelik yaklaşım farklılıklarının da etkisiyle, düşük karbonlu dönüşümün farklı bölgelerde farklı hızlarda ilerlemesi beklenmektedir. Bu nedenle önümüzdeki dönemde şirketlerin iklim geçiş stratejileri ve sürdürülebilirlik yatırımlarının bazı pazarlarda daha kademeli ve parçalı bir şekilde ilerlemesi öngörülmektedir.

      Arkas Line olarak bu değişken regülasyon ortamında sürdürülebilirliği uzun vadeli stratejimizin temel unsurlarından biri olarak görmeye devam ediyoruz. Uluslararası düzenlemeleri yakından takip ederken enerji verimliliği, alternatif yakıtlar ve operasyonel optimizasyon alanlarındaki çalışmalarımızı sürdürerek filomuzun karbon yoğunluğunu azaltmayı ve müşterilerimizin düşük karbonlu taşımacılık beklentilerine yanıt verebilecek çözümler geliştirmeyi hedefliyoruz. Diğer yandan şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleriyle raporlamalarımızı uluslararası standartlara yükseltmeyi amaçlıyoruz.

      Uluslararası düzenlemeleri yakından takip ederken enerji verimliliği, alternatif yakıtlar ve operasyonel optimizasyon alanlarındaki çalışmalarımızı sürdürerek filomuzun karbon yoğunluğunu azaltmayı hedefliyoruz.

      Arkas Line olarak değişken regülasyon ortamında sürdürülebilirliği uzun vadeli stratejimizin temel unsurlarından biri olarak görmeye devam ediyoruz.

      Rapor s. 17 (PDF, yeni sekme)

      2025 Yılı Değerlendirmesi

      Arkas Line için Operasyonel ve Stratejik Gelişmeler

      2025 yılında Arkas Line olarak toplam 21 servis ile daha geniş coğrafyalarda faaliyet göstermeye başladık. 2024 yılında açtığımız Amerika hattı ve Kızıldeniz hattından sonra 2025 yılında Hindistan hattını devreye aldık. Ticari ve operasyonel kapasiteyi güçlendirmeye yönelik yaptığımız servis optimizasyonları, özellikle stratejik pazarlarda transit süre ve kapasite yönetiminde önemli iyileşmeler yakalamamızı sağladı.

      2024 yılında başlayan Kızıl Deniz Servisimizi Hindistan’a uzatarak Süveyş üzerinden Hindistan – Akdeniz bağlantısı sağlamaya başladık. Böylece Hindistan – Akdeniz transit süresini liman bazlı değişmek kaydı ile 15-20 gün arasında kısaltmış olduk.

      Ayrıca Blue Med Servisi (BMS) ve Batı Afrika (WAF) servislerinin birleştirilmesiyle oluşturulan Med–Africa Servisi (MAS), Doğu Akdeniz, İtalya ve Batı Afrika arasında doğrudan bağlantı sunarak operasyonel verimliliği artırmış ve aktarmaya bağlı gecikmeleri ortadan kaldırmış oldu. Bu iyileştirme, özellikle Batı Afrika (WAF) operasyonlarında hız ve hizmet kalitesinde belirgin artış sağlamıştır.

      West Africa Servisi (WAF) servis yapısında yapılan revizyon, bölgeye yönelik kapasiteyi yükseltmiş ve operasyonel akışın daha etkin yönetilmesine katkıda bulunmuştur. Bu yapılandırma sonucunda müşteri talebine hızlı ve etkin şekilde yanıt verme şansımız güçlenmiştir.

      Genel olarak yapılan optimizasyonlar, 2025 yılı boyunca Arkas Line’ın ticari rekabet gücünü, servis ağının etkinliğini ve operasyonel sürdürülebilirliğini önemli ölçüde artırmıştır. 2025 yılı Arkas Line’nın okyanus ötesi operatör olarak sınırları genişlettiği bir yıl olmuştur.

      2025 yılı, Arkas Line olarak okyanus ötesi operatör kimliğimizi güçlendirdiğimiz ve faaliyet sınırlarımızı daha da genişlettiğimiz bir yıl oldu.

      Arkas Line olarak ticari rekabet gücümüzü, servis ağımızın etkinliğini ve operasyonel sürdürülebilirliğimizi önemli ölçüde artırdık.

      Rapor s. 18 (PDF, yeni sekme)

      2025 Yılı Değerlendirmesi

      Sürdürülebilirlik Yatırımlarının Finansal Etkisi

      Arkas Line olarak, artan iklim regülasyonları ve karbon maliyetleri karşısında operasyonel verimliliği artıran ve emisyon yoğunluğunu azaltan yatırımları stratejik bir finansal kaldıraç olarak değerlendiriyoruz. AB Emisyon Ticaret Sistemi (EU ETS) kapsamında artan karbon maliyetleri, enerji verimliliği, alternatif yakıt kullanımı ve operasyonel optimizasyonu yalnızca çevresel değil, aynı zamanda ekonomik bir zorunluluk haline getirmektedir. Bu doğrultuda yakıt optimizasyonu, Karbon Yoğunluğu Göstergesi (CII) performansının iyileştirilmesi, biyoyakıt kullanımının değerlendirilmesi ve yeni nesil dijital filo yönetim sistemleri ile emisyon maliyetlerini etkin biçimde yönetiyoruz. Ayrıca EU ETS kapsamında kendi yönettiğimiz İşletim ve Ticari hesaplarımız aracılığı ile ETS alımlarını tüm filomuz için aracısız gerçekleştiriyoruz.

      Filomuzda gerçekleştirdiğimiz teknik yatırımlar ve operasyonel iyileştirmeler, regülasyonlara uyumumuzu güvence altına alırken uzun vadeli maliyet risklerini azaltmaktadır. 2025 yılı itibarıyla sekiz gemimizde tamamlanan egzoz gazı temizleme sistemi (scrubber) entegrasyonu ve düşük sülfürlü yakıt kullanımına geçiş sayesinde emisyon performansımızda önemli iyileşmeler sağladık. Bununla birlikte biyoyakıt alternatifleri, enerji verimliliği projeleri ve eko-gemi tasarım siparişleri ile karbon maliyetlerimizi azaltırken müşterilerimizin düşük karbonlu taşımacılık taleplerine yanıt verebilecek operasyonel kapasitemizi güçlendiriyoruz.

      Aynı dönemde, uluslararası finans kuruluşları ile yürüttüğümüz Çevresel ve Sosyal (E&S) durum tespit süreçleri kapsamında yönetişim yapımızı ve sosyal politika çerçevemizi de güçlendirdik. Bu çalışmalar doğrultusunda insan hakları, iş sağlığı ve güvenliği, paydaş katılımı ve şikayet mekanizmaları gibi alanlarda politika ve süreçlerimizi geliştirerek çevresel ve sosyal risk yönetimimizi daha sistematik bir yapıya kavuşturduk. Böylece sürdürülebilirlik yatırımlarımızın yalnızca çevresel performansımızı değil, aynı zamanda kurumsal dayanıklılığımızı ve uzun vadeli finansal güvenilirliğimizi de desteklediğine inanıyoruz.

      Müşterilerimizin düşük karbonlu taşımacılık taleplerine yanıt verebilecek operasyonel kapasitemizi güçlendiriyoruz.

      Rapor s. 19 (PDF, yeni sekme)

      Sürdürülebilirlik Stratejimiz — giriş

      Arkas Line olarak deniz taşımacılığında karbon ayak izimizi azaltmaya yönelik çalışmalarımızı biyoyakıt kullanımıyla bir adım ileri taşıdık.

      Bio 100 gibi yüksek biyobileşenli yakıtları test ederek, sıfır emisyonlu yakıt alternatiflerini operasyonel süreçlerimizde ilk kez deneme imkânı bulduk.

      Bu çalışmalar, daha düşük karbonlu taşımacılık modellerine geçiş hedefimizin önemli bir parçasını oluşturuyor.

      Rapor s. 20 (PDF, yeni sekme)

      Stratejiden Aksiyona

      Sürdürülebilirlik stratejimizi oluştururken belirlediğimiz öncelikler doğrultusunda, 2024–2025 döneminde dört stratejik alanda önemli ilerlemeler kaydettik. Düşük karbonlu taşımacılığa yönelik artan talebin karşılanması, dijitalleşme yatırımları, operasyonel ve ticari çevikliğin artırılması ve paydaşlarla güçlü ilişkiler kurulması hedeflerimiz doğrultusunda sürdürülebilirlik yönetimimizi daha sistematik ve ölçülebilir bir yapıya dönüştürdük.

      Bu kapsamda sürdürülebilirlik verisinin dijitalleşmesi, dekarbonizasyon, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve etik yönetişim alanlarında somut adımlar attık. Bu çalışmalar yalnızca çevresel ve sosyal etkilerimizi iyileştirmekle kalmayıp, operasyonel dayanıklılığımızı artırarak uzun vadeli değer yaratma kapasitemizi güçlendirdi.

      Bu adımlarla sürdürülebilirliği iş modelimizin merkezine yerleştirmeye devam ediyor; daha dirençli, düşük karbonlu ve sorumlu bir deniz taşımacılığı modeli oluşturmayı hedefliyoruz.

      Rapor s. 21 (PDF, yeni sekme)

      Sürdürülebilirlik Yönetişim Modelimiz

      Sürdürülebilirliği stratejik önceliklerimizden biri olarak ele almaya devam ederken, kurduğumuz yönetişim yapımızı 2025 yılında da etkin şekilde sürdürdük. 2022 yılı sonunda kurulan Arkas Denizcilik Grubu Sürdürülebilirlik Komitesi, 2025 yılı boyunca Arkas Line İcra Kurulu ile Şubat, Mayıs, Ağustos ve Kasım aylarında olmak üzere dört olağan toplantısını gerçekleştirdi. Bu toplantılarda sürdürülebilirlik stratejimizin uygulanmasına yönelik gelişmeler değerlendirildi; performans takibi yapıldı, risk ve fırsatlar ele alındı ve öncelikli aksiyon alanları belirlendi.

      Sürdürülebilirlik Direktörlüğü, Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Bernard Arkas, Arkas Line Management CEO’su Can Atalay ve Arkas Line Bölge Yönetimi CEO’su Cenk Değer’den oluşan Yönetim ve Denetleme Kurulu’na (Supervisory Board) doğrudan raporlama yapmaya devam ederek sürdürülebilirlik çalışmalarının üst yönetim düzeyinde sahiplenilmesini sağladı. Bu yapı, sürdürülebilirlik ile ilgili konuların karar alma süreçlerine entegre edilmesini desteklemektedir.

      2024 yılında hayata geçirilen Sosyal Etki ve Kurumsal Yönetişim Çalışma Grubu, Karbon Komitesi ve Sürdürülebilir Tedarik Çalışma Grupları, 2025 yılında da ihtiyaçlara göre belirlenen frekansta düzenli olarak toplanarak çalışmalarını sürdürdü. Çalışma grupları aracılığıyla sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda projeler geliştirilirken, fonksiyonlar arası koordinasyon güçlendirildi.

      2025 yılında sürdürülebilirlik hedeflerimizi kurumsal performans yönetimi sistemimize daha güçlü şekilde entegre ettik. İnsan Kaynakları tarafından yürütülen Başarı ve Gelişim Sistemi kapsamında yönetici kademesine %10 ağırlığında “sürdürülebilirlik ve gelişim” KPI’ları atanarak sürdürülebilirlik performansı bireysel hedeflerle ilişkilendirildi. Bu uygulama ile sürdürülebilirlik hedeflerimizin kurum genelinde sahiplenilmesini ve hesap verebilirliğin güçlendirilmesini hedefledik.

      Bu güçlü yönetişim yapısı sayesinde sürdürülebilirliği karar alma süreçlerimizin merkezine yerleştirmeye devam ederken, tüm organizasyonumuzda sürdürülebilirlik kültürünü yaygınlaştırmayı önceliklendirdik.

      Rapor s. 22 (PDF, yeni sekme)

      Paydaş Diyaloğu ve İş Birlikleri

      Uluslararası platformlar ve sektör girişimleri aracılığıyla paydaş diyaloğunu güçlendirmeyi sürdürdük.

      Arkas Line olarak sürdürülebilirlik dönüşümünün paydaşlarla kurulan açık, sürekli ve çok yönlü iletişimle güçleneceğine inanıyoruz. Bu doğrultuda 2024 yılında aylık olarak yayımladığımız Sustain Connect sürdürülebilirlik bültenimizi 2025 itibarıyla daha kapsamlı içeriklerle üç ayda bir yayımlanan dergi formatına dönüştürdük. İç ve dış paydaşlarımıza eş zamanlı olarak ulaştırdığımız bültenimizin LinkedIn üzerinden abone sayısı 2025 yılında 17.028’e yükselerek paydaşlarımızla kurduğumuz iletişim ağının genişlediğini gösterdi.

      Arkas Akademi ile temaslarımızı sürdürerek genç yeteneklerle bir araya gelmeye ve sektördeki sürdürülebilirlik dönüşümünü paylaşmaya devam ettik. Bu kapsamda Penn State Üniversitesi öğrencilerini ofisimizde ağırlarken, İzmir Ekonomi Üniversitesi ve Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik Fakültesi öğrencileriyle bir araya gelerek denizcilik sektöründe sürdürülebilirlik uygulamalarını ve geleceğe yönelik dönüşüm alanlarını ele aldık.

      Uluslararası platformlar ve sektör girişimleri aracılığıyla paydaş diyaloğunu güçlendirmeyi sürdürdük. Üyesi olduğumuz UN Global Compact Türkiye tarafından düzenlenen denizlerin korunması ve biyoçeşitlilik temalı iki webinarda konuşmacı olarak yer aldık. Aynı zamanda Hedef Toplumsal Cinsiyet Eşitliği hızlandırma programına katılarak farklı sektörlerden üye şirketlerle deneyim ve iyi uygulama paylaşımında bulunduk. 13 yıldır aktif üyesi olduğumuz Clean Cargo Working Group kapsamında düzenlenen Smart Freight Week toplantılarına katıldık. Bunun yanı sıra biyoyakıt girişimimiz kapsamında Arkas Bunker ile birlikte gerçekleştirilen çevrimiçi panelde yer alarak sektörde iyi uygulama örnekleri arasında gösterilen çalışmalarımızı paydaşlarımızla paylaştık.

      Uluslararası finans kuruluşları ve araştırma programlarıyla yürütülen çalışmalara da aktif katkı sağladık. Dünya Bankası tarafından yaklaşık bir yıl süren “Denizcilik Sektöründe Kadınlar ve Karbonsuzlaşma” araştırması kapsamında oluşturulan odak grup çalışmalarına katkıda bulunduk, bire bir görüşmeler gerçekleştirerek sektör deneyimlerimizi paylaştık ve düzenlenen çalıştaylarda yer aldık. Ayrıca bu süreçte uluslararası finans kuruluşlarıyla kurduğumuz diyalog ve iş birlikleri de güçlenerek sürdürülebilir finansman ve iklim dönüşümü konularındaki iletişimimizi daha aktif bir zemine taşıdı.

      Sürdürülebilir tedarik zinciri çalışmalarımız kapsamında ise en önemli iş ortaklarımız arasında yer alan limanlarla düzenli iletişim kurarak Arkas Line operasyonlarından kaynaklanan emisyonlar ve azaltım fırsatları üzerine toplantılar gerçekleştirdik. Bu görüşmeler aracılığıyla operasyonel süreçlerde verimlilik artırıcı uygulamaları ve iş birliği alanlarını değerlendirerek tedarik zincirimizde ortak bir sürdürülebilirlik yaklaşımının geliştirilmesini hedefledik.

      Rapor s. 25 (PDF, yeni sekme)
      Toplantı salonunda yuvarlak masalarda çalıştay
      LOGISTECH fuarında ARKAS Line ekranı önünde kadın panelistler
      Green Shipping Summit 2025 Rotterdam afişi önünde üç kişi
      Bayraklar önünde poz veren dört delege

      Müşteri Memnuniyeti Anketi

      Sürdürülebilirlik Raporumuz kapsamında yürüttüğümüz önceliklendirme analizinde paydaşlarımıza ilettiğimiz ankete ek olarak, her yıl Arkas Line acentelerine “Acente Müşteri Memnuniyeti” anketi iletiyoruz. Bu çalışma ile satış ve operasyon ekiplerimizin performansını değerlendirmelerini istiyoruz. Ayrıca, 2016’dan bu yana her yıl 80–100 arasında müşterimizin katılımıyla müşteri memnuniyetini ölçüyoruz.

      2025 verilerine göre Acente Genel Memnuniyet Oranımız %74,3; Acente Satış Memnuniyet Oranımız %73,9 ve Acente Operasyon Memnuniyet Oranımız ise %71 olarak kaydedilmiştir. Anket sonuçlarını ilgili departmanlar ve yöneticiler ile düzenli olarak paylaşıyoruz. Müşteri memnuniyeti oranlarının hedeflerin altında kalması durumunda, memnuniyetsizliği oluşturan alt kırılımları ilgili departmanlarla birlikte inceliyor ve memnuniyet artışını sağlayacak aksiyonları planlıyoruz.

      Rapor s. 25 (PDF, yeni sekme)

      Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz ve Çifte Önemlilik Analizi

      Sürdürülebilirlik önceliklerimizi ve raporlama kapsamımızı belirlemek amacıyla 2025 yılında Çifte Önemlilik Analizi gerçekleştirdik. Bu analiz kapsamında iki temel boyutu bir arada değerlendirdik: faaliyetlerimizin çevre ve toplum üzerindeki etkileri (etki önemliliği / inside-out) ile çevresel ve toplumsal gelişmelerin şirketimizin finansal performansı ve operasyonları üzerindeki potansiyel etkileri (finansal önemlilik / outside-in). Bu bütünleşik yaklaşım sayesinde kısa, orta ve uzun vadede ortaya çıkabilecek risk ve fırsatları daha sistematik biçimde değerlendirme imkânı elde ettik. Analizi aynı zamanda Avrupa Birliği’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu bir raporlama altyapısı oluşturmak amacıyla gerçekleştirdik.

      Analizin ilk aşamasında, değer zincirimiz boyunca ortaya çıkabilecek potansiyel etki, risk ve fırsatları değerlendirdik; kapsama denizyolu taşımacılığı operasyonlarımızı, terminalleri ve destek hizmetlerini dahil ettik. İç değerlendirme sürecinde Çevresel Sosyal Yönetişim (ÇSY) konu başlıkları, İcra Kurulu üyelerinin görüşleri doğrultusunda ele alındı. Konular; önümüzdeki üç ila beş yıllık dönemde karşılaşabileceğimiz potansiyel finansal etkiler, operasyonel riskler, mevzuat kaynaklı yükümlülükler ve stratejik fırsatlar çerçevesinde puanlandı. Etki önemliliği değerlendirmesinde her bir konunun etkisinin şiddeti, kapsamı, geri dönülemezliği ve gerçekleşme olasılığı dikkate alındı. Kritik paydaşlarımızla paylaşılan anket ve birebir görüşmeler aracılığıyla 16 sürdürülebilirlik önceliği belirlendi; bu öncelikler “çok yüksek öncelikli”, “yüksek öncelikli” ve “öncelikli” olmak üzere üç önemlilik kategorisinde sınıflandırıldı.

      Çifte Önemlilik Analizi çıktıları, hedef belirleme, performans izleme ve raporlama yaklaşımımızın öncelikli konular etrafında yapılandırılmasına katkı sağladı. Bu sayede sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi Arkas Line stratejisiyle uyumlu ve bütüncül bir çerçevede ele aldık. Analiz sonuçlarını, sürdürülebilirliğin dinamik yapısı dikkate alınarak düzenli aralıklarla gözden geçirmeyi hedefledik.

      Ardından sürdürülebilirlik önceliklerimizin, Arkas Line üst yönetiminin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde finansallara olan etkisini ölçümledik. Tüm değerlendirmeleri bir araya getirerek Arkas Line Çifte Önemlilik Matrisi’ni oluşturduk.

      Rapor s. 27 (PDF, yeni sekme)

      Katkı Sağladığımız Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları

      Arkas Line olarak sürdürülebilirliğe olan bağlılığımız, faaliyetlerimizin ve değerlerimizin temelinde yer almaktadır. Önceliklendirme analizimiz doğrultusunda belirlenen konular, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile güçlü bir şekilde örtüşmektedir.

      • SKA 13SKA 7

        SKA 13 – İklim Eylemi ve SKA 7 – Temiz Enerji doğrultusunda, iklim değişikliğiyle mücadele ve dekarbonizasyon çalışmalarımıza öncelik veriyoruz.

      • SKA 14

        SKA 14 – Sudaki Yaşam ile uyumlu olarak, deniz biyoçeşitliliğinin korunmasına yönelik girişimlerimizle deniz ekosisteminin sağlığını destekliyoruz.

      • SKA 3SKA 4SKA 5SKA 8

        SKA 3, 4, 5 ve 8 kapsamında, çalışanlarımızın gelişimini destekleyerek kapsayıcı, çeşitli ve yetenekli bir iş gücü oluşturuyoruz.

      • SKA 8SKA 12

        SKA 8 ve 12 doğrultusunda, sorumlu tedarik zinciri yönetimiyle sürdürülebilir üretim ve tüketim ilkelerini benimsiyoruz.

      • SKA 16

        SKA 16 – Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar çerçevesinde, rüşvet ve yolsuzlukla mücadele ile kurumsal yönetişim uygulamalarımızı güçlendiriyoruz.

      • SKA 9

        SKA 9 – Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı ile uyumlu olarak inovasyon ve dijitalleşme yatırımlarımızı sürdürüyoruz.

      • SKA 17

        SKA 17 – Hedefler için Ortaklıklar kapsamında, sosyal diyalog ve iş birliği ile paydaşlarımızla güçlü ilişkiler kuruyoruz.

      • SKA 11SKA 13SKA 16

        SKA 11, 13 ve 16 gibi hedeflerle uyumlu şekilde, proaktif risk ve kriz yönetimi uygulamalarımızı geliştiriyoruz.

      • SKA 7SKA 12SKA 13

        SKA 7, 12 ve 13 doğrultusunda sürdürülebilir yakıt yönetimi ile çevresel etkimizi azaltmayı hedefliyoruz.

      Bu bütünsel yaklaşım, çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarında uzun vadeli değer yaratma hedefimizi desteklemektedir.

      Rapor s. 28 (PDF, yeni sekme)

      Tüm hedefler (28)

      28 hedef gösteriliyor

      1. 2030Strateji

        Filomuzdaki gemilerin 2019 yılı referans alınarak, belirtilen azaltım faktörleri doğrultusunda Operasyonel Karbon Yoğunluğu (CII) gerekliliklerini karşılamasını ve 2030 yılına kadar %21,5 oranında azaltım hedefliyoruz.

        Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)
      2. 2030Strateji

        2030 yılına kadar filomuzun enerji tüketiminin en az %5’ini sıfır veya sıfıra yakın emisyonlu (ZNZ) kaynaklardan sağlamayı temel hedeflerimizden biri olarak belirledik.

        Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)
      3. 2030Strateji

        01 Ocak 2030’a kadar Avrupa Ten-T Limanlarına uğrak yapacak tüm gemilerimizin sahilden besleme altyapısını hazırlamayı hedefliyoruz.

        Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)
      4. SüreklilikStrateji

        Yeni inşa edilecek gemilerimizde Energy Efficiency Design Index (EEDI) Faz 3 koşullarını karşılamayı hedefliyoruz.

        Rapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      5. 2050Strateji

        Tüm bu çalışmalarla birlikte Arkas Line olarak 2050 yılında veya civarında net sıfır sera gazı emisyonlarına ulaşmayı hedefliyoruz.

        Rapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      6. SüreklilikStrateji

        2024 yılında EcoVadis derecelendirmesinde Sürdürülebilir Tedarik alanında 30 olan puanımızı en az 50 seviyesine yükseltmeyi hedeflemiştik. 2025 yılında hayata geçirdiğimiz uygulama ve politikaların desteğiyle bu puanı 61 seviyesine yükseltmeyi başararak hedeflerimizin üzerine çıktık.

        Tedarik Zinciri HedeflerimizRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      7. 2030Strateji

        2025 yılında Tedarikçi Davranış Kuralları dokümanı tedarikçilerimizin %38’i tarafından imzalanmıştır. 2026 yılı sonuna kadar tedarikçilerimizin en az %50’sinin, 2030 yılı sonuna kadar ise tedarikçilerimizin %100’ünün Tedarikçi Davranış Kuralları dokümanını imzalamasını hedefliyoruz.

        Tedarik Zinciri HedeflerimizRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      8. 2026Strateji

        2025 yılında yapılan ÇSY anketine %22, tier 1 tedarikçilerimizden %31 oranında yanıt oranına ulaştık. 2026 yıl sonuna kadar, sürdürülebilirlik anketine verilen yanıt oranının %40’a çıkarılmasını, 1. seviye tedarikçilerin ise %50’sinden dönüş almayı hedefliyoruz.

        Tedarik Zinciri HedeflerimizRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      9. 2026Strateji

        2026 yıl sonuna kadar en az 15 Tier 1 tedarikçiye detaylı sürdürülebilirlik değerlendirmesi yapılmasını hedefliyoruz.

        Tedarik Zinciri HedeflerimizRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      10. 2030Strateji

        2030 yılına kadar, Avrupa Birliği limanlarında kıyı elektriğine geçen limanlarla çalışılmasına dair bir geçiş planı uygulanmasını ve buna bağlı gemilerin hazırlanmasını hedefliyoruz.

        Tedarik Zinciri HedeflerimizRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      11. SüreklilikStrateji

        Sürdürülebilirlik raporlarımızda, çevreci uygulamalarıyla öne çıkan tedarikçilerimize ait iyi uygulama örneklerini paylaşmayı ve tedarikçilerimizi bu konuda teşvik etmeyi hedefliyoruz.

        Tedarik Zinciri HedeflerimizRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      12. SüreklilikStrateji

        Kontratlı ve global müşterilerimizden başlayarak yeşil taşımacılık çözümlerini geliştirmeyi ve bu çözümleri ürün olarak müşterilerimize daha etkin bir şekilde sunmayı hedefliyoruz.

        Satış Kanallarında Yeşil Taşımacılık HedefleriRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      13. SüreklilikStrateji

        2025 yılında tanıtımını yaptığımız Arkas Line “Book for Green” aracılığıyla müşterilerimize sunduğumuz biyoyakıt ile düşük karbonlu taşıma hizmetinin artırılmasını hedefliyoruz.

        Satış Kanallarında Yeşil Taşımacılık HedefleriRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      14. SüreklilikStrateji

        Dijital kontrat ve e-imzalı anlaşmaların %10 oranında artırılmasını hedefliyoruz.

        Satış Kanallarında Yeşil Taşımacılık HedefleriRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      15. SüreklilikStrateji

        Verimli ve güvenilir operasyonlar sürdürülebilirlik yaklaşımımızın temelini oluşturmaktadır. Bu kapsamda, gemi programı güvenilirliğini artırmaya yönelik hedeflerimizi geçen yıl başarıyla gerçekleştirdik. 2025 yılında belirlediğimiz gerçekleşen sefer süresinin 1,1 katını geçmeme hedefimizi 1,05 seviyesinde tamamladık.

        Operasyonel Güvenilirlik ve DijitalleşmeRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      16. SüreklilikStrateji

        Seyir yakıt harcamalarında belirlediğimiz 1,06’lık bütçe uyum hedefini ise 1,04 ile aşarak performansımızı ileri taşıdık.

        Operasyonel Güvenilirlik ve DijitalleşmeRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      17. SüreklilikStrateji

        Dijitalleşme çalışmaları kapsamında yükleme programı yenileme projemizi devreye alarak süreçlerimizi hızlandırmayı ve operasyonel verimliliğimizi artırmayı hedefledik.

        Operasyonel Güvenilirlik ve DijitalleşmeRapor s. 30 (PDF, yeni sekme)
      18. SüreklilikÇevre

        Operasyonel Mükemmellik yaklaşımımız kapsamında karbon yoğunluğunda yıllık %3 iyileştirme hedefi doğrultusunda çalışıyoruz.

        Rapor s. 42 (PDF, yeni sekme)
      19. 2030Çevre

        2030 yılına kadar filomuzun enerji tüketiminin en az %5’ini sıfır veya sıfıra yakın emisyonlu (Zero or Near-Zero – ZNZ) enerji kaynaklarından sağlamayı hedefliyor; alternatif yakıt çözümleri, operasyonel optimizasyon uygulamaları ve dijital izleme sistemleriyle emisyon azaltım performansımızı sürekli geliştirmeyi amaçlıyoruz.

        Rapor s. 47 (PDF, yeni sekme)
      20. 2026Çevre

        2026 Hedefi: Biyoyakıt kullanımını daha geniş filoya yaymak; müşteri katılım oranını artırmak

        Rapor s. 48 (PDF, yeni sekme)
      21. SüreklilikÇevre

        Önümüzdeki dönemde yeni ofis projelerimizde yağmur suyu geri kazanımı, verimli peyzaj uygulamaları ve düşük su tüketimli sistemleri devreye almayı planlıyoruz. Bu kapsamda su tüketimini azaltmayı ve kaynak verimliliğini artırmayı hedefliyoruz.

        Rapor s. 57 (PDF, yeni sekme)
      22. 2030Çevre

        2025 yılında Birleşmiş Milletler Okyanus Konferansı (UNOC) kapsamında başlatılan “Business Call to Action for Our Oceans” bildirgesine imza atarak, 2030 yılına kadar okyanusların en az %30’unun korunmasına yönelik küresel hedefe desteğimizi ortaya koyduk.

        Rapor s. 58 (PDF, yeni sekme)
      23. SüreklilikSosyal

        Bu doğrultuda, önümüzdeki dönemde sosyal etki alanlarımızı çeşitlendirmek amacıyla farklı temalarda faaliyet gösteren STK’larla iş birliklerimizi artırmayı ve gönüllülük uygulamalarını çalışan tercihleriyle daha uyumlu hale getirmeyi hedefliyoruz.

        Rapor s. 75 (PDF, yeni sekme)
      24. 2026Sosyal

        Gemi Personeli Ortalama Turnover Oranında Azalma: <%15,2 (2026)

        Rapor s. 71 (PDF, yeni sekme)
      25. 2026Sosyal

        Lost Time Incident Frekansı: <1 (2026)

        Rapor s. 71 (PDF, yeni sekme)
      26. 2026Dijital ve yönetişim

        2026 yılı için de farkındalığı daha da güçlendirmeye yönelik iletişim planımızı hazırladık.

        Rapor s. 86 (PDF, yeni sekme)
      27. SüreklilikDijital ve yönetişim

        Önümüzdeki dönemde veri yönetimi altyapısının geliştirilmesi ve güvenli erişim çözümlerinin yaygınlaştırılması çalışmalarına devam edilecektir.

        Rapor s. 89 (PDF, yeni sekme)
      28. SüreklilikStrateji

        ÇSY Politikamızda belirlediğimiz hedefler kapsamında yenilenemeyen enerji ve su tüketimini kişi başına yıldan yıla 0,1 litre azaltmayı hedefliyoruz.

        Rapor s. 40 (PDF, yeni sekme)

      Sürdürülebilirlik Hedeflerimiz

      Tedarikçilerimize ait iyi uygulama örneklerini paylaşmayı ve tedarikçilerimizi bu konuda teşvik etmeyi hedefliyoruz.

      2025 yılı boyunca emisyon yönetimi, enerji verimliliği, operasyonel optimizasyon ve ticari ağ gelişimi alanlarında önemli ilerlemeler kaydettik. Filomuzun çevresel performansını iyileştirmeye yönelik teknik yatırımlar ve operasyonel uygulamalar sayesinde uluslararası regülasyonlara uyumumuzu güçlendirirken enerji dönüşümü hedeflerimize yönelik somut adımlar attık.

      2025 yılı itibarıyla yürürlüğe giren Akdeniz Emisyon Kontrol Alanı (ECA) düzenlemeleri kapsamında gemilerimizde kullanılan yakıtların sülfür oranını %0,5 m/m seviyesinden %0,1 m/m seviyesine düşürerek filomuzun Akdeniz bölgesinde tam regülasyon uyumunu sağladık.

      2025 yılı içerisinde filomuzdaki 8 geminin egzoz gazı temizleme sistemi (scrubber) entegrasyonunu tamamlayarak sülfür oksit (SOx) emisyonlarının azaltılmasına yönelik önemli bir teknik iyileştirme gerçekleştirdik.

      Ayrıca Karbon Yoğunluğu Göstergesi (Carbon Intensity Indicator) verilerine göre 2025 yılında Arkas Line filosunda “E” notuna sahip gemi yer almamaktadır. Gemilerimizin karbon yoğunluğu performansını iyileştirme hedefimizle, gemilerin CII ortalamasının “C” notu ve üzeri olmasını hedefledik ve bu hedefimizle %100 başarıya ulaştık.

      Filomuzdaki gemilerin 2019 yılı referans alınarak, belirtilen azaltım faktörleri doğrultusunda Operasyonel Karbon Yoğunluğu (CII) gerekliliklerini karşılamasını ve 2030 yılına kadar %21,5 oranında azaltım hedefliyoruz.

      2025 yılı verilerine göre, biyoyakıt kullanımlarımız da dikkate alındığında filomuzda %0,68 seviyesinde sıfır veya sıfıra yakın emisyonlu (ZNZ) enerji kullanım oranı gerçekleştirdik. 2030 yılına kadar filomuzun enerji tüketiminin en az %5’ini sıfır veya sıfıra yakın emisyonlu (ZNZ) kaynaklardan sağlamayı temel hedeflerimizden biri olarak belirledik. Net Sıfır Çerçevesi (NZF) standartlarını yalnızca bir kural olarak değil, sektörümüzün geleceğini şekillendiren bir fırsat olarak görerek yatırımlarımızı ve operasyonel süreçlerimizi buna göre tasarlıyoruz.

      01 Ocak 2030’a kadar Avrupa Ten-T Limanlarına uğrak yapacak tüm gemilerimizin sahilden besleme altyapısını hazırlamayı hedefliyoruz. 2025 yılında filomuzda yer alan bir gemiyi OPS (Onshore Power Supply) kullanımına hazır ettik. Avrupa limanlarının tamamında OPS altyapısının kullanılabilir olması halinde filomuzun ZNZ enerji kullanım oranının %2,04 seviyesine yükselmesini öngörüyoruz.

      2025 yılı operasyon verileri doğrultusunda 2030 yılı enerji dönüşüm hedeflerine ulaşabilmek için yaklaşık 158.000.000 MJ ilave düşük karbonlu enerji kullanımına ihtiyaç bulunduğu hesapladık. Bu enerji dönüşümünün biyoyakıt ve alternatif yakıt çözümleri ile desteklenerek düşük karbonlu enerji kullanımının yıldan yıla artırılmasını hedefliyoruz.

      Yeni inşa edilecek gemilerimizde Energy Efficiency Design Index (EEDI) Faz 3 koşullarını karşılamayı hedefliyoruz. Hâlihazırda tüm gemilerimiz MARPOL Annex VI’da belirtilen Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) koşullarını sağlamakta olup, regülasyona gelebilecek her türlü revizyona filomuzu uyumlandırmak hedeflerimiz arasındadır.

      Tüm bu çalışmalarla birlikte Arkas Line olarak 2050 yılında veya civarında net sıfır sera gazı emisyonlarına ulaşmayı hedefliyoruz.

      Rapor s. 29 (PDF, yeni sekme)Rapor s. 30 (PDF, yeni sekme)

      Sürdürülebilirlik Stratejimiz

      Değer Zincirimiz

      Arkas Line olarak değer zincirimiz, müşterilerimizin tedarik zinciri ihtiyaçlarını uçtan uca karşılayan entegre bir hizmet yapısına dayanmaktadır. Depo ve iç taşıma operasyonlarından başlayan süreç; liman operasyonları, gemi operasyonları, aktarma faaliyetleri ve varış limanı hizmetleri ile devam ederek nihai teslimata kadar uzanmaktadır. Bu süreç boyunca global hesap yönetimi, satış ve pazarlama, müşteri hizmetleri, filo yönetimi, ekipman lojistiği ve merkezi destek hizmetleri operasyonları desteklerken; finans, insan kaynakları, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik fonksiyonları değer zincirimizin tüm aşamalarına entegre şekilde katkı sağlamaktadır. Bu bütünsel yapı, sürdürülebilirlik risk ve etkilerimizi değer zincirimizin tamamında değerlendirmemize ve yönetmemize olanak tanımaktadır.

      Rapor s. 31 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz — giriş

      Çevresel sorumluluğumuzu operasyonel verimlilik ve uzun vadeli değer yaratma hedeflerimizle birlikte ele alıyoruz. Karbon yönetimini temel bir disiplin haline getirerek emisyonlarımızı düzenli olarak izliyor ve veriye dayalı uygulamalarla azaltıyoruz.

      Sürdürülebilir yakıtlar, enerji verimliliği projeleri ve dijital sistemlerle çevresel performansımızı geliştiriyoruz. Tedarik zinciri, su yönetimi ve biyoçeşitlilik alanlarında attığımız adımlarla sürdürülebilirlik yaklaşımımızı bütüncül şekilde güçlendiriyoruz.

      Rapor s. 41 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      İklim Değişikliği ve Karbon Yönetimi

      Küresel ticaretin yaklaşık %80-90’ı deniz yoluyla taşınırken, deniz taşımacılığı küresel sera gazı emisyonlarının yaklaşık %3’ünü oluşturmaktadır. Taşımacılık modları arasında karbon yoğunluğu görece düşük olsa da sektörümüzde gerekli dönüşüm sağlanmadığı takdirde emisyon artış riski devam etmektedir. Bu çerçevede iklim değişikliği ile mücadeleyi, faaliyet gösterdiğimiz sektörün geleceği açısından stratejik bir öncelik olarak görüyoruz.

      Biz Arkas Line olarak karbon yönetimini operasyonel disiplinimizin temel bir unsuru haline getirdik. Gemilerimizin CO₂ emisyon performansını düzenli olarak ölçüyor ve izliyoruz. Operasyonel Mükemmellik yaklaşımımız kapsamında karbon yoğunluğunda yıllık %3 iyileştirme hedefi doğrultusunda çalışıyor; hız optimizasyonu, rota planlaması, yakıt tüketim analizi ve teknik verimlilik uygulamaları ile emisyonlarımızı azaltmayı hedefliyoruz.

      Gemilerimizin Karbon Yoğunluk Göstergesi (CII) performansını haftalık olarak takip ediyor, performans sapmalarında operasyonel önlemler alıyoruz. Enerji verimliliğini artırmaya yönelik teknik iyileştirmeleri, filo optimizasyonu ve alternatif yakıt seçeneklerinin değerlendirilmesini karbon yönetimi yaklaşımımızın temel unsurları olarak belirliyoruz.

      İklim değişikliği risklerini fiziksel ve geçiş riskleri perspektifinde ele alıyor; regülasyon uyumu, karbon maliyetleri ve operasyonel etkileri bütüncül şekilde değerlendiriyoruz. Karbon yönetimini yalnızca raporlama faaliyeti olarak değil, karar alma süreçlerimizi yönlendiren, veriye dayalı ve sürekli iyileştirme odaklı bir yönetim yaklaşımı olarak uyguluyoruz. Bu doğrultuda, çevresel sorumluluğumuzu operasyonel verimlilik ve uzun vadeli değer yaratma hedefimizle birlikte yönetmeye devam ediyoruz.

      Çevresel sorumluluğumuzu operasyonel verimlilik ve uzun vadeli değer yaratma hedefimizle birlikte yönetmeye devam ediyoruz.

      İklim değişikliği ile mücadeleyi, faaliyet gösterdiğimiz sektörün geleceği açısından stratejik bir öncelik olarak görüyoruz.

      Rapor s. 42 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      2025 ÇSY Raporlamalarımız

      2025 yılında, tüm çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) verilerimizi dijital platform MAP360’a aktararak; gemilerimiz ile 16 ülkede, 58 yerleşkede yürüttüğümüz operasyonlardan kaynaklanan karbon verilerinin yönetimini tek bir platform üzerinden yürütmeye başladık. Bu sayede emisyon verilerimizin daha bütüncül, izlenebilir ve sistematik şekilde takip edilmesini sağladık.

      Uluslararası raporlama ve uyum standartlarıyla tam entegrasyon hedefimiz doğrultusunda, EcoVadis ve Carbon Disclosure Project (CDP) gibi platformlar üzerinden yıllık raporlamalarımızı sürdürdük.

      Arkas Line merkez ofisimiz, ISO 14001 standardı kapsamında belgelendirilmiş çevre yönetim sistemiyle faaliyetlerini sürdürürken, tüm süreçlerimizi Planla–Uygula–Kontrol Et–Önlem Al döngüsü çerçevesinde yönetmeye devam ettik.

      Veriyi Performans Göstergeleri’nde inceleRapor s. 43 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      2025 ÇSY Raporlamalarımız — Kapsam artışı

      2025 yılında sera gazı emisyonlarımızda gözlenen artış, operasyonel büyüme (Kapsam 1) ve emisyon hesaplama kapsamımızın genişletilmesi (Kapsam 3) ile ilişkilidir. Daha kapsayıcı ve şeffaf bir envanter oluşturma hedefimiz doğrultusunda, bu yıl hesaplama sınırlarımızı hem coğrafi hem de operasyonel açıdan genişlettik.

      Kapsam 1 emisyonlarımızın artışında daha çok operasyonel büyüme etkili olmuştur. 2024 ortasında başlayan Amerika hattının ardından 2025 yılında Kızıldeniz hattının Hindistan’a uzatılarak servis kapasitesinin genişletilmesi, mesafelerin uzamasına ve dolayısıyla yakıta bağlı Kapsam 1 ve Kapsam 3 emisyonlarının artmasına sebep olmuştur.

      Bu artış, aynı zamanda emisyon yönetiminde daha kapsamlı ve uluslararası standartlarla uyumlu bir raporlama yaklaşımına geçildiğinin göstergesidir. Genişletilen kapsam sayesinde çevresel etkiler daha bütüncül değerlendirilmekte, azaltım stratejilerimiz daha güçlü bir veri temeline dayanmaktadır. Diğer yandan önceki seneye göre emisyonlarımızda artış olmasına karşın, “Avrupa Birliği’nin İzleme, Raporlama ve Doğrulama” sistemi, EU MRV’ya giriş yaptığımız 2018 yılı verilerini referans aldığımızda, 2025 yılında Kapsam 1 emisyonlarımızda %29,24 oranında azaltım olduğunu görüyoruz.

      Kara ve tren taşımacılığı ve liman operasyonlarından kaynaklı emisyonları ilk kez envanterimize dahil ettik.

      Veriyi Performans Göstergeleri’nde inceleRapor s. 44 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      EcoVadis ve CDP

      2025 yılında EcoVadis sürdürülebilirlik değerlendirmesinde genel puanımızı 60’tan 69’a yükselterek, Bronz madalyamızı koruduk ve “iyi” seviyesinden “gelişmiş”e yükselerek, en iyi %19’luk dilim içerisinde yer aldık.

      2025 yılında özellikle odağımızda olan ve “yüksek öncelikli” konularımız arasında yer alan Sürdürülebilir Tedarik alanında 31 puanlık önemli bir performans / puan artışı yakaladık. Bu gelişme, tedarikçi değerlendirme süreçlerimizin güçlendirilmesi, tedarikçi ESG kriterlerinin yaygınlaştırılması ve sürdürülebilir satın alma uygulamalarımızın sistematik hale getirilmesi çalışmalarımızın somut bir sonucu oldu. Bunun yanı sıra, Çevre, İşçi ve İnsan Hakları ve Etik konu başlıklarında da önceki yıla göre puanımızı artırmayı başardık. Bu ilerleme, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın yalnızca çevresel değil, aynı zamanda sosyal ve yönetişim boyutlarında da güçlenmeye devam ettiğini göstermektedir.

      Ayrıca 2023 yılından bu yana Carbon Disclosure Project (CDP) iklim değişikliği anketine yanıt vermeye devam ediyoruz. 2025 yılında gerçekleştirilen değerlendirme sonucunda “C” notumuzu koruduk. Bu sonuç, iklim değişikliği risk ve fırsatlarının yönetimi, emisyonların izlenmesi ve raporlanması ile yönetişim yapımızın geliştirilmesine yönelik çalışmalarımızı sürdürdüğümüzü göstermektedir. Önümüzdeki dönemde iklim stratejimizi ve hedeflerimizi daha da güçlendirerek CDP performansımızı iyileştirmeyi hedefliyoruz.

      Rapor s. 45 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Clean Cargo Working Group (CCWG) ve yeni metodoloji

      Arkas Line olarak, deniz taşımacılığında çevresel performansımızı geliştirmek ve sektörde şeffaf veri paylaşımını desteklemek amacıyla, Smart Freight Centre (SFC) altında yer alan Clean Cargo Working Group (CCWG) oluşumunda 2013 yılından bu yana üyeliğimizi sürdürmekteyiz. Bu kapsamda gemilerimizden kaynaklı karbon emisyonlarımızı düzenli olarak ölçmekte, raporlamakta ve uluslararası standartlarla uyumlu şekilde üçüncü taraf doğrulamasından geçirmekteyiz.

      2025 yılı itibarıyla CCWG metodolojisinde yapılan güncelleme ile, emisyon hesaplamalarında varsayılan ortalama veriler yerine hatların katetiği operasyonel mesafeye dayalı daha gerçekçi bir hesaplama modeline geçilmiştir.

      Bu değişiklik 2025 yılında karbon emisyonumuzun önceki seneye kıyasla daha yüksek görünmesine neden olmuştur. Ancak söz konusu artış operasyonel performans kaynaklı olmayıp, hesaplama metodolojisinin daha şeffaf ve gerçeğe yakın hale getirilmesinden kaynaklanmaktadır. Bu nedenle yeni metodoloji ile hesaplanan verilerin önceki yıllarla doğrudan karşılaştırılması, sonuçların yanlış yorumlanmasına neden olabilecektir.

      2025 yılı itibarıyla baz alınacak yeni metodoloji ile emisyon performansımızın takibi daha şeffaf ve operasyonel gerçekliğe yakın bir şekilde izlenebilecek, bizlere hat ve servis bazlı iyileştirme fırsatları sunacaktır.

      2025’te geçeceğimiz yeni metodolojiyle emisyonlarımızı daha şeffaf izleyecek, hat ve servis bazlı iyileştirmelere odaklanacağız.

      Arkas Line olarak 2013’ten beri Smart Freight Centre (SFC) bünyesindeki Clean Cargo (CCWG) üyesiyiz.

      Rapor s. 46 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Operasyonel Mükemmellik

      Akdeniz’in Emisyon Kontrol Alanı (ECA) olarak tanımlanmasıyla birlikte, ilgili bölgede faaliyet gösteren gemilerimizde kullanılan yakıtların sülfür oranı %0,5 m/m seviyesinden %0,1 m/m seviyesine düşürülerek yeni regülasyonlara tam uyum sağladık. Bu dönüşümü desteklemek amacıyla 2025 yılı içerisinde 8 gemimize egzoz gazı temizleme sistemi (scrubber) entegrasyonunu tamamladık ve filomuzun sülfür oksit (SOx) emisyonlarında önemli ölçüde azalma sağladık.

      Diğer yandan denizcilik sektörünün Avrupa Birliği Emisyon Ticaret Sistemi’ne (EU ETS) dahil edilmesiyle birlikte emisyon yönetimi süreçlerini de daha kapsamlı bir şekilde ele almaya başladık. Avrupa limanlarına sefer yapan gemilerimizin enerji verimliliği performansını ve CII derecelendirmelerini düzenli olarak izliyoruz. 2024 raporlama yılında %40 ile başlayan emisyon oranları, 2025 yılında %70’e yükseltilmiştir. 2026 senesinde ise %100’e çıkacaktır.

      Bu kapsamda karbon piyasalarına ilişkin süreçler, EU ETS hesap yönetimi ve artan emisyon maliyetlerinin optimize edilmesine yönelik stratejileri operasyonel süreçlerimize entegre biçimde yürütmeye devam ediyoruz.

      Net sıfır vizyonumuzun en önemli önceliği yakıt kaynaklı emisyonları azaltmak ve yeşil yakıt dönüşümünü desteklemektir. Bu doğrultuda 2024 yılında Türkiye’de bir ilk gerçekleştirerek grup şirketimiz Arkas Bunker tarafından tedarik edilen Türkiye’nin ilk ISCC-EU sertifikalı biyoyakıtını ilk kez kullanan konteyner taşımacılık şirketi olmuştuk. Tamamı Türkiye’deki restoran ve gıda işleme tesislerindeki atık yağlardan -UCOME (Kullanılmış Yemeklik Yağ Metil Esteri)-üretilen biyoyakıtın filomuzdaki kullanımını 2025 yılında artırdık.

      Farklı oranlarda biyobileşen UCOME ile kükürtlü yakıt mazotu harmanlanarak üretilen yakıtlar sayesinde emisyonlarımızı gemi makinelerinde hiç bir güncelleme yapmadan yüksek oranlarda düşürmeyi başardık. %24 biyobileşen oranlı BIO24F yakıtı ile %22,8 oranında CO2 emisyon azaltımı sağlarken, 2025 yılında ikmalini gerçekleştirdiğimiz BIO30F ile bu oranı %28’e yükselttik; 2025 yılı bitmeden %100 atık yağlardan üretilen BIO100 ile sıfır emisyonlu yakıtların ilk testini filomuzda gerçekleştirmiş olduk.

      2025 yılı içerisinde 8 gemimize egzoz gazı temizleme sistemi (scrubber) entegrasyonunu tamamladık.

      2030 yılına kadar filomuzun enerji tüketiminin en az %5’ini sıfır veya sıfıra yakın emisyonlu enerji kaynaklarından sağlamayı hedefliyoruz.

      Rapor s. 47 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Arkas Line Book for Green

      Bir yandan filomuzda biyoyakıt kullanımını artırırken diğer yandan müşterilerimizin Kapsam 3 emisyonlarını azaltmalarına destek olmak amacıyla Mart 2025’te Book for Green programını hayata geçirdik. Denizcilikte giderek yaygınlaşan Book & Claim sistemini temel alan Arkas Line Book for Green programı ile müşterilerimize, yükleri ile biyoyakıt ikmali yapılan gemi arasında fiziksel bir bağ bulunmasa dahi tedarik zinciri emisyonlarını azaltma imkânı sunuyoruz. Bu model sayesinde filomuzda kullanılan sürdürülebilir biyoyakıtın regülasyonlar kapsamında zorunlu olmayan kısmını (additionality) müşterilerimizin taşımalarına atayarak Kapsam 3 emisyonlarını azaltmalarına katkı sağlıyoruz.

      Program kapsamında müşterilerimize tedarik zincirlerindeki taşımalar için emisyonlarını %100, %50 veya %25 oranında azaltma seçenekleri sunuyoruz. Arkas Line ile gerçekleşen taşımalarda biyoyakıt kullanımına karşılık müşterilerimize üçüncü taraf onaylı sera gazı emisyon azaltım sertifikası sunarak, müşterilerimizin sürdürülebilirlik ve tedarik zinciri raporlamalarına da katkı sağlıyoruz.

      Bu inisiyatifimiz kapsamında 2025 yılında 200’ü aşkın satış temsilcisi ve yöneticiye yönelik eğitim ve farkındalık oturumları düzenledik ve müşterilerimizin kolayca başvuru yapabilmesi için çevrimiçi başvuru sistemini web sitemize entegre ettik. Programın metodolojisi, Smart Freight Centre tarafından geliştirilen doğrulanabilir Market-Based Measures (MBM) çerçevesi ile uyumlu şekilde tasarlandı. Bu yaklaşım sayesinde biyoyakıt kullanımına bağlı emisyon azaltımlarını şeffaf, izlenebilir ve denetlenebilir bir şekilde raporlanması hedefliyoruz.

      Book for Green programı ile, müşterilerimizin düşük karbonlu taşımacılık hedeflerine katkı sağlarken sürdürülebilir yakıtların denizcilik sektöründe ölçeklenmesine öncülük ediyoruz.

      Denizlerde Yeşil Bir Geleceğe Yol Alıyoruz

      “Book for Green” ile düşük karbonlu biyoyakıt “BIO24F” kullanılan filomuza rezervasyon yapın, karbon ayak izinizi azaltın ve sürdürülebilirlik hedeflerinize ulaşın.

      “Book for Green” Nasıl Çalışır?
      1. 1
        “BIO24F” TEDARİĞİ

        Arkas Line olarak filomuzda düşük emisyonlu “BIO24F’i” tedarik ediyor ve gemilerimizde kullanıyoruz.

      2. 2
        “BIO24F” REZERVASYONU

        Book & Claim sistemine dayalı Arkas Line - Book for Green ile rezervasyon yaparak biyoyakıt kullanımına ortak olabilir ve Arkas Line ile taşıdığınız yüklerde emisyon azaltımı sağlayabilirsiniz.

      3. 3
        “BIO24F” SERTİFİKASYONU

        Yükleme sonrasında CO2 azaltımını belgeleyen üçüncü taraf onaylı sürdürülebilirlik sertifikanızı iletiyoruz.

      “BIO24F” Nedir?

      “BIO24F”, %24 kullanılmış yemeklik yağ metil esteri (UCOME) ve %76 fuel oil karışımından oluşan, grup şirketimiz Arkas Bunker tarafından Türkiye’de ilk kez üretilen ISCC EU sertifikalı biyoyakıttır.

      Biyolojik kaynaklardan üretilen bu yakıt, hem karbon hem de kükürt oksit emisyonlarını azaltarak, Uluslararası Denizcilik Örgütü’nün (IMO) sürdürülebilirlik standartlarına uyum sağlar.

      Arkas Line olarak Türkiye’de “BIO24F” biyoyakıtını kullanan ilk konteyner taşımacılığı şirketi olduk.

      “BIO24F” Book for Green ile Tanışın!

      • HIZLI ETKİ CO2 emisyonlarında %23’e varan tasarruf
      • SERTİFİKALI SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK International Sustainability and Carbon (ISCC EU) Sertifikasyonu ile tam şeffaflık
      • ÇEVREYE KATKI Daha temiz yakıtlara geçişte küresel dönüşüme destek

      “Book for Green” ile çevre dostu konteyner taşımacılığı için rezervasyon yapın, CO2 emisyonlarınızı azaltın. Yeşil dönüşüme birlikte katkıda bulunalım.

      “Book for Green”e katılmak ya da daha fazla bilgi almak için bookforgreen@arkasline.com.tr mail adresi üzerinden bizimle iletişime geçebilirsiniz.

      Rapor s. 48 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Enerji Verimliliği ve Operasyonel Optimizasyon (Filo Yönetimi)

      Gemi operasyonları, toplam karbon ayak izimizin yaklaşık %97’sini oluşturmaktadır. 2025 yılı boyunca filomuzda enerji verimliliğini artırmaya ve çevresel etkiyi azaltmaya yönelik kapsamlı teknik iyileştirmeler gerçekleştirdik.

      Pervane yenileme (propeller retrofit) çalışmalarında su akışını optimize eden yeni bir tasarımı uygulamaya koyduk; pervane ağırlıklarını 47 tondan 37 tona indirerek hidrodinamik direnci önemli ölçüde azalttık. Bu iyileştirme, yakıt tüketiminde %8’e varan azaltım sağladı. Yüksek performanslı gövde ve pervane kaplamaları ile birleştiğinde toplam yakıt tasarrufu %15’e ulaştı. Çalışmalara Şubat 2025’te Emma A gemimizde başladık; kuru havuz programları kapsamında diğer gemilerimizde de uygulamayı sürdürdük.

      Akdeniz’in Mayıs 2025 itibarıyla Emisyon Kontrol Alanı (ECA) ilan edilmesiyle birlikte, scrubber kurulum programımızın önemi daha da belirginleşti. Kuru havuza giren gemilerimize scrubber sistemleri kurarak kükürt emisyonlarını %0,1’in altına indirdik. Bu sistemler SOx emisyonlarında %99,9’a varan azalım sağlarken, filomuzun düzenleyici uyumluluğunu da güvence altına aldı.

      Pervane yenileme (propeller retrofit) çalışmalarında su akışını optimize eden yeni bir tasarımı uygulamaya koyduk.

      Enerji Verimliliği ve Operasyonel Optimizasyon (Filo Yönetimi)
      Gösterge2025 PerformansReferans / Çerçeve
      Pervane ağırlığı (retrofit sonrası)37 ton (47 tondan)GRI 302-1
      Yakıt tasarrufu – pervane retrofit%8'e varan azalımIMO CII
      Yakıt tasarrufu – kaplamayla birlikte%15'e varan azalımGRI 302-1
      SOx emisyon azaltımı – scrubber%99,9'a varan azalımGRI 305-7 / MARPOL
      Sülfür içeriği (ECA uyumlu)%0,1'in altındaIMO ECA Yönetmeliği
      Rapor s. 49 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Sürdürülebilir Teknoloji ve Yeni Nesil Gemiler

      Arkas Line olarak, sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda filo operasyonlarımızı teknoloji, operasyonel mükemmellik ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla geliştiriyoruz. Yeni nesil gemi anlayışımız; yalnızca yeni inşa yatırımlarını değil, mevcut filonun teknik performansını, güvenliğini ve verimliliğini artıran bütüncül bir yönetim yaklaşımıyla değerlendirilmektedir.

      Gemi operasyonlarında teknik altyapı, ekipman performansı ve operasyonel süreçler düzenli olarak izlenmekte ve sürekli iyileştirilmektedir. 2025 yılı boyunca filo genelinde gerçekleştirilen değerlendirmelerde; operasyonel olaylar, ekipman hasarları ve potansiyel riskler detaylı şekilde analiz edilmiş, yüksek risk içeren durumlar için düzeltici ve önleyici aksiyonlar uygulanmıştır.

      Filo genelinde uygulanan iç denetim mekanizmaları (BTM, ISM, ISPS ve MLC), gemilerde teknik standartların ve operasyonel disiplinin korunmasını sağlamaktadır. Denetim bulguları doğrultusunda ekipman yönetimi, bakım süreçleri ve operasyonel uygulamalarda iyileştirmeler gerçekleştirilmiştir.

      Dış denetimler (PSC (Port State Control ve Flag State) kapsamında elde edilen sonuçlar, gemilerin uluslararası standartlara uyumunun güçlendirilmesine katkı sağlamaktadır. Özellikle makine sistemleri, güvenlik ekipmanları ve operasyonel uygulamalar üzerinde iyileştirme odaklı aksiyonlar alınmıştır.

      Operasyonel performansın önemli bir bileşeni olan insan faktörü kapsamında, 2025 yılı değerlendirmelerinde insan kaynaklı risklerin azaltılmasına yönelik eğitim ve farkındalık çalışmaları artırılmıştır. Bu yaklaşım, teknik sistemlerin daha etkin kullanılmasını destekleyerek operasyonel güvenliği güçlendirmektedir.

      Ayrıca, gemi ekipmanlarının performansını artırmaya yönelik bakım ve izleme süreçleri geliştirilmekte; makine arızalarının önlenmesine yönelik teknik prosedürler güncellenerek operasyonel süreklilik desteklenmektedir.

      Filo operasyonlarımızı teknoloji, operasyonel mükemmellik ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla geliştiriyoruz.

      Rapor s. 50 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi

      Arkas Line’da sorumlu tedarik zinciri yönetimini sürdürülebilirlik yaklaşımımızın temel unsurlarından biri olarak ele alıyoruz. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi imzacısı olarak satın alma süreçlerimizi çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) kriterleri doğrultusunda yürütüyor, tedarikçilerimizden bu standartlara uyum bekliyoruz.

      Tedarikçilerimizin insan hakları, çalışma standartları, iş sağlığı ve güvenliği, etik değerler ve çevresel sorumluluklar konularında belirlenen ilkelere uyumunu sağlamak amacıyla 2023 yılında “Arkas Line Tedarikçi Davranış Kuralları”nı yürürlüğe aldık. Doküman tedarikçilerimizle paylaşılmakta ve sözleşme süreçlerinde imzalanması talep edilmektedir. 2025–2026 döneminde tedarikçilerimizin en az %50’sinden, 2030 yılına kadar ise %100’ünden imza alınması hedeflenmektedir.

      Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimimizi güçlendirmek amacıyla 2024 yılında Sürdürülebilir Tedarik Komitesini kurduk. Bu yapı ile sürdürülebilirlik kriterlerinin satın alma süreçlerine entegrasyonunu sağlayarak tedarikçi performanslarını izlemeye başladık. Tedarikçi değerlendirmelerimizin %25’ini ÇSY kriterlerine ayırarak satın alma süreçlerinde sürdürülebilirliğin etkinliğini artırdık.

      2025 yılında yürürlüğe aldığımız Sürdürülebilir Tedarik Politikamız ile tedarik zincirimizde şeffaflık, etik yönetişim ve çevresel-sosyal sorumluluk ilkelerini güçlendirdik. Bu kapsamda tedarikçi değerlendirme süreçlerimizi ÇSY kriterlerine dayalı standart bir modele dönüştürdük ve tedarik zincirimizde sürdürülebilirlik performansının düzenli olarak izlenmesini sağladık.

      Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimimizi güçlendirmek amacıyla 2024 yılında Sürdürülebilir Tedarik Komitesi’ni kurduk.

      Rapor s. 51 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Sürdürülebilir Tedarik Süreç Haritası ve Yönetim Yaklaşımı

      Arkas Line olarak sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimini, çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) kriterlerini satın alma süreçlerimize entegre eden bütüncül bir yaklaşımla yönetiyoruz. Bu kapsamda tedarikçi yönetim sürecinin her aşamasında sürdürülebilirlik kriterlerini dikkate alan sistematik bir süreç uyguluyoruz.

      Arkas Line olarak sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimini, ÇSY kriterlerini satın alma süreçlerimize entegre eden bütüncül bir yaklaşımla yönetiyoruz.

      Tedarikçi yönetim sürecinin her aşamasında sürdürülebilirlik kriterlerini dikkate alan sistematik bir süreç uyguluyoruz.

      1. 1
        Tedarikçi ön değerlendirme ve seçim
        • Finansal yeterlilik ve operasyonel kapasite değerlendirmesi
        • ÇSY kriterlerine uyum değerlendirmesi
        • Kritik tedarikçi sınıflandırması (Tier 1, Tier 2, Tier 3)
      2. 2
        Sözleşme ve uyum süreci
        • Tedarikçi Davranış Kuralları paylaşımı
        • Sürdürülebilir Tedarik Politikası paylaşımı
        • Sözleşmelere sürdürülebilirlik kriterlerinin dahil edilmesi
      3. 3
        Performans izleme ve değerlendirme
        • Yıllık tedarikçi değerlendirme süreci
        • ÇSY anket uygulamaları, performans takibi
        • Kritik tedarikçiler için detaylı analiz
      4. 4
        Saha denetimi ve izleme
        • Saha ziyaretleri
        • Depo denetimleri
        • Operasyonel uygunluk kontrolleri
        • İş sağlığı ve güvenliği değerlendirmeleri
      5. 5
        Raporlama ve sürekli iyileştirme
        • ÇSY performans analizleri
        • Risk haritalama çalışmaları
        • EcoVadis performans izleme
        • Hedef belirleme ve izleme
      Rapor s. 52 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      2025 Sürdürülebilir Tedarik Performansımız

      2025 yılında tedarikçilerimizle paylaştığımız Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) anketinin sonuçlarına istinaden;

      Tedarik zincirimizi ÇSY analizleriyle dönüştürüyor, sürdürülebilir bir ekosistem inşa ediyoruz.

      • Anket gönderdiğimiz tedarikçi sayısını %24 oranında artırarak değerlendirmeye aldığımız tedarikçi havuzumuzu genişlettik.
      • Stratejik öneme sahip 1. kademe (Tier-1) tedarikçilerimizin katılım oranının artırılmasını sürdürülebilirlik hedeflerimiz arasında konumladık. 2025 yılında 1. kademe tedarikçilerimizden %31 oranında ankete dönüş aldık. 2026 yıl sonuna kadar bu oranı %50 seviyesine çıkarmayı hedefliyoruz.
      • ÇSY anketi aracılığıyla elde ettiğimiz verileri çevresel uygulamalar, sosyal iş gücü standartları ve yönetişim performansı başlıklarında analiz ederek; sonuçları tedarik zinciri risk değerlendirme sürecimize entegre ettik.
      • Tedarikçilerimizi kapasite ve iş hacmimize göre üç kademede (Tier 1,2,3) sınıflandırdık, kritik tedarikçilerimizle birebir görüşmeler gerçekleştirdik. Senelik görüşmelerin sürdürülmesini de hedeflerimiz arasında belirledik.
      • Her üç kademede ÇSY anketi puan ortalamasının %60’lık dilimin üzerinde olduğunu tespit ettik. Önümüzdeki dönemde kademe sınıflandırmamızı ÇSY puanları ile eşleştirerek kapsamlı bir tedarik zinciri risk haritası oluşturmayı hedefledik.
      Rapor s. 53 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Döngüsellik ve Kaynak Verimliliği

      Konteyner yönetimi, Arkas Line’ın döngüsel ekonomi yaklaşımının önemli bir parçasını oluşturmaktadır. Konteynerler yalnızca bir taşıma aracı olarak değil, uzun ömürlü bir varlık olarak değerlendirilmekte; düzenli bakım ve onarım süreçleri ile kullanım ömürleri uzatılmaktadır. Bu sayede hem operasyonel verimlilik artırılmakta hem de kaynak tüketimi ve çevresel etki azaltılmaktadır.

      Bakım ve onarım süreçlerinde kalite ve sürdürülebilirlik kriterleri ön planda tutulmakta; konteynerlerin güvenli ve verimli şekilde tekrar kullanıma kazandırılması sağlanmaktadır. Bu yaklaşım, tedarik zincirinin güvenilirliğini artırırken aynı zamanda çevresel sürdürülebilirlik hedeflerine doğrudan katkı sağlamaktadır.

      Rapor s. 54 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Tedarik Zincirinde Dekarbonizasyon

      Taşımacılık faaliyetlerinde emisyonların önemli bir bölümü kara yolu kaynaklı olup, daha düşük karbon yoğunluğuna sahip alternatif taşıma modellerinin yaygınlaştırılması sürdürülebilirlik açısından kritik önem taşımaktadır.

      Arkas Line olarak, deniz taşımacılığındaki emisyon azaltım çalışmalarımıza ek olarak, tedarik zincirimizde deniz-kara bağlantılarının iyileştirilmesi ve demir yolu taşımacılığının artırılmasını önceliklendiriyoruz.

      Bu kapsamda, belirli hatlarımızda kara yolu yerine demir yolu taşımacılığını tercih ederek önemli ölçüde karbon tasarrufu sağladık. Geçtiğimiz yıla kadar bu kapsamda Türkiye ve İtalya ofislerimizden veri sağlarken bu yıl İspanya taşımalarını da hesaplarımıza kattık.

      2025 yılında trenle yaptığımız taşımalar sayesinde, söz konusu yüklerin kara yoluyla taşınmasına kıyasla, Türkiye’de %66,12, İtalya hatlarımızda %83,90, İspanya hatlarımızda ise %63,41 oranında emisyon tasarrufu sağladık.

      Bununla birlikte, grup şirketimiz Arkas Lojistik tarafından 2025 yılında hayata geçirilen hibrit tren yatırımları sayesinde Türkiye’de elektrikli taşımacılık kapasitemizi artırmayı hedefliyoruz. Bu yatırımlar sayesinde, altyapının uygun olduğu hatlarda düşük karbonlu taşımacılık seçeneklerini müşterilerimize sunuyoruz.

      Tedarik zincirimizde deniz-kara bağlantılarının iyileştirilmesi ve demir yolu taşımacılığının artırılmasını önceliklendiriyoruz.

      Veriyi Performans Göstergeleri’nde inceleRapor s. 54 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Depo Ziyaretleri ve Saha Denetimleri

      Sürdürülebilir tedarik zinciri yaklaşımımız kapsamında, tedarikçilerimiz ve operasyon noktalarımızda Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) ile İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) uygulamalarını yerinde gözlemlemek amacıyla düzenli depo ziyaretleri ve saha denetimleri gerçekleştiriyoruz.

      Tedarik zincirimizde depo operasyonları, faaliyet gösterilen ülkelerin regülasyonları, denetim mekanizmaları ve coğrafi koşullarına bağlı olarak çevresel ve iş sağlığı ve güvenliği standartlarının farklılık gösterebildiği operasyon alanları arasında yer almaktadır. Bu nedenle depo operasyonlarımızda asgari yasal gerekliliklerin ötesine geçerek kendi ÇSY ve İSG standartlarımızı uygulamayı hedefliyoruz. Bu ziyaretler sayesinde iyi uygulamaları tespit ediyor, geliştiriyor ve tedarik zincirimiz genelinde yaygınlaştırmayı hedefliyoruz.

      Saha denetimleri, sürdürülebilir tedarik zinciri performansımızı güçlendirmede ve operasyonel standartlarımızın sahada etkin şekilde uygulanmasını sağlamada önemli bir araç olmaya devam etmektedir.

      Saha denetimleri, sürdürülebilir tedarik zinciri performansımızı güçlendirmede önemli bir araçtır.

      Konteyner bakım ve onarım faaliyetlerine öncelik vererek yeniden kullanım oranını artırıyoruz.

      Rapor s. 55 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Atık Yönetimi ve Döngüsel Ekonomi

      Arkas Line olarak atıklarımızı, çevresel etkileri en aza indirmeyi, mevzuata tam uyumu sağlamayı ve döngüsel ekonomi prensiplerini desteklemeyi esas alan bütüncül bir yaklaşımla yönetiyoruz. Gemi ve ofis operasyonlarımızda oluşan tüm atıkları türlerine göre sistematik biçimde ayrıştırıyor, yetkili kara tesislerine teslim ederek güvenli geri kazanım veya bertaraf süreçlerine yönlendiriyoruz.

      Gemi operasyonlarında atık yönetimi süreçlerimizi, IMO’nun MARPOL Konvansiyonu kapsamında oluşturulan yönetim planları doğrultusunda yürütüyoruz. Operasyonel sorumluluklarımız, gemi kaptanlarımız ve çevre yönetim ekiplerimiz tarafından titizlikle yerine getirilmektedir. MARPOL Annex I kapsamında petrol ve türevlerinin denize deşarjı yasak olup, Arkas Line olarak sintine sularını hiçbir koşulda denize vermiyor, tamamını kara tesislerine teslim ediyoruz. Bu uygulama ile yalnızca yasal gereklilikleri yerine getirmekle kalmıyor, çevresel risklerin proaktif biçimde yönetilmesini de destekliyoruz.

      MARPOL Annex V kapsamında plastik atıkların denize bırakılması tamamen engellenirken, diğer atık türleri de çevresel riskleri azaltmak amacıyla gemi içerisinde işlenmeden kontrollü şekilde bertaraf edilmektedir. Operasyonel risklerin etkin yönetimi için mürettebatımıza düzenli eğitimler veriyor, acil durumlara hazırlık seviyemizi korumak amacıyla periyodik tatbikatlar gerçekleştiriyoruz.

      Hava emisyonlarının azaltılmasına yönelik olarak MARPOL Annex VI gerekliliklerine uyum sağlıyor ve düşük sülfürlü yakıt kullanımını operasyonel standart olarak benimsiyoruz. Ayrıca tüm gemilerimizde kullanılan UV filtreli balast suyu arıtma sistemleri ile istilacı türlerin yayılımını önlemeye ve deniz ekosistemlerinin korunmasına katkı sunuyoruz. Zararlı maddelerin yönetimi ve gemi içi çevresel risklerin kontrolü kapsamında düzenli teknik denetimler gerçekleştiriyor, gerekli durumlarda uzman ekiplerle güvenli müdahale süreçlerini devreye alıyoruz.

      Ofis operasyonlarımızda ise ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi kapsamında oluşturulan Atık Yönetimi Prosedürü uygulanmaktadır. Ambalaj atıkları, atık yağlar, piller, elektronik atıklar ve diğer atık türleri ilgili ulusal mevzuata uygun şekilde ayrıştırılmakta, geri kazanılmakta veya bertaraf edilmektedir. Bu süreçlerde atık oluşumunun azaltılması ve kaynak verimliliğinin artırılması temel önceliklerimiz arasında yer almaktadır.

      Çalışan farkındalığını artırmak amacıyla atık ayrıştırma, geri dönüşüm ve sürdürülebilir tüketim konularında düzenli eğitimler veriyor, Yeşil Ofis Ödül sistemi aracılığıyla sürdürülebilir davranışları ödüllendiriyor; ofis içi yönlendirme ve uygulamalarla davranışsal dönüşümü destekliyoruz. Böylece sürdürülebilirlik yaklaşımımızı yalnızca operasyonel süreçlerle sınırlı tutmayıp kurum kültürümüzün bir parçası haline getiriyoruz.

      2025 yılı boyunca çevresel kirlilik risklerinin önlenmesine yönelik operasyonel kontroller, düzenli denetimler ve eğitim faaliyetleri etkin biçimde uygulanmış; tüm süreçler sürdürülebilirlik standartlarımızla uyumlu şekilde yönetilmiştir. Bu bütüncül yaklaşım doğrultusunda, atık oluşumunu azaltmayı, kaynak verimliliğini artırmayı ve döngüsel ekonomi prensiplerini tüm operasyonlarımıza entegre etmeyi hedefliyoruz.

      MARPOL standartları ve Yeşil Ofis uygulamalarıyla atık yönetimini kurum kültürümüze dönüştürüyoruz.

      Rapor s. 56 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Su Yönetimi

      Arkas Line olarak, su kaynaklarının verimli kullanımı ve tüketimin azaltılmasını çevresel sürdürülebilirlik yaklaşımımızın önemli bir parçası olarak ele alıyoruz. ÇSY Politikamız kapsamında su tüketimimizi düzenli olarak izliyor ve iyileştirme hedefleri belirliyoruz.

      Su verimliliğini artırmak amacıyla ofislerimizde fotoselli batarya sistemleri gibi teknik çözümleri yaygınlaştırıyor; eğitim ve farkındalık çalışmalarıyla çalışanlarımızın bilinç düzeyini artırıyoruz. Su tüketim verilerimizi düzenli olarak izliyor ve iyileştirme alanlarını belirliyoruz.

      Ofis operasyonlarımızda çalışan başına su tüketimini performans göstergesi olarak takip ediyor ve yıllık bazda raporluyoruz. 2024 yılında başlattığımız “Arkas Line Yeşil Ofis” projesi kapsamında, yurt içi ve yurt dışı ofislerimizde su tasarrufunu teşvik eden ödül sistemi uyguluyoruz. Bu uygulama ile çalışan katılımını destekliyor ve su verimliliğine yönelik uygulamaların yaygınlaştırılmasını hedefliyoruz.

      Gemi operasyonlarımızda kullanılan tatlı suyu, gemilerimizde bulunan Deniz Suyu Arıtma Sistemleri (Fresh Water Generator) aracılığıyla deniz suyundan elde ediyor ve operasyonlarımızda kullanıyoruz. Bu uygulama ile dış kaynaklı su temini ihtiyacını azaltıyor ve operasyonel verimlilik sağlıyoruz.

      Arkas Line olarak, tüm operasyonlarımızda su tüketimini azaltmayı ve su yönetimimizi sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda geliştirmeyi sürdürüyoruz.

      Önümüzdeki dönemde yeni ofis projelerimizde yağmur suyu geri kazanımı, verimli peyzaj uygulamaları ve düşük su tüketimli sistemleri devreye almayı planlıyoruz. Bu kapsamda su tüketimini azaltmayı ve kaynak verimliliğini artırmayı hedefliyoruz.

      Tüm operasyonlarımızda su tüketimini azaltmayı ve su yönetimimizi sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda geliştirmeyi sürdürüyoruz.

      Rapor s. 57 (PDF, yeni sekme)

      Çevresel Stratejimiz

      Deniz Biyoçeşitliliği, Kirliliği ve Denizlerin Korunması

      Okyanuslar, küresel ticaret hacminin yaklaşık %80’den fazlasını taşıyan ve 3 milyardan fazla insanın geçim kaynağını oluşturan kritik ekosistemlerdir. Deniz taşımacılığı faaliyetlerimizin bu ekosistemler üzerindeki etkisini göz önünde bulundurarak, deniz biyoçeşitliliğinin korunmasını çok yüksek öncelikli sürdürülebilirlik alanlarından biri olarak ele alıyoruz.

      2025 yılında Birleşmiş Milletler Okyanus Konferansı (UNOC) kapsamında başlatılan “Business Call to Action for Our Oceans” bildirgesine imza atarak, 2030 yılına kadar okyanusların en az %30’unun korunmasına yönelik küresel hedefe desteğimizi ortaya koyduk. Bu taahhütle birlikte, faaliyetlerimizi Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda sürdürme kararlılığımızı yineleyerek özellikle SDG 13 (İklim Eylemi) ve SDG 14 (Sudaki Yaşam) hedeflerine bağlılığımızı güçlendirdik.

      UNOC kapsamında üstlendiğimiz taahhütlerin ardından, 2025 yılı boyunca uluslararası platformlarda aktif rol almaya devam ettik. Bu kapsamda, UN Global Compact Türkiye tarafından düzenlenen “Biyoçeşitlilik için Doğayla Uyumlu İş Modelleri” panelinde ve UN Global Compact Fransa tarafından organize edilen “GC for MED Okyanusların Korunması için Webinar Serisi”nin altıncı oturumunda konuşmacı olarak yer aldık. Bu etkinliklerde denizcilik sektöründe yürüttüğümüz dekarbonizasyon çalışmalarını ve biyoyakıt uygulamalarımız ile sağladığımız emisyon azaltımlarını paydaşlarımızla paylaştık.

      Arkas Turmepa II teknesiyle bugüne dek 2 milyon litreden fazla atık su toplayarak yaklaşık 19 milyon litre deniz suyunun kirlenmesini önledik.

      Sivil Toplum İş Birlikleri

      Deniz ekosistemlerinin korunmasına yönelik çalışmalarımızı sivil toplum kuruluşlarıyla iş birlikleri aracılığıyla da sürdürdük.

      2006 yılından bu yana TURMEPA (Deniz Temiz Derneği) ile sürdürdüğümüz iş birliği kapsamında, deniz temizliği ve çevresel farkındalık çalışmalarında aktif rol alıyoruz.

      Arkas sponsorluğunda faaliyet gösteren TURMEPA II teknesi ile turizm sezonu boyunca Çeşme kıyılarında yat ve turistik teknelerden sıvı atık toplayarak denizlerimizin korunmasına katkı sağladık.

      Bu kapsamda bugüne kadar 2 milyon litreden fazla atık su topladık ve yaklaşık 19 milyon litre deniz suyunun kirlenmesini önledik.

      1994 yılında kurulan TURMEPA; IMO, UNEP, The Club of Rome, ICS ve IUCN gibi uluslararası kuruluşların desteğini almış, 2000 yılında kamu yararına çalışan dernek statüsü kazanarak Türkiye’nin deniz odaklı öncü sivil toplum kuruluşlarından biri haline gelmiştir.

      Ayrıca, Türkiye’nin deniz biyoçeşitliliğine ışık tutan ve Deniz Yaşamını Koruma Derneği (DYKD) tarafından Arkas Line desteğiyle hazırlanan Marmara Son Sığınak kitabından Türkiye’yi çevreleyen denizlerden çekilmiş deniz biyoçeşitliliği görsellerine bu raporumuzda yer vererek farkındalık yaratmayı amaçladık.

      Arkas Line olarak, denizcilik faaliyetlerimizin çevresel etkilerini azaltmayı, deniz biyoçeşitliliğini korumayı ve sürdürülebilir denizcilik uygulamalarını geliştirmeyi sürdürülebilirlik yaklaşımımızın temel unsurları arasında görmeye devam ediyoruz.

      Rapor s. 58 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz — giriş

      2025 yılında küresel İnsan Kaynakları yapımızı daha sistematik ve veri odaklı bir temele oturtmayı hedefledik. Bu dönemde gerçekleştirdiğimiz Global İK Yuvarlak Masa Toplantıları, farklı ülkelerdeki temsilcilerimizi bir araya getirerek yıl boyunca elde ettiğimiz kazanımları ve ortak hedefleri paylaştığımız bir platform işlevi gördü.

      Kültürel dönüşüm, etik ve uyum altyapısı, ESG yönetişimi, veri temelli karar alma mekanizmaları ve yetenek yönetimi süreçlerini 2025 yılında bütünleşik bir anlayışla ele aldık. Bu çalışmalarla Arkas Line’ın uzun vadeli büyüme, itibar ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda kalıcı bir altyapı oluşturduk.

      Rapor s. 59 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      İnsan Hakları Durum Tespiti (HR Due Diligence)

      Çalışan Profili & İnsan Hakları

      26 ülkede faaliyet gösteren bir denizcilik şirketi olarak insan kaynağını en temel rekabet değerlerimizden biri olarak görüyor, farklılıklarımızdan güç alıyoruz. Çalışan profilimizi her yıl cinsiyet, yaş, kıdem, kademe ve organizasyon birimi bazında izliyor; bu verileri insan kaynakları politikalarımızın ve sürdürülebilirlik önceliklerimizin doğrudan girdisi olarak kullanıyoruz.

      Çalışma Koşulları ve İnsan Hakları

      Arkas Line olarak çalışma koşulları ve insan haklarını, yalnızca yasal gereklilikler çerçevesinde değil, uluslararası standartlar ve gönüllü taahhütler doğrultusunda yönetiyoruz.

      2023 yılında Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) imzacısı olmamızla birlikte insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki on ilkeyi benimseyip bu ilkeler doğrultusunda politika, prosedür ve iş süreçlerimizi her yıl gözden geçirerek geliştirmeye devam ediyoruz.

      Faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda insan haklarına saygıyı temel bir ilke olarak benimsiyor; zorla çalıştırma, çocuk işçiliği ve ayrımcılık gibi konuları sıfır tolerans yaklaşımıyla ele alıyoruz. Çalışanlarımızın güvenli, adil ve kapsayıcı çalışma ortamlarında görev yapmasını sağlamak için uluslararası standartlara uyumlu uygulamalar geliştiriyoruz.

      Denizcilik sektörüne özgü gereklilikler doğrultusunda, gemi personelimizin çalışma ve yaşam koşullarını ILO Deniz Çalışma Sözleşmesi (MLC 2006) kapsamında yönetiyoruz. Bu standartlara uyum, ISM denetimleri ve bayrak devleti müfettişlikleri aracılığıyla düzenli olarak doğrulanmaktadır.

      Çalışma koşullarımızı uluslararası standartlara taşımak amacıyla, 2016 yılında ilk kez ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikasını aldık. O tarihten bu yana sertifikasyonumuzu her yıl gerçekleştirilen bağımsız denetimlerle sürdürüyoruz. ISO 45001 kapsamında çalışan sağlığı ve güvenliği risklerini sistematik olarak değerlendiriyor, belirlenen risklere yönelik önleyici ve iyileştirici aksiyonlar alıyoruz. Bu kapsamda net bir yönetim yapısı oluşturuyor, ölçülebilir hedefler belirliyor ve performansımızı düzenli olarak izleyerek sürekli iyileştirme yaklaşımını benimsiyoruz.

      Çalışanlarımızın etik ilkelere aykırı davranışlar, insan hakları ihlalleri ve diğer uygunsuzluklara ilişkin bildirimlerini güvenli, gizli ve erişilebilir kanallar aracılığıyla iletebilmelerini sağlamak amacıyla, 2025 yılında PwC yönetiminde bağımsız Etik Hattı devreye aldık. Ayrıca gemi personelimize yönelik çok dilli Seafarer Help hattı da aktif olarak kullanılmaktadır.

      2025 yılı içerisinde insan hakları ihlali ile sonuçlanan herhangi bir vaka raporlanmamıştır. Arkas Line olarak, çalışanlarımızın güvenli, adil ve insan haklarına saygılı çalışma ortamlarında görev yapmasını sağlamak amacıyla uygulamalarımızı geliştirmeye ve uluslararası iyi uygulamalarla uyumumuzu artırmaya devam ediyoruz.

      Rapor s. 60 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık

      Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık yaklaşımımız, insan hakları taahhütlerimizin ve kurumsal değerlerimizin ayrılmaz bir parçasını oluşturmaktadır. 2025 yılında bu alandaki çalışmalarımızı; politikaların geliştirilmesi, performansın izlenmesi ve paydaş iş birliklerinin güçlendirilmesi eksenlerinde ilerletmeye devam ettik.

      Bu kapsamda, cinsiyet eşitliği alanındaki yaklaşımımızı güçlendirmek amacıyla Toplumsal Cinsiyete Dayalı Şiddet ve Taciz (GBVH) Politikamızı oluşturduk ve öncelikli olarak İnsan Kaynakları profesyonellerimiz olmak üzere ilgili çalışan gruplarına yönelik eğitim programlarını başlattık.

      Bununla birlikte, tüm çalışanlarımız için iş etiği ve uyum konularında eğitim atamaları gerçekleştirerek farkındalığın artırılmasını ve etik çalışma kültürünün güçlendirilmesini destekledik.

      Politikalar ve Kurumsal Yaklaşım

      Arkas Line’da tüm çalışanlarımıza eşit fırsatlar sunmayı esas alıyor; işe alım, ücretlendirme, kariyer gelişimi ve eğitim süreçlerimizi yetkinlik ve performans odaklı bir yaklaşımla yürütüyoruz. Fiziksel veya psikolojik her türlü şiddet, taciz ve baskıya karşı sıfır tolerans yaklaşımımız tüm çalışanlarımız için geçerli olup, bildirimlerin gizlilik içinde iletilmesi ve bildirimi yapan kişilerin korunması esastır.

      Cinsiyet eşitliği taahhüdümüzün somut bir göstergesi olarak, 2015 yılında BM Kadınların Güçlendirilmesi İlkeleri’ni (WEPs) imzalayan ilk 45 Türkiye şirketi arasında yer aldık. Bu ilkeler doğrultusunda toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımımızı tüm süreçlerimize yansıtmaya ve geliştirmeye devam ediyoruz.

      Çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı tüm süreçlerimize yansıtarak; çalışanlarımızın gelişimini destekleyen, erişilebilir, güvenli ve adil bir çalışma ortamı oluşturmaya yönelik çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz.

      2025 yılında “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kapsayıcılık Rehberi”ni yayımladık.

      2025 yılında kapsayıcı kurum kültürünü güçlendirmek amacıyla:

      • “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kapsayıcılık Rehberi” yayımlanmıştır.
      • “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği: Temel Kavramlar” çevrim içi eğitim programı tüm çalışanların erişimine açılmıştır.
      • Kadın kooperatiflerinden temin edilen kurumsal hediyeler aracılığıyla kadın girişimciler desteklenmiştir.
      • Kadın girişimcileri önceliklendiren atölye çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
      • Toplumsal Cinsiyete Dayalı Şiddet ve Taciz (GBVH) Politikası oluşturulmuştur.
      • Tüm çalışanlara iş etiği ve uyum eğitim atamaları gerçekleştirilmiş, bu eğitimler kapsamında ayrımcılık ve taciz konularına da yer verilmiştir.
      • Sosyal sorumluluk kapsamında kadın odaklı sivil toplum kuruluşlarına (STK) bağışlar gerçekleştirilmiştir.
      Rapor s. 61 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Çeşitlilik ve Kadın Temsili

      Toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemeye yönelik uygulamalarımız doğrultusunda, 2025 yılı itibarıyla çalışanlarımız arasında kadın temsil oranı %34, yönetici kadrolarındaki kadın sayısı ise %35 olarak ölçülmüştür. Filomuzda görev yapan kadın zabitan oranı ise %9 olup, bu oran dünyada sektör genelinde bildirilen %1,2 seviyesinin oldukça üzerinde bir performansa işaret etmektedir. Stratejik çeşitlilik yaklaşımımızın somut bir çıktısı olarak Türkiye’nin ilk kadın kaptanlarından biri Arkas Line bünyesinde yetişmiş; bugün filomuzda uzak yol kaptanı, ikinci kaptan, üçüncü kaptan, dördüncü kaptan ve baş mühendis gibi kritik görevlerde kadın zabitanlarımız görev almaktadır.

      Ofis çalışanlarımız arasında kadın oranı Türkiye’de %32, yurt dışı ofislerimizde ise %35 seviyesindedir. Yönetici kadromuzda kadın oranı %35’tir. Bu oranlarımızla sektörümüzde kadın temsilini güçlendirmeye yönelik çalışmalarımızı sürdürmekteyiz.

      Denizcilikte kadın gücünü destekliyor, eşitlikçi bir gelecek için rotamızı belirliyoruz.

      2025 yılında Dünya Bankası’nın yürüttüğü “Türk Denizcilik Sektöründe Kadınlar ve Dekarbonizasyon” araştırması kapsamındaki çalıştaylara katıldık.

      Rapor s. 62 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      İş Birlikleri ve Sektörel Katkı

      2025 yılında çeşitlilik ve kapsayıcılık alanındaki iş birliklerimizi güçlendirdik. BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ve BM Kadın ortaklığıyla yürütülen “Hedef Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” Target Gender Equality Accelerator programına dahil olduk. Sürdürülebilirlik ve İnsan Kaynakları ekiplerimiz altı aylık kapsamlı eğitim programına katılarak ölçülebilir eşitlik hedefleri belirlenmesi, bu hedeflerin şirket politikalarına entegre edilmesi ve ilerlemenin BM Küresel İlkeler İlerleme Bildirimi (CoP) çerçevesinde raporlanmasına yönelik çalışmalar yürüttü.

      Aynı dönemde, Dünya Bankası’nın yürüttüğü “Türk Denizcilik Sektöründe Kadınlar ve Dekarbonizasyon” çalışmasına; birebir görüşmeler, odak grup çalışmaları ve çalıştay katılımları yoluyla aktif katkı sağlayarak sürecin bilgi ve deneyim boyutunu destekledik. İstanbul’da düzenlenen çalıştaylarda, denizcilik sektöründe kadınların temsili, karbonsuzlaşma sürecinin iş gücüne etkileri, sektördeki fırsatlar ve karşılaşılan riskler çok paydaşlı bir yaklaşımla ele alındı. Çalıştay kapsamında düzenlenen çalışma gruplarında, düzenleyici çerçevelerin toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemedeki rolü, enerji ve teknolojik dönüşüm sürecinde kadınlar için ortaya çıkan yeni fırsatlar, yeşil dönüşüm sürecinde oluşabilecek riskler ve kadınların karbonsuzlaşma sürecinde liderlik rolleri gibi başlıklar değerlendirilerek politika önerileri geliştirildi. Arkas Line olarak bu sürece birebir görüşmeler, odak grup çalışmaları ve çalıştay katılımımızla katkı sağlayarak denizcilik sektöründe kapsayıcı ve sürdürülebilir dönüşümü destekledik.

      Kadınların denizcilik sektörüne katılımını desteklemek amacıyla, T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı Denizcilik Genel Müdürlüğü tarafından 2021 yılında başlatılan “Denizcilik Bölümü Kız Öğrencilerine Yönelik Fırsat Eşitliği İş Birliği Protokolü” kapsamında çalışmalarımızı sürdürdük. Bu kapsamda 11 üniversitenin denizcilik fakültelerinden gelen kadın stajyerlere gemilerimizde görev alma imkânı sunmaya devam ettik. 2025 yılında iki kadın stajyer filomuzda görev almıştır. Böylece 2021 yılından bu yana gemilerimizde görev alan kadın stajyer sayısı 67’ye ulaşmıştır. Bu uygulama, denizcilik sektöründe kadınların teknik beceri kazanımını, mesleki gelişimini ve sektöre erişimini destekleyen önemli bir adım niteliğindedir.

      Rapor s. 62 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      One for All

      Arkas Line olarak kurum kültürümüzü daha kapsayıcı, bütünleşik ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmek amacıyla One for All kültür çerçevesini uygulamaya aldık. Farklı coğrafyalarda faaliyet gösteren organizasyon yapımız içinde ortak değerler etrafında birleşmeyi ve kurumsal kültürümüz ile operasyonel süreçlerimiz arasındaki uyumu güçlendirmeyi hedefliyoruz.

      Küresel iletişim akışını güçlendirmek amacıyla şirket içi e-posta gruplarımızı yeniden yapılandırıyor ve Türkiye ile uluslararası operasyonlarımızı kapsayan sistematik bir iletişim ağı kuruyoruz. Bu yapı sayesinde doğru bilginin doğru paydaşlara zamanında ulaşmasını sağlayarak operasyonel uyumu ve iç iletişim verimliliğini artırıyoruz.

      26 ülkede ve 4 kıtada faaliyet gösteren, 1.589 çalışanı kapsayan çok kültürlü organizasyon yapımız içinde; farklı coğrafyalarda oluşan çeşitliliği ortak değerler etrafında bir araya getirmeyi ve kurumsal kültürümüz ile operasyonel süreçlerimiz arasındaki uyumu güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda, One for All yaklaşımını kurum genelinde yaygınlaştırıyoruz. “Tek Vizyon – Tek Hayat – Tek Başarı” ilkeleri doğrultusunda iş birliği, güven ve şeffaf iletişim kültürünü tüm organizasyonumuzda güçlendirmeyi amaçlıyoruz.

      One for All yaklaşımı ile kurum kültürümüzü proje bazlı uygulamaların ötesine taşıyor, süreçlerimize ve kurumsal sistemlerimize entegre bir modele dönüştürüyoruz. Bu çerçeve ile çalışan deneyimini tüm ülkelerde ortak bir yaklaşım ile yönetiyor ve Arkas Line’ın kültürel sürdürülebilirliğini destekleyen güçlü bir kurumsal yapı oluşturmayı hedefliyoruz.

      Bu yaklaşım doğrultusunda insan kaynakları süreçlerimizi yeniden ele aldık. Onboarding ve oryantasyon aşamalarını kapsayan kurumsal içerikleri tek bir standart dil ve görsel kimlik altında birleştirerek işe alım ve adaptasyon süreçlerinde tutarlılığı artırıyoruz. Böylece çalışan deneyiminin daha erişilebilir, bütüncül ve sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesini destekliyoruz.

      Kurumsal web sitemiz, sosyal medya kanallarımız, kariyer platformlarımız ve e-posta iletişimimizde ortak bir mesaj dili benimseyerek kurum kültürümüzün tüm temas noktalarında tutarlı bir şekilde yansıtılmasını sağlıyoruz. Aynı zamanda global intranet yapımızı geliştirerek bilgi akışını sadeleştiriyor ve iç iletişim süreçlerimizi daha şeffaf ve erişilebilir hale getiriyoruz.

      Kurum kültürümüzü daha kapsayıcı, bütünleşik ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmek amacıyla “One for All, All for One” kültür çerçevesini uygulamaya başladık.

      Rapor s. 63 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Başarı ve Gelişim Sistemi

      Çalışan Gelişimi ve Yetenek Yönetimi

      Şirketimizde yalın, çevik ve etkin bir organizasyon yapısını desteklemek amacıyla, stratejik hedeflerimizle uyumlu ve çalışanlarımızın kariyer gelişimini destekleyen Başarı ve Gelişim Sistemi’ni 2025 yılı itibarıyla hayata geçirdik. Ocak 2025’te uygulamaya alınan sistemin tasarım sürecinde, küresel iyi uygulamalar ve sektör trendleri incelenmiş; Arkas Line’ın organizasyon yapısı ve ihtiyaçları dikkate alınmıştır.

      Arkas Line İcra Kurulu tarafından belirlenen çatı hedefler, Başarı ve Gelişim Komitesi tarafından yürütülen çalıştaylar ve değerlendirme toplantıları ile detaylandırılarak sistemin temel yapısı oluşturulmuştur. Hedef belirleme, geri bildirim ve kalibrasyon adımlarından oluşan bu yapı ile performans yönetimi yıl geneline yayılan, şeffaf ve objektif bir süreç haline getirilmiştir.

      Başarı ve Gelişim Sistemi ile performans yönetimini dönemsel bir değerlendirme aracı olmaktan çıkararak, çalışan gelişimini destekleyen sürekli bir yönetim modeline dönüştürdük. Bu yapı sayesinde hem bireysel hem de kurumsal performansı güçlendirmeyi hedefliyoruz.

      Başarı ve Gelişim Sistemi ile çalışanlarımızın bireysel hedefleri şirket stratejileri ile uyumlu hale getirilmiştir.

      Sistem Performansı ve Geri Bildirim Sonuçları

      • %97 hedef belirleme oranı
      • %100 ara dönem değerlendirme tamamlanma oranı
      • %93 birebir iletişim ve yönlendirme oranı
      • %77 genel memnuniyet oranı

      2025 Uygulama Kapsamı

      2025 yılı boyunca sistemin yaygınlaştırılması amacıyla geniş kapsamlı bir uygulama süreci yürütüldü:

      • 18 ülke kapsama alındı.
      • 233 yönetici sürece dahil edildi.
      • 12 Başarı ve Gelişim Komitesi üyesi görev aldı.
      • 73 hedef koçu aktif rol üstlendi.
      • 145 hedef kütüphanesi oluşturuldu.
      • 10 eğitim organizasyonu gerçekleştirildi (5 yüz yüze, 5 online).
      Rapor s. 64 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Eğitim & Gelişim — Arkas Akademi

      Arkas Akademi, Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Lucien Arkas’ın vizyonuyla, Arkas Holding’in bir asrı aşan bilgi birikimini çalışanlara aktarma amacıyla 2007 yılında kuruldu. Sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm odağında yetkinliklerini geliştiren çalışanlar yetiştirmeyi hedefleyen Arkas Akademi; oryantasyon programlarından mesleki ve liderlik gelişim eğitimlerine kadar geniş bir yelpazede eğitim ve gelişim faaliyetlerini sürdürmektedir.

      2018 yılında hayata geçirilen ve Arkas’a özel olarak tasarlanan A-Live Platformu, Türkiye’deki çalışanları ortak bir öğrenme ekosisteminde buluştururken; 2023 yılında devreye alınan GlobAlive Platformu ile uluslararası ofislerdeki çalışanların da tek bir platformda bir araya gelmesi sağlanmıştır. 24 ülkeden 1.142 kullanıcıya ulaşan GlobAlive, çalışanların eğitim ve sosyal etkileşim ihtiyaçlarını desteklemektedir. Her iki platform da uluslararası ödüllerle başarısını tescillemiştir.

      Arkas Akademi ayrıca gönüllü iç koçluk ve iç eğitmenlik uygulamalarıyla çalışanların gelişim süreçlerine aktif katkı sağlamaktadır. 2025 yılında 7 iç koç, 17 danışana toplam 48 saat koçluk sunarken, 36 iç eğitmen tarafından 673 saat iç eğitim gerçekleştirilmiştir.

      Arkas Akademi gönüllü iç koçluk ve iç eğitmenlik uygulamalarıyla çalışanların gelişim süreçlerine aktif katkı sağlamaktadır.

      Veriyi Performans Göstergeleri’nde inceleRapor s. 65 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      E-Öğrenme: Zorunlu ve Seçmeli Modüller

      Alive platformu e-öğrenme modülleri üzerinden toplam 568 çalışan en az bir eğitimi tamamladı; 1.311 tamamlama kaydedildi. Tamamlamaların %87’si KVKK, İş Etiği ve Uyum, İş Güvenliği gibi zorunlu uyum eğitimlerinden oluştu. Dijital yetkinlikler (Canva, Yapay Zeka) ve teknik eğitimler kalan payı oluşturdu.

      Dijital platformlar ve yüz yüze eğitimlerle kurumsal uzmanlığımızı zirveye taşıyoruz.

      1.311

      Toplam gerçekleşen eğitim sayısıRapor s. 66 (PDF, yeni sekme)
      Veriyi Performans Göstergeleri’nde inceleVeriyi Performans Göstergeleri’nde inceleRapor s. 66 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Gemilerde Eğitim ve ARWEB

      Gemilerimizde, personel yetenek gelişimi kapsamında ARWEB eğitim platformunu kullanıyoruz. ARWEB üzerinden 2025 yılında kaptan, başmühendis ve zabitan olmak üzere, güverte lostromosu, fiter, gemici, yağcı, aşçı, kamarot olmak üzere 2.276 çalışanımıza eğitim verdik. Eğitimlerimizin ilerleme raporu doğrultusunda sisteme aktivasyonu sağlanmış 1.975 deniz personelinden 1.677 personel ders içeriklerinde %80 ile %100 arasında tamamlama oranına sahiptir. 167 personel, atanan ders içeriklerini %20- %79,99 arasında ilerleme kaydetmiştir. 36 personel, %5- %19,99 arasında ilerleme kaydederek dersleri yapmakta ancak düzenli bir ilerleme kaydetmemektedir.

      Dijital öğrenme platformu ARWEB ile filomuzdaki uzmanlığı ve operasyonel mükemmelliği artırıyoruz.

      1.975

      ARWEB aktivasyonu sağlayan personel sayısıRapor s. 67 (PDF, yeni sekme)

      2025 yılında ARWEB’e eklenen eğitimler :

      • Kazan Patlamaları
      • İş Sağlığı ve Güvenliği (Sağlık)
      • İş Sağlığı ve Güvenliği (Mevzuat)
      • Uluslararası Denizcilik Katı Dökme Yükler Kodu (IMSBC Code) (Zeynep C)
      • Inspection and Maintenance of Hatch Covers (Zeynep C)
      • JRC JAN 2000 ECDIS Type Specific Training
      • Politikalarımız (12 Bölüm)
      • No 2 Kreyn Bom Hasarı
      • Denizciler için Psikolojik İlk Yardım
      • Siber Güvenlik
      • IMDG Code
      • No 3 DG No 4 Kaver Hasar – 12.04.2025
      • No 4 DG No1 Camshaft Yuva ve Yatak Hasarı – 22.07.2025
      • Makine Dairesinde Günlük Alınan Değerlerin Önemi ve Operasyonlara Olan Etkisi
      • Ana Makine Yağına Sintine Tankından Su Karışması – 28.01.2024
      • Ana Makine Start Arızaları ve Çözümleri
      • Silindir Yağına Sistem Yağı Karışması – 28.06.2024
      • Kaptanın Köprüüstüne Çağrılma Prosedürü
      • Seyir Vardiyasında Vardiya Zabitinin Görev ve Sorumlulukları
      • Siber Güvenlik Farkındalık Eğitimi
      • Ana Makine Yağına Su Karışması – 08.06.2024
      Rapor s. 67 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Arkas Line Filosu Üniversite İş Birlikleri ve Ziyaretleri

      2024 yılından bu yana her ay Piri Reis Üniversitesi’nde filo gemilerimizde çalışan kaptan ve güverte zabitleri ile birlikte köprüüstü kaynak yönetimi ile ilgili köprüüstündeki her bir ekip üyesine belirli operasyonel aşamalarda net tanımlanmış roller ve sorumluluklar atayan bir sistem olan Role Based Bridge adını verdiğimiz eğitimler düzenlemekteyiz.

      Eğitim ve istihdam projeleriyle denizciliğin geleceğine nitelikli iş gücü kazandırıyoruz.

      DTF Rize Hasan Kemal Yardımcı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Mesleki Eğitim ve İstihdam İş Birliği Protokolü

      Arkas Line Deniz Ticaret Filosu gemilerinde ve Arkas Atölyede görev verilmek üzere ihtiyaç bulunan, Tornacı-Kaynakçı görevini yerine getirecek eğitimli, kaliteli Fitter gemi adamları sayısını artırmak amacıyla, Meslek Liseleri veya Meslek Yüksek Okulları mezunlarından yetiştirilmek üzere Fitter Yetiştirme Projesi 2024 yılında başlatılmıştır. Bugüne kadar ilk grup 18 kişi istihdam sağlanmış olup, 2025 Mart ayı içinde ikinci grup (20 kişi) eğitimlere başlamıştır.

      Rize Hasan Kemal Yardımcı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’nde gerçekleştirilen bu proje Rize İl Milli Eğitim Müdürlüğü ile Arkas Denizcilik ve Nakliyat A.Ş., Limar Liman ve Gemi İşletmeleri A.Ş. ve Arkas Konteyner Taşımacılık A.Ş. arasında düzenlenen Eğitim ve İstihdam İş Birliği Protokolü ile yapılmıştır. Ayrıca Rize İl Milli Eğitim Müdürlüğü ile İŞKUR arasında Eğitim ve İstihdam İş Birliği Protokolü yapılmıştır.

      Denizcilik Fakülteleri Kariyer Günleri

      2025 yılında Arkas Line Deniz Ticaret Filosu olarak üniversitelerin denizcilik fakültelerine ziyaretler gerçekleştirerek sektör ve Arkas Line hakkında bilgilerimizi paylaştık.

      Ziyaret edilen üniversitelerimiz arasında;

      • Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik Fakültesi
      • İTÜ Denizcilik Fakültesi
      • YTÜ Denizcilik Fakültesi
      • Ordu Üniversitesi Fatsa Denizcilik Bilimleri Fakültesi
      • Piri Reis Üniversitesi
      • İskenderun Teknik Üniversitesi
      • Bandırma 17 Eylül Üniversitesi
      • RTE Üniversitesi Turgut Kıran Denizcilik Fakültesi

      yer almaktadır.

      Rapor s. 68 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Genç Yetenek Gelişim Programları

      Genç yeteneklerin gelişimini desteklemek ve sürdürülebilirlik odağında yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasını teşvik etmek amacıyla yürüttüğümüz H.U.G. (High School – University – Graduate) Rising Programını 2025 yılında başarıyla tamamladık.

      H.U.G. Yetenek Programı ile genç yeteneklerin potansiyellerini ortaya koyabilecekleri bir öğrenme ve gelişim ortamı oluşturuyoruz.

      H.U.G. RISING Programının Etkisi

      20Hugger

      Program kapsamında yer alan genç yetenek sayısıRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

      13Departman

      Katılımcıların deneyim kazandığı farklı iş birimleriRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

      3Şehir

      Program faaliyetlerini yürüttüğümüz lokasyonlarRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

      5Sürdürülebilirlik Projesi

      Geliştirilen proje sayısıRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

      1-3Ay Program Süresi

      Oryantasyon, mentörlük ve proje geliştirme süreçlerini kapsayan programRapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

      H.U.G. Exploring

      Yaklaşık 6 ay süren program boyunca katılımcılarımızın farklı departmanlarda görev alarak kurumumuzun iş süreçlerini yakından tanımalarını ve profesyonel deneyim kazanmalarını sağladık. Oryantasyon süreci, mentörlük desteği ve proje geliştirme aşamalarını kapsayan program sayesinde genç yeteneklerimizin mesleki becerilerini geliştirmelerine ve sürdürülebilirlik odaklı çalışmalarla kurumumuza katkı sunmalarına destek olduk.

      H.U.G. Yetenek Programı kapsamında Arkas Narlıdere Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ile Polonya’daki Zespół Szkół Technicznych Nr 1 arasındaki Erasmus+ iş birliğini sektörel bilgi ve uzmanlık desteğimizle pekiştirdik. Polonya’dan 15–17 yaş aralığında 13 öğrenci ve 2 öğretmeni İzmir’de ağırlayarak denizcilik sektörünü yerinde gözlemlemelerine imkân sağladık.

      HUG Rising

      H.U.G. Rising Programı ile genç yeteneklerin potansiyellerini ortaya koyabilecekleri bir öğrenme ve gelişim ortamı oluşturuyoruz. Program kapsamında geliştirilen projelerle sürdürülebilirlik çalışmalarımıza yeni bakış açıları kazandırıyor ve kurum içi öğrenme kültürümüzü güçlendiriyoruz.

      Genç yeteneklere deneyim kazanabilecekleri, fikirlerini geliştirebilecekleri ve değer yaratabilecekleri bir platform sunarak geleceğin profesyonellerinin gelişimine katkı sağlamaya devam ediyoruz.

      Üniversitelerle Sürdürülebilirlik Buluşmaları

      2025 yılında üniversitelerle iş birliğimizi güçlendirmek ve sürdürülebilirlik alanında bilgi paylaşımını artırmak amacıyla çeşitli buluşmalar gerçekleştirdik. Bu kapsamda, Amerika Birleşik Devletleri’nden saha ziyareti kapsamında gelen Penn State Üniversitesi EMBA sınıfını Arkas Line merkez ofisimizde ağırladık. Ayrıca İzmir Ekonomi Üniversitesi ve Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik Fakültesi öğrencileriyle üniversite kampüslerinde bir araya gelerek denizcilik sektöründe sürdürülebilirlik yaklaşımımızı, iyi uygulamalarımızı ve Arkas Line’ın sürdürülebilirlik stratejisini paylaştık.

      Sürdürülebilirlik alanında kariyer hedefleyen gençlerle bir araya gelerek üniversite–sektör iş birliğini güçlendirmeyi amaçladık. Bu buluşmalar, sürdürülebilirlik gündemimizin paylaşılması ve geleceğin iş liderlerinin denizcilik sektörünün dönüşümüne hazırlanmasına katkı sağlaması açısından önemli bir zemin oluşturdu.

      Rapor s. 69 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      İş Sağlığı ve Güvenliği

      Konteyner taşımacılığı sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG), çalışanların sağlık, güvenlik ve refahının korunmasında kritik bir rol oynamaktadır. Arkas Line olarak konteyner elleçleme, depolama ve nakliye operasyonlarından kaynaklanabilecek riskleri azaltmak amacıyla kapsamlı İSG uygulamaları yürütüyoruz. Bu kapsamda çalışanlarımıza düzenli eğitimler sunuyor, kişisel koruyucu ekipman kullanımını teşvik ediyor ve ergonomik çalışma koşullarını destekliyoruz. Düzenli risk değerlendirmeleri ve mevzuata uyum, güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamının sürdürülmesinin temelini oluşturuyor.

      Faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki ulusal mevzuatlara ek olarak, denizcilik sektörüne özgü uluslararası standart ve sözleşmelere uyum sağlıyoruz. Bu kapsamda denizcilerin çalışma ve yaşam koşullarını düzenleyen ILO Denizcilik Çalışma Sözleşmesi (MLC), gemilerde güvenlik standartlarını belirleyen SOLAS, gemilerden kaynaklanan kirliliğin önlenmesine yönelik MARPOL ve liman işlerinde iş sağlığı ve güvenliğini düzenleyen ILO 152 sayılı Sözleşmesi gibi uluslararası düzenlemeleri faaliyetlerimize entegre ediyoruz.

      Ofislerimizde ise kalite, çevre ve iş sağlığı ve güvenliği süreçlerimizi entegre bir yönetim sistemi kapsamında ele alıyor ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla yönetiyoruz. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi uygulamalarımızı düzenli olarak gözden geçiriyor ve geliştirmeye devam ediyoruz. Çalışanlarımızın aktif katılımını sağlamak amacıyla yıl boyunca eğitimler ve farkındalık çalışmaları düzenleyerek güvenli, sağlıklı ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı oluşturmayı hedefliyoruz.

      2025 yılında Arkas Line Kalite Departmanı aracılığıyla 7 ana binamızdaki 927 çalışanımıza toplam 3.089 saat İSG içerikli eğitim verdik. Yurt dışı ofislerimizde 861 saat İSG eğitimi gerçekleştirdik. Arkas Line ve Arkas Holding’in birlikte yürüttüğü bu eğitimler ile İSG genel, teknik, sağlık, acil durum, yangın ve ilkyardım konularında çalışanlara yetkinlik kazandırdık

      İnsan odaklı güvenlik anlayışımızla, operasyonlarımızı yüksek İSG standartlarında yürütüyoruz.

      İş Kazaları — Karada

      Kaza sayılarımızı kazazedelerimizin yaptıkları işleri, görevlerini, yaşlarını, şirketimizde geçirdikleri yıl sayısıyla birlikte takip ediyoruz. İş kazası istatistiklerimizin düzenli olarak takip edilmeye başlandığı 2013 yılından bu yana ölümlü iş kazamız olmamıştır. 2025 yılında istirahat gerektiren toplam 3 iş kazası gerçekleşmiş, bunlardan 2’si 3 günden fazla, 1’i ise 2 gün istirahat gerektirmiş, bu kazalar sonucunda toplam 17 gün istirahat kullanılmıştır.

      İş Kazaları — Denizde

      2025 yılında ölümcül kaza ve kısmen veya tamamen sakatlık durumları yaşanmamıştır. Geçen seneki verilere göre ramak kala olaylarında %26, kişisel yaralanmalı kazalarda ise %25 oranında bir düşüş gözlenmiştir. Arkas Line olarak kaza oranlarımızı dikkatle takip etmekte, denizcilik faaliyetlerine özgü işyeri kazaları, yaralanmalar ve hastalıkları en aza indirmeyi amaçlayan politikalar doğrultusunda operasyonlarımızı sürdürmekteyiz. Bu kapsamda, potansiyel tehlikelerin belirlenmesi ve azaltılması amacıyla risk değerlendirme ve yönetimi çalışmalarımız devam etmektedir. 2025 yılında Lost Time Incident frekansı 1,50 seviyesine düşürülerek iyileşme sağlanmıştır.

      Rapor s. 70 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Denetim Performansı ve Hedefler

      İş Sağlığı ve Güvenliği

      Denetim performanslarımız kapsamında ise PSC (Port State Control) detention sayısı sıfır olarak korunmuş, PSC remark oranı 0,58 seviyesinde gerçekleşmiştir. FSC (Flag State Control) (Türkiye) ve FSC (Flag State Control) (Malta) remark oranlarının iyileştirilmesine yönelik çalışmalar başlatılmış; denetim bulgularının azaltılmasına yönelik süreçler güçlendirilmiştir.

      Mürettebat üyelerini ve liman personelini temel güvenlik becerileriyle donatmak için kapsamlı eğitim programları oluşturulmakta; aynı zamanda uluslararası ve ulusal düzenlemelere uyum kapsamında operasyonel süreçlerimiz sürekli geliştirilmektedir. Acil durum hazırlık planları ile deniz ve liman operasyonlarında oluşabilecek risklere hızlı ve etkin müdahale sağlanmaktadır.

      Limanlarda kusursuz performans: Güçlü denetim yönetimiyle riskleri minimize ediyoruz.

      Veriyi Performans Göstergeleri’nde inceleRapor s. 71 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Ekip Sağlığı

      İş Sağlığı ve Güvenliği

      Çalışanlarımızın sağlığını korumak ve geliştirmek amacıyla işyeri hekimlerimiz tarafından işe giriş ve periyodik sağlık muayeneleri, tetkikler ve sağlık gözetimi çalışmaları düzenli olarak yürütülmektedir. Bu süreçlerde çalışanların maruz kalabileceği risk faktörleri değerlendirilerek önleyici uygulamalar hayata geçirilmektedir.

      Ofis çalışanlarımız için ergonomik çalışma koşullarının desteklenmesine yönelik bilgilendirme ve farkındalık çalışmaları da yürütüyoruz. Doğru oturma pozisyonu, bel ve sırt sağlığının korunması, ekranlı araçlarla çalışma, uygun hareket ve duruş teknikleri gibi konularda eğitimler sunarak çalışanlarımızın kas-iskelet sistemi rahatsızlıkları ve tekrarlayan zorlanma kaynaklı sağlık sorunlarından korunmalarını hedefliyoruz. Bu kapsamda karpal tünel sendromu, tendonit ve benzeri rahatsızlıklara yönelik bilgilendirmeler yapılırken, psikososyal riskler kapsamında stres, tükenmişlik ve mobbing gibi konulara yönelik farkındalık çalışmaları da gerçekleştirilmektedir. Ayrıca işyerlerimizde düzenli olarak gerçekleştirilen iş hijyeni ölçümleri ile çalışma ortamlarının uygunluğu değerlendiriliyor ve çalışan sağlığını destekleyecek iyileştirme çalışmaları planlanmaktadır.

      Sağlıklı ve zinde bir ekip için koruyucu sağlık uygulamalarını kurum kültürümüze entegre ediyoruz.

      Arkas Line olarak, çalışanlarımızın maruz kalabileceği risk faktörlerini düzenli olarak değerlendiriyor ve bu riskleri azaltmaya yönelik önleyici uygulamaları hayata geçiriyoruz.

      Denizlerde Ekip Sağlığı (Well-being)

      Deniz çalışanlarımızın refahını desteklemek amacıyla fiziksel, zihinsel ve sosyal iyi olma hâlini kapsayan bütüncül bir refah yaklaşımı benimsiyoruz. Denizcilik faaliyetlerinin doğası gereği ortaya çıkabilecek yorgunluk, izolasyon ve stres gibi riskleri göz önünde bulundurarak denizcilerimizin sağlık ve zindeliklerini destekleyen uygulamalar yürütüyoruz.

      Bu kapsamda, erken müdahale programları ve SeafarerHelp tarafından sunulan 7/24 gizli destek hattı gibi uygulamalarla mürettebatımızın ruh sağlığını destekliyoruz. Saygılı liderlik yaklaşımını teşvik ederken, ekip içi etkileşimi güçlendiren aktiviteler ve stres yönetimi farkındalık çalışmalarıyla gemilerde destekleyici bir çalışma kültürü oluşturmayı hedefliyoruz. Well-being politikamızın uygulanması gemi kaptanlarının sorumluluğunda yürütülmekte olup, uygulamalar gemi ziyaretleri ve iç denetimler aracılığıyla takip edilmektedir. Ayrıca deniz çalışanlarımızın sevdikleriyle iletişimlerini sürdürmeleri, yeterli dinlenme sürelerinden yararlanmaları ve sağlıklı yaşam alışkanlıkları geliştirmeleri teşvik edilmektedir. Bu kapsamda çalışanlarımızın fiziksel ve zihinsel sağlığını desteklemeye yönelik uygulamalarımızı sürekli geliştirmeye devam ediyoruz.

      Rapor s. 72 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Çalışan Refahı ve Kurumsal Vatandaşlık

      2025 yılında Arkas Line, çalışanlarının sosyal, kültürel, çevresel ve gönüllülük odaklı programlara erişimini güçlendirmeyi ve katılım düzeyini artırmayı hedefleyen kapsamlı bir etkinlik portföyü uygulamıştır.

      Arkas Line çalışanları 2025 yılında 23 farklı etkinlikte yer almıştır. Atölye çalışmaları, spor etkinlikleri, çevresel farkındalık programları, sosyal sorumluluk uygulamaları ve çevrim içi etkinliklerden oluşan bu portföy; çalışanların farklı ilgi alanlarına ve ihtiyaçlarına yanıt veren dengeli bir yapı sunmuştur. Bu çeşitlilik, yıl boyunca süreklilik gösteren bir etkileşim ve iç iletişim kültürünü desteklemektedir.

      Çalışanların fiziksel ve ruhsal iyilik hâlini desteklemek amacıyla, 2008 yılından bu yana, uygun alanı bulunan ofislerde düzenli olarak yoga ve pilates dersleri gerçekleştirilmektedir. Bu dersler, alanında uzman eğitmenler tarafından yürütülmekte olup çalışan refahının güçlendirilmesi, stres yönetiminin desteklenmesi ve etkinliklere erişilebilirliğin artırılması amacıyla farklı lokasyonlarda yaygınlaştırılması hedeflenmektedir.

      Katılımın tematik dağılımı değerlendirildiğinde, en yüksek payın %61,6 ile atölye çalışmalarında olduğu görülmektedir. Bunu %20,2 ile spor etkinlikleri, %10,3 ile sosyal sorumluluk temalı atölyeler, %6,5 ile geri dönüşüm odaklı çalışmalar ve %1,5 ile çevrim içi etkinlikler takip etmektedir. Bu dağılım, çalışanların hem iyi oluş hem de sürdürülebilirlik ve toplumsal katkı temalı programlara kapsamlı şekilde dahil olduğunu göstermektedir.

      Grup genelinde yıl boyunca kaydedilen 4.020 toplam etkinlik katılımı dikkate alındığında, şirketin çalışan bağlılığı alanındaki güçlü konumunu ve yüksek iç etkileşim düzeyini ortaya koymaktadır. Bu oran, çalışanların sunulan sosyal, kültürel ve sürdürülebilirlik odaklı programlara istikrarlı şekilde dahil olduğunu göstermektedir.

      Çalışanlarımızın fiziksel ve ruhsal iyilik halini, sürdürülebilir gelişim programlarıyla destekliyoruz.

      Rapor s. 73 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Sosyal Sorumluluk Projeleri

      2025 yılında yürüttüğümüz tüm sosyal sorumluluk projeleri; toplumsal fayda üretme, gönüllülük kültürünü yaygınlaştırma ve sürdürülebilir sosyal etki yaratma taahhüdümüzün güçlü bir göstergesi oldu.

      Çalışan katılımının yüksekliği ve uzun vadeli iş birliklerimizin etkisi, toplumla kurduğumuz ilişkinin stratejik ve sürdürülebilir bir anlayışla yönetildiğinin bir göstergesidir.

      Gönüllülük ekosistemimizle, toplum için uzun vadeli değer üretiyoruz.

      872

      Sivil toplum kuruluşlarına gönderilen bağış miktarıRapor s. 74 (PDF, yeni sekme)
      Veriyi Performans Göstergeleri’nde incele

      Çalışan Gönüllülüğü ve Bağış Ekosistemi

      Sosyal etki yaklaşımımızı, çalışanlarımız adına bağış yapılmasına imkân tanıyan iş birlikleri ve gönüllülük uygulamalarıyla güçlendiriyoruz. 2025 yılı boyunca farklı temalarda faaliyet gösteren sivil toplum kuruluşlarına yönlendirilen 872 bağış, çalışanlarımızın bireysel sosyal katkı isteğinin kurumsal uygulamalarla desteklendiğini gösteriyor.

      Rapor s. 74 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Sosyal Sorumluluk Projeleri — Kadın emeği ve çocuk sağlığı

      Sosyal Sorumluluk Projeleri

      Çocuk sağlığı teması ve kritik yaşam desteklerine yönelik yüksek duyarlılık, toplumsal destek alanlarımızın güçlü yönlerini ortaya koyarken; kadın ve toplum başlığının görece daha düşük payı, toplumsal cinsiyet eşitliği hedeflerimiz doğrultusunda geliştirilebilecek fırsat alanlarına işaret ediyor.

      Bağışların %80’inin yalnızca altı STK’da yoğunlaşması, çalışan tercihleri açısından güçlü bağlantı noktalarını gösteriyor. Bu doğrultuda, önümüzdeki dönemde sosyal etki alanlarımızı çeşitlendirmek amacıyla farklı temalarda faaliyet gösteren STK’larla iş birliklerimizi artırmayı ve gönüllülük uygulamalarını çalışan tercihleriyle daha uyumlu hale getirmeyi hedefliyoruz.

      Arkas Line olarak topluma katkıyı şirket kültürümüzün temel unsurlarından biri olarak konumlandırıyor; sosyal sorumluluk projelerimizi hem çalışan katılımını güçlendiren hem de toplumsal etki yaratan sürdürülebilir bir çerçevede yürütüyoruz. 2025 yılı boyunca gerçekleştirdiğimiz çalışmalarda; dezavantajlı grupların desteklenmesi, farkındalık yaratılması, gönüllülük kültürünün yaygınlaştırılması ve sivil toplum kuruluşlarıyla uzun vadeli iş birliklerinin güçlendirilmesine odaklandık.

      Yıl boyunca çeşitli lokasyonlarda düzenlediğimiz bileklik tasarım atölyeleri, çalışanlarımızın sosyal fayda odaklı inisiyatiflere aktif katılımını artırdı ve sosyal girişimlerle ortak etki yaratmamıza olanak sağladı. Bu çalışmaların en belirgin örneğini, Pour La Bonte iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz “Anlamlı Bir Atölye” programı oluşturdu.

      9, 10 ve 15 Nisan 2025 tarihlerinde üç farklı noktada gerçekleştirdiğimiz etkinliklerle otizm konusunda toplumda geniş bir farkındalık oluşturduk; toplam 1.412 kişi ile doğrudan ve dolaylı temas sağladık. Atölye kapsamında istihdam edilen 43 otizmli öğrencinin maaşlarına katkıda bulunduk ve Türkiye genelinde açılması planlanan yeni atölyeler için ihtiyaç duyulan fonun %4,5’ini karşıladık. Bu sonuçlar, uzun vadeli sosyal etki yaratan modellere destek verme yaklaşımımızın somut bir göstergesi oldu.

      2025 yılında çalışanlarımız, LÖSEV tarafından düzenlenen ürün stantlarında aktif yer alarak hem farkındalık yaratılmasına hem de bağış niteliği taşıyan ürün satışları aracılığıyla finansal desteğe katkı sundu.

      Ayrıca, Make-A-Wish Türkiye tarafından yürütülen “Dilek Ağacı” projesine katılarak çocukların dileklerinin gerçekleştirilmesine destek olduk. Çalışanlarımızın yüksek katılımı, projenin etki alanını önemli ölçüde genişletti ve gönüllülük kültürümüzü daha güçlü bir şekilde görünür kıldı.

      Sokak hayvanlarına yönelik duyarlılığımız kapsamında Kurtaran Ev Derneği ile iş birliği yürüttük ve destek faaliyetlerini çalışanlarımızın katılımıyla organize ederek sosyal sorumluluk yaklaşımımızı güçlendirdik.

      Buna ek olarak, yıl içerisinde Günyüzü Derneği ile düzenlediğimiz seminer ve bilgilendirme oturumlarıyla ebeveynlerin çocuk gelişimi, güvenli ayrışma süreçleri ve dijital dünyada korunma gibi konularda farkındalıklarını artırmayı amaçladık.

      8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında, hediyelerimizi farklı illerdeki kadın kooperatiflerinde üretilen ürünleri kurumsal firmalarla buluşturan İyimser Abla sosyal girişiminden temin ederek 1.450 çalışanımıza ulaştırdık. Bu uygulamayla kadın emeğini destekleyen kapsayıcı bir yaklaşım sergiledik.

      Kadın emeğini ve çocuk sağlığını destekleyen kapsayıcı projeler üretiyoruz.

      Rapor s. 75 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Arkas Line Yeşil Ofis Ödül Sistemi

      Sosyal Sorumluluk Projeleri

      Arkas Line olarak, sürdürülebilir yaşam biçimlerini teşvik etmek ve kurum genelinde çevresel farkındalığı artırmak amacıyla 2024 yılında “Yeşil için Maviler” inisiyatifi kapsamında Yeşil Ofis Ödül Sistemi’ni hayata geçirdik. Bu sistem ile ofislerimizin çevresel performansını ölçmeyi, iyileştirme alanlarını belirlemeyi ve bireysel sürdürülebilirlik uygulamalarını kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçası hâline getirmeyi hedefledik.

      Program kapsamında, Türkiye ve yurt dışındaki tüm ofislerimize 41 soruluk kapsamlı bir yeşil ofis değerlendirme anketi ileterek mevcut uygulamalarımızı analiz ettik ve gelişim alanlarımızı belirledik. Bununla birlikte, ofis bazında karbon ayak izi ölçümleri gerçekleştirerek elektrik ve su tüketimlerimizi sistematik olarak izlemeye başladık.

      2024 yılı değerlendirmeleri sonucunda, en yüksek gelişimi gösteren ve enerji verimliliği performansıyla öne çıkan Arkas Rusya ofisimizi “2024 Yılının Yeşil Ofisi” olarak belirledik.

      Diğer yandan, eşzamanlı olarak 2024 Haziran – 2025 Haziran döneminde Ecording ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği kapsamında, çalışanlarımızın bireysel sürdürülebilirlik alışkanlıklarını teşvik eden ve bu davranışları görünür kılan ödül bazlı bir katılım modeli uyguladık. Econow uygulaması üzerinden çalışanlarımız sürdürülebilir alışkanlıklarını kayıt altına alarak Arkas Line’a tanımlı özel alan içinde bir yıl boyunca ecopuanlar topladılar.

      Bireysel performanslarıyla öne çıkan ve en yüksek ecopuanları toplayarak ilk 10’a giren çalışanlarımızla yılın yeşil ofis kupasını kazanan ofisimizin yöneticileri 15 Haziran’da Arkas Mattheys Köşkü’nde düzenlenen ödül töreninde bir araya geldi.

      Arkas Line Yeşil Ofis Kupası’nı, Arkas Rusya Genel Müdürü Svetlana Goncharenko ve Arkas Denizcilik Grubu Rusya Temsilcisi Coşkun Kasımoğlu Arkas Line İcra Kurulu Üyesi Cenk Değer’den teslim alırken, ilk 10’a giren çalışanlarımız elektrikli bisiklet, iPad, apple watch gibi hediyelerini Arkas Line İcra Kurulu ve üst yönetiminde teslim aldılar. Yarışmada ayrıca, ecordingApp aracılığıyla bireysel katılım göstererek 20.000 ecopuan barajını aşan tüm çalışanlar, özel tasarım “Yeşil için Maviler” logolu termos ve bez çanta ile ödüllendirildi.

      Törene katılan konuklar Arkas Sanat Bornova’da sergilenen halı koleksiyonunu rehber eşliğinde ziyaret etme şansı bulurken, etkinlik açılış konuşmaları ve ödül törenin ardından kokteyl resepsiyonuyla sona erdi.

      Ecopuanlarla doğayı koruyor, çevreci alışkanlıkları teknoloji ve Arkas Line Yeşil Ofis Ödül Sistemi ile teşvik ediyoruz.

      Rapor s. 76 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      Best Impact – Küresel Sosyal Etki Programı

      Sosyal Sorumluluk Projeleri

      2024 yılında tüm global ofislerimize duyurulan ve 2025 yılında hayata geçirilen Best Impact programı ile, küresel ölçekte sosyal etkimizi kolektif olarak artırmayı hedefledik. Bu program kapsamında, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki ofislerimizi bulundukları bölgelerin öncelikli sosyal ve çevresel ihtiyaçlarına odaklanan projeler geliştirmeye teşvik ettik. Böylece hem yerel topluluklarla daha güçlü bağlar kurmayı hem de sürdürülebilirlik yaklaşımımızı küresel ölçekte yaygınlaştırmayı amaçladık.

      Best Impact programı, uluslararası ofislerimizin insan, toplum ve çevreye katkı sağlayan sosyal sorumluluk projeleri geliştirmesini destekleyen küresel bir girişim olarak tasarlandı. Program kapsamında projelerin yerel etki yaratması, uzun vadeli fayda sağlaması ve mümkün olduğunca yerel sivil toplum kuruluşları ile iş birlikleri içinde yürütülmesi önceliklendirildi.

      Bu yaklaşım ile sürdürülebilirlik stratejimizi yalnızca merkez ofis faaliyetleriyle sınırlı tutmayarak, faaliyet gösterdiğimiz tüm bölgelerde yerel ihtiyaçlara duyarlı ve ölçülebilir sosyal etki yaratmayı hedefliyoruz.

      • Cezayir

        Cezayir’de deniz biyoçeşitliliğini korumaya yönelik eğitimler, atölyeler ve sergiler düzenledik; gönüllü çalışanlarımız açık deniz petrol ve gaz faaliyetlerinin ekosistem etkilerini ele alan bir belgesel hazırlığına katkı sundu. Bu çalışmaları Bio Prom Reseau ile yürüttük. Program, yerel topluluk ve gençler arasında çevresel farkındalığı artırarak deniz ekosistemlerinin korunmasına yönelik toplumsal bilinci güçlendirdi.

        Rapor s. 77 (PDF, yeni sekme)
      • Bulgaristan

        Bulgaristan’da “Caps for Future” girişimiyle plastik kapak toplayarak geri dönüşüme kazandırdık; “I Believe and Help” STK’sı ile yürüttüğümüz bu çalışmalarla hem geri dönüşüm uygulamalarını destekledik hem de elde edilen gelirle hastanelere tıbbi ekipman sağlanmasına ve mobil kan bağışı hizmetlerinin güçlendirilmesine katkı sunduk.

        Rapor s. 77 (PDF, yeni sekme)
      • Mısır

        Mısır’da halk ve kanser hastanelerine tıbbi ekipman ve malzeme desteği sağladık; Ayady 4040 ve kamu hastaneleriyle yürüttüğümüz bu çalışma sağlık hizmetlerine erişimi güçlendirdi ve hasta iyileşme süreçlerini destekledi. Ayrıca eskimiş kâğıt arşivlerin yakılarak imhası yerine geri dönüşüm uygulamasına geçerek sertifikalı bir karton üreticisiyle iş birliği içinde 17 ton kâğıdı geri dönüştürdük ve atık yakımından kaynaklanan emisyonları ortadan kaldırdık.

        Rapor s. 77 (PDF, yeni sekme)
      • Fransa

        Fransa’da “Sourire à la Vie” ile iş birliği yaparak kanser tedavisi gören çocuklara destek olduk; ekip olarak spor ve görsel sanat etkinliklerinden oluşan tek günlük bir bağış festivali düzenleyerek hem farkındalık yarattık hem de çocukların tedavi süreçlerini destekleyecek kaynaklar oluşturduk. Her yıl önemli sayıda gönüllümüzün katıldığı bu girişimi 2025 yılında da sürdürerek savunmasız çocukların yaşam kalitesini artırılmasına katkı sunduk.

        Rapor s. 77 (PDF, yeni sekme)
      • Gürcistan

        Gürcistan’da Uluslararası İnsani Birlik “Catharsis” ile iş birliği yaparak desteğe ihtiyaç duyan yaşlı bireylerin yaşam koşullarını iyileştirmeye odaklandık; ülkenin en kapsamlı sosyal ve yaşlı bakım merkezlerinden biri olan Catharsis aracılığıyla yaklaşık 190 yaşlı bireye bakım, destek ve temel ihtiyaçlara erişim sağladık ve toplumsal kırılganlık yaşayan bu gruba yönelik hizmetlere katkı sunduk.

        Rapor s. 77 (PDF, yeni sekme)
      • Gana

        Gana’da Tema Urban Hastanesi’nin çocuk servisine destek verdik; çocuk hastalara kırtasiye ürünleri, oyuncaklar ve kişisel bakım malzemeleri ulaştırarak bağışları hastaneye doğrudan teslim ettik ve tedavi süreçlerinde moral ve destek sağladık.

        Rapor s. 77 (PDF, yeni sekme)
      • Yunanistan

        Yunanistan’da 2025 boyunca toplum sağlığı, eğitim, sosyal destek ve çevresel duyarlılık alanlarında faaliyetler yürüttük; ekip olarak evlere yemek hazırlayıp dağıttık, sokak hayvanı barınaklarına gıda desteği sağladık ve gönüllü kan bağışı kampanyaları düzenledik. FLOGA gibi çocuk kanser derneklerine destek olurken L’teljne yardım etkinliklerine, Autism Hope Dağ Yarışı’na ve Dondurma Günü gibi topluluk odaklı etkinliklere katıldık. Eğitim alanında ise Pire Üniversitesi, Pierce-Amerikan Koleji ve Batı Attika Üniversitesi’ndeki kariyer günlerine katılarak öğrencilerle buluştuk; okul malzemesi bağışları ve hediye çekleriyle öğrencilere destek sağladık.

        Rapor s. 78 (PDF, yeni sekme)
      • İtalya

        İtalya’da göçmen, mülteci ve dezavantajlı toplulukların toplumsal hayata katılımını desteklemek amacıyla Sant’Egidio Topluluğu ile iş birliği yaptık; ekibimiz yabancılar için oluşturulan İtalyanca dil okullarında gönüllü görev alarak yetişkinlere temel iletişimden B2 seviyesine kadar eğitim verdi ve bürokrasi ile günlük yaşam konularında destek sundu. Bu çalışmalar göçmenlerin bağımsız hareket edebilmesine ve topluma uyum sürecine katkı sağlarken, kültürlerarası etkileşimi ve sosyal farkındalığı güçlendirdi.

        Rapor s. 78 (PDF, yeni sekme)
      • Lübnan

        Lübnan’da yıl boyunca çocukların acil sağlık hizmetlerine erişimini destekledik; Lübnan ve Gazze’de çatışmalarda yaralanan çocukların ameliyat masraflarını Ghassan Abu Sitta Çocuk Fonu aracılığıyla karşıladık. ARDNA ile iş birliği yaparak yerel üreticilere eğitim ve kapasite geliştirme desteği verdik ve Souk El Balad gibi pazarlar üzerinden kırsal üreticilerin ekonomik hayata katılımını güçlendirdik.

        Rapor s. 78 (PDF, yeni sekme)
      • Fas

        Fas’ta Al Houz Bölgesi’ndeki 2023 depreminden etkilenen devlet okullarını desteklemek için bir sosyal sorumluluk projesi yürüttük; Association Bayti ile hasar tespit çalışmaları yaptık ve öğrencilerin yeniden eğitime erişimini sağlamak amacıyla okul malzemeleri, temel ihtiyaçlar ve yapısal iyileştirme destekleri sunduk.

        Rapor s. 78 (PDF, yeni sekme)
      • İspanya

        İspanya’da 2024 DANA seli sonrası Aldaia’daki acil yardım ve yeniden yapılanma çalışmalarına destek olduk; bu katkımız için Aldaia Belediyesi tarafından resmi yazıyla teşekkür edildi. Yıl içinde Falla Grubu ile kültürel iş birliğimizi sürdürdük ve karşılıklı ziyaretlerle topluluk bağı güçlendi. 2025’te destek verdiğimiz Falla komitesi, Valencia’daki 350 komite arasında sürdürülebilirlik odağıyla Safranet Ödülü’nü kazanarak bu katkının toplumsal tanınırlığını ortaya koydu.

        Rapor s. 78 (PDF, yeni sekme)
      Rapor s. 77 (PDF, yeni sekme)

      Sosyal Stratejimiz

      JOURNEY NEVER ENDS: DENİZCİLİK DÜNYASININ GÖRÜNMEYEN HİKAYESİ

      2024 yılında içerik üreticisi Enes Yılmazer, Arkas Line’ın yeni açılan Amerika hattında yer alan Sine A konteyner gemisinde 11 günlük Atlantik yolculuğu gerçekleştirerek denizcilik operasyonlarını ve gemide yaşamı belgeledi.

      2025 yılında yayımlanan “Journey Never Ends” belgeseli, konteyner gemilerinde günlük yaşamı, mürettebatın çalışma koşullarını ve küresel ticaretin arka planındaki operasyonel süreçleri gün gün ele alan kapsamlı bir yapım olarak öne çıktı. Belgeselin çekimleri İspanya’nın Algeciras limanından başlayarak New York’a uzanan transatlantik yolculuk boyunca gerçekleştirildi.

      Belgesel, yalnızca teknik operasyonları değil, denizcilerin günlük yaşamını, vardiya düzenlerini ve uzun süreli görevlerin yarattığı sosyal ve duygusal etkileri görünür kılarak denizcilik sektörünün insani boyutuna da ışık tuttu. 222 metrelik bir geminin yalnızca 22 kişilik bir ekiple okyanusu geçmesi gibi detaylar, küresel ticaretin arkasındaki emeği ve deniz taşımacılığının kritik rolünü somut biçimde ortaya koydu.

      Bu çalışma, Arkas Line’ın şeffaflık, paydaş iletişimi ve çalışan refahına verdiği önemin güçlü bir yansıması olarak öne çıkarken, denizcilik sektörünün çoğu zaman görünmeyen operasyonel süreçlerini ve denizcilerin yaşam koşullarını da geniş kitlelere ulaştıran, sektörün anlaşılmasına katkı sağlayan ve denizcilik mesleğinin görünürlüğünü artıran bir yapım olarak da kayda geçti.

      24 Haziran 2025’te İzmir’de gerçekleştirilen Türkiye prömiyerinin ardından, 10 Ağustos’ta Los Angeles’ta uluslararası izleyiciyle buluşan “Journey Never Ends”, Arkas Line’ın küresel ölçekte sürdürülebilirlik ve sorumlu denizcilik yaklaşımını geniş kitlelere ulaştıran önemli bir iletişim projesi olmuştur.

      Denizciliğin görünmeyen emeğini ve devasa operasyonları belgeselle dünyaya duyuruyoruz.

      Belgeselin tamamını izlemek için tıklayınız. (YouTube, yeni sekme)Rapor s. 79 (PDF, yeni sekme)

      Dijitalleşme & İnovasyon — giriş

      2025 yılında devreye aldığımız ARMA platformu ile operasyonel süreçlerimizi tek bir dijital yapı altında toplayarak daha entegre ve izlenebilir hale getirdik.

      Dijital filo yönetimi, sürdürülebilirlik veri takibi ve insan kaynakları sistemlerinde hayata geçirdiğimiz uygulamalarla veriye dayalı karar alma kapasitemizi geliştirdik. Yapay zekâ destekli çözümleri güvenli ve kontrollü bir çerçevede süreçlerimize entegre ederek operasyonel verimliliğimizi artırdık. Tüm bu adımlarla dijitalleşme ve inovasyonu sürdürülebilir büyümemizin temel bileşenlerinden biri haline getirdik.

      Rapor s. 80 (PDF, yeni sekme)

      Dijitalleşme & İnovasyon

      ARMA ile Dijitalleşen, Entegre ve Sürdürülebilir Operasyonlar

      Dijital Dönüşüm

      Arkas Line olarak dijitalleşmeyi operasyonlarımızın temel unsurlarından biri olarak konumlandırıyoruz. Bu doğrultuda 2025 yılında devreye aldığımız ARMA platformu ile, tüm operasyonel süreçlerimizi tek bir dijital çatı altında topladık. ARMA; modüler ve entegre yapısı sayesinde ürün yönetiminden sefer planlamaya, müşteri sözleşmelerinden booking ve dokümantasyona, ekipman yönetiminden finansal süreçlere kadar geniş bir kapsamda operasyonlarımızı merkezi olarak yönetmemizi sağlamaktadır.

      Bu yapı ile süreçlerimiz daha standart, izlenebilir ve yönetilebilir hale gelmiştir.

      ARMA’nın devreye alınmasıyla birlikte operasyonel süreçlerimizde önemli verimlilik kazanımları elde ettik.

      • Çift veri girişlerini ortadan kaldırarak hata riskini azalttık.
      • Tüm acentelerimizde süreçleri standartlaştırdık.
      • Faturalama ve finansal süreçleri daha bağımsız ve şeffaf hale getirdik.
      • Ekipman bazlı gelir-gider takibi ile operasyonel kârlılığı izleyebilir hale geldik.
      • Gelişmiş raporlama ve dashboard yapısı ile karar alma süreçlerimizi destekledik.

      Bu dönüşüm sayesinde operasyonlarımız daha hızlı, daha doğru ve daha etkin bir yapıya kavuşmuştur.

      ARMA’nın güçlü entegrasyon altyapısı sayesinde, iş ortaklarımız ve paydaşlarımızla olan veri akışını daha hızlı ve etkin hale getirdik. Platform kapsamında;

      • Ekipman hareketlerini detaylı şekilde izleyebiliyor,
      • Ürün ve tarife yönetimini sistematik olarak gerçekleştirebiliyor,
      • Müşteri bazlı fiyatlandırma yapısını yönetebiliyor,
      • Tüm operasyonel verileri tek bir sistem üzerinden takip edebiliyoruz.

      Bu yapı, süreçlerimizin daha planlı, izlenebilir ve ölçülebilir şekilde yönetilmesine katkı sağlamaktadır.

      2025 yılında devreye aldığımız ARMA platformu ile tüm operasyonel süreçlerimizi tek bir dijital çatı altında topladık.

      Rapor s. 81 (PDF, yeni sekme)

      Dijitalleşme & İnovasyon

      Dijital Filo Yönetimi ve Regülasyon Takibi

      Dijital Dönüşüm

      Arkas Line olarak deniz taşımacılığının çevresel etkilerini azaltmayı stratejik önceliklerimiz arasında konumlandırıyor; emisyon yönetimi, operasyonel verimlilik ve alternatif yakıt çözümlerini entegre bir yaklaşımla ele alıyoruz. Uluslararası Denizcilik Örgütü (IMO) ve Avrupa Birliği başta olmak üzere uluslararası düzenlemeler doğrultusunda filomuzun çevresel performansını sürekli izliyor, operasyonel süreçlerimizi veri temelli uygulamalarla geliştiriyoruz.

      Filo performansının iyileştirilmesine yönelik çalışmalarımız kapsamında, Operasyonel Mükemmellik (OpEx) Departmanı tarafından geliştirilen filo yönetim ve regülasyon takip yazılımı 2025 yılı itibarıyla devreye alınmıştır. Bu sistem ile filomuzun yakıt tüketimi, karbon emisyonları, operasyonel performansı ve regülasyon uyumu tek platform üzerinden izlenebilir hale getirilmiştir.

      Yazılım sayesinde gemi bazlı performans takibi, sefer ve bacak (leg) bazlı analizler, bütçe ve gerçekleşen performans karşılaştırmaları ile operasyonel sapmaların erken tespiti mümkün hale gelmiştir. Ayrıca EU ETS, FuelEU Maritime ve CII gibi uluslararası düzenlemelere uyum süreçleri dijital olarak takip edilerek operasyonel karar süreçleri güçlendirilmiştir.

      Bu çalışmalar kapsamında, filo performansına ilişkin verilerin standartlaştırılması, gerçek zamanlı izlenmesi ve kök neden analizlerinin yapılmasıyla yakıt verimliliği ve operasyonel performansın iyileştirilmesi hedeflenmektedir. Bu yaklaşım, emisyon azaltım çalışmalarımıza veri temelli bir altyapı sağlayarak çevresel performansımızın geliştirilmesine katkı sunmaktadır.

      2025 yılında dijitalleşme hız kazanırken, yapay zekâ tabanlı çözümleri kurum gündemimize daha güçlü şekilde aldık.

      Rapor s. 82 (PDF, yeni sekme)

      Dijitalleşme & İnovasyon

      İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme

      Dijital Dönüşüm

      Arkas Line olarak, dijitalleşme ve veri temelli karar alma kapasitemizi güçlendirmek amacıyla 2025 yılında İnsan Kaynakları süreçlerimizi tek bir dijital platformda birleştirdik ve Çalışan Yönetim Sistemi’ni devreye aldık. Bu sistemle çalışan verilerini güvenli, tutarlı ve analiz edilebilir bir yapıda yönetmeye başladık; insan odaklı tüm operasyonlarımızda şeffaflık ve verimlilik sağladık. Buna paralel olarak hayata geçirdiğimiz yeni şirket içi portal ile bilgiye erişimi kolaylaştırdık, çalışan etkileşimini artırdık ve iç iletişimi daha bütünsel bir yapıya taşıdık.

      2025 yılında dijitalleşme hız kazanırken, yapay zekâ tabanlı çözümleri kurum gündemimize daha güçlü şekilde aldık. Yapay zekânın üretkenliği artırma potansiyelinden faydalanmak için adımlar atarken, beraberinde getirdiği bilgi güvenliği ve veri gizliliği risklerini de yönetmemiz gerektiğini gördük. Bu nedenle, genel kullanıma açık yapay zekâ servislerine erişimi sınırlandırdık ve yerine lisanslı, güvenli ve kurumsal denetim mekanizmalarıyla entegre Microsoft Copilot kullanımına geçtik. Yapay zekâ kullanımını güvenli şekilde yönetebilmek adına veri sınıflandırma, erişim kontrolü, kayıt altına alma, dışa aktarma limitleri ve kullanıcı farkındalığı gibi alanları kapsayan kurumsal güvenlik kurallarını uygulamaya aldık. Bu çerçeve ile yapay zekâ araçlarından maksimum verimlilik elde ederken kurumun bilgi güvenliği duruşunu koruduk ve güçlendirdik.

      Bu yaklaşım sayesinde Arkas Line olarak dijitalleşme ve yapay zekâ uygulamalarımızı kontrollü, güvenli, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir çerçeve içinde yönetiyor; üretkenliğimizi artırırken kurumsal veri bütünlüğümüzü ve bilgi güvenliğimizi eş zamanlı olarak güçlendiriyoruz.

      Rapor s. 82 (PDF, yeni sekme)

      Dijitalleşme & İnovasyon

      Sürdürülebilirlik Verisinin Dijitalleşmesi

      Dijital Dönüşüm

      Sürdürülebilirlik verilerinin dijitalleşmesinin kritik önem taşıdığının bilinciyle, çevresel ve sosyal performansımızı daha şeffaf, ölçülebilir ve etkin şekilde yönetiyoruz.

      2024 yılında MAP360 yazılımı ile iş birliği başlatarak sürdürülebilirlik verilerimizin dijital takibi için ilk adımı attık. Bu kapsamda, 16 ülkede faaliyet gösteren ofislerimizde, kullanılan taşıtlarımızda ve işlettiğimiz gemilerde karbon emisyonlarının izlenmesine başladık. Aynı zamanda, çevresel ve sosyal veri giriş süreçlerine dahil olan tüm çalışanlarımıza gerekli eğitimleri sağlayarak sistemin etkin kullanımını destekledik.

      2025 yılında ise bu yapıyı daha da geliştirerek kapsamını genişlettik. Sürdürülebilirlik uygulamalarımızı dijitalleşme ve altyapı dönüşümüyle entegre ederek, MAP360 platformu üzerinden global operasyonlarımızı daha şeffaf ve ölçülebilir hale getirdik. Uluslararası acente ve ekiplerimize sağladığımız eğitimlerle küresel ölçekte uyum ve standardizasyonu güçlendirdik. Bu sayede sürdürülebilirlik verilerimizi daha geniş bir operasyonel kapsamda izleyerek veri bütünlüğünü artırdık.

      Mevcut durumda, şirketimizin hem çevresel hem de sosyal alanlardaki tüm sürdürülebilirlik verilerini sistematik olarak dijital ortama aktarıyoruz. Çevresel veriler kapsamında; gemi ve ofis operasyonlarımız için Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarını bütüncül bir yaklaşımla takip ediyoruz. Özellikle Kapsam 3 emisyonlarının kapsamını kademeli olarak genişleterek değer zincirimizin daha büyük bir bölümünü ölçülebilir hale getirmeyi hedefliyoruz.

      Amacımız, sürdürülebilirlik verilerimizi mümkün olan en kapsamlı, doğru ve karşılaştırılabilir seviyeye taşıyarak karar alma süreçlerimizi güçlendirmek ve uluslararası raporlama standartlarıyla uyumumuzu artırmaktır. Bu doğrultuda, sürdürülebilirlik yönetimimizi veri odaklı ve sistematik bir yapıda geliştirmeye devam ediyoruz.

      MAP360 ve modern gemi yatırımlarıyla sürdürülebilirliği dijitalle geleceğe taşıyoruz.

      Rapor s. 82 (PDF, yeni sekme) Rapor s. 83 (PDF, yeni sekme)

      Dijitalleşme & İnovasyon

      Yeni Nesil Gemi Yatırımları

      Dijital Dönüşüm

      Arkas Line olarak, filo yenileme ve büyüme stratejimiz kapsamında yeni nesil gemi yatırımlarımız 2025 yılında iki yeni gemi daha ilave ederek 2028 yılında filomuza katılacak gemi sayısını 12’ye yükselttik. Çin’in önde gelen tersanelerinden CSSC Huangpu Wenchong’da yapımı devam eden yeni nesil eko-tasarım konteyner gemilerimizin, daha az yakıt tüketimi ile daha yüksek taşıma verimliliği sunmaları hedeflemektedir. Sub-Panamax segmentinde yer alan bu gemileri, Akdeniz, Karadeniz, Kuzey Afrika ve Hindistan hatlarında faaliyet gösterecek şekilde konumlandırmayı planlıyoruz.

      Bu yatırımlarımız ile filomuzu gençleştirirken aynı zamanda operasyonel verimliliğimizi artırmayı ve çevresel etkimizi azaltmaya yönelik somut adımlarımızı ileri taşımayı hedefliyoruz.

      Rapor s. 83 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      Kurumsal Yönetişim — Yalın organizasyon dönüşümü

      Kurumsal Yönetişim

      2025 yılı boyunca Arkas Line genelinde yürütülen organizasyonel dönüşüm çalışmaları, yalın felsefe doğrultusunda daha çevik, verimli ve ölçeklenebilir bir yapı oluşturma hedefiyle ele alındı. Organizasyonel tasarım, süreç analizi ve iş akışı iyileştirme çalışmalarını kapsayan bu dönüşüm, bütüncül bir “blueprint” yaklaşımıyla yapılandırılarak operasyonel verimliliğin artırılması ve karar alma süreçlerinin hızlandırılması amaçlandı.

      Yalın organizasyon yaklaşımı kapsamında, müşteri değerine odaklanarak katma değer yaratmayan adımların azaltılması, süreçlerde kesintisiz akışın sağlanması ve dijital altyapı ile desteklenen sürdürülebilir bir operasyon modeli oluşturulması hedeflenmiştir. Bu doğrultuda, değer akışı analizi, optimum iş akışı tasarımı, sistem entegrasyonu ve sürekli iyileştirme prensipleri organizasyonel dönüşümün temel yapı taşlarını oluşturmuştur.

      Bu kapsamda yürütülen çalışmalar sonucunda 12 süreç başarıyla tamamlanırken, 1 süreçte iyileştirme ve geliştirme çalışmaları devam etmektedir. Tamamlanan süreçler operasyonel verimlilik, karar alma hızı ve global görünürlük açısından somut kazanımlar sağlarken, devam eden çalışmalar sürdürülebilir büyüme ve operasyonel mükemmellik hedeflerini destekleyecek şekilde konumlandırılmıştır.

      “Lokale değil bütüne odaklanma” yaklaşımıyla yürütülen bu dönüşüm, Arkas Line’ın dağınık ve karmaşık yapılardan merkezi ve bölgesel olarak yönetilen güçlü bir global işletme modeline geçişinde önemli bir referans noktası oluşturmuştur. Bu yapı, kurumsal yönetişim süreçlerinin güçlendirilmesine katkı sağlarken, karar alma mekanizmalarının daha şeffaf, veriye dayalı ve etkin şekilde yönetilmesini desteklemektedir.

      2025 yılında Etik Kodumuzu güncelledik ve tüm çalışanlarımızın katılımıyla etik eğitimleri gerçekleştirdik.

      Rapor s. 85 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      Etik, Uyum ve Yolsuzlukla Mücadele

      Kurumsal Yönetişim

      Arkas Line olarak faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda yasalara tam uyumu, yüksek etik standartları ve dürüst iş yapma anlayışını temel ilke olarak benimsiyoruz. Kurumsal itibarımızı sürdürülebilir büyümemizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor; rüşvet ve yolsuzluğa karşı sıfır tolerans yaklaşımımızı yalnızca yasal bir gereklilik değil, aynı zamanda etik liderlik sorumluluğumuzun bir parçası olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda etik, uyum ve şeffaflık ilkelerini tüm iş süreçlerimize entegre ediyoruz.

      2010 yılından bu yana Türkiye Etik ve İtibar Derneği (TEİD) üyeliğimizi sürdürerek etik yönetim yaklaşımımızı ulusal ve uluslararası iyi uygulamalar doğrultusunda geliştirmeye devam ediyoruz. Ayrıca yasa dışı ticaret ve sahtecilikle mücadele amacıyla oluşturulan uluslararası platformlarda aktif rol alarak fikri mülkiyet haklarının korunmasına ve etik ticaretin güçlendirilmesine katkı sağlıyoruz.

      2025 yılında etik ve uyum yaklaşımımızı güçlendirmek amacıyla Etik Kodumuzu güncelledik ve tüm çalışanlarımızın katılımıyla etik eğitimleri gerçekleştirdik. Bu eğitimlerle çalışanlarımızın etik riskleri tanımlama, doğru karar alma ve olası ihlalleri bildirme konularındaki farkındalığını artırmayı hedefledik.

      2025 yılında İnsan Kaynakları ve Hukuk Departmanı’ndan 6 sayıda çalışanımız TEİD’in 3 ay süreli “Kurumsal Etik ve Uyum Yönetimi” eğitimine katılarak sertifikaya hak kazandılar. Bu sayede çalışanlarımızdan Etik konularına dair bilgi düzeyini artırmış olduk.

      Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik politikalarımız yalnızca çalışanlarımızı değil, tedarikçilerimizi, yüklenicilerimizi ve tüm iş ortaklarımızı da kapsamaktadır. Bu kapsamlı yaklaşım ile etik kültürünü kurumsal yapımızın ayrılmaz bir parçası haline getirirken, sürdürülebilir ve güvenilir iş yapma anlayışımızı güçlendirmeye devam ediyoruz.

      Etik standartların uygulanması, kurumsal güveni tesis etmenin ve uzun vadeli itibarı korumanın temel koşuludur. Bu ilkeyi kurumsal yapımıza somut biçimde yansıtmak amacıyla 2025 yılında iki temel adım attık: etik yönetişim modelimizi yeniden yapılandırdık ve çalışanların etik ihlalleri güvenle bildirebileceği bağımsız bir altyapı kurduk. Bu iki adım, birbirini tamamlayan bir bütün olarak Etik Ekosistemi’ni oluşturdu.

      Çalışanlarımızın ihlal, suistimal ve etik ikilemlerini gizli ve güvenli biçimde iletebileceği Etik Hat uygulamasını hayata geçirdik.

      Rapor s. 85 (PDF, yeni sekme) Rapor s. 86 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      Etik Destek Merkezi

      Kurumsal Yönetişim

      Etik Destek Merkezi, çalışanlarımızın ve ilgili paydaşlarımızın etik ihlal şüphelerini anonim, güvenli ve şeffaf şekilde bildirebilmeleri için bağımsız denetim firması PwC tarafından gizlilik ilkesiyle yönetilen bir bildirim kanalıdır. Merkezin bilinirliğini artırmak için 2025 yılında iç iletişim çalışmalarımızı yürüttük; 2026 yılı için de farkındalığı daha da güçlendirmeye yönelik iletişim planımızı hazırladık. Bu sistemle etik riskleri erken tespit etmeyi, gerekli değerlendirmeleri zamanında yapmayı ve kurumsal güvenilirliğimizi desteklemeyi hedefliyoruz.

      Rapor s. 86 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      Etik Yönetişim Modeli

      Kurumsal Yönetişim

      Etik ilkelerimizi ve bağlı yönetmeliklerimizi 2025 yılında yeniden yapılandırdık. Bu çerçeveyi sahiplenen ve uygulamayı yöneten Etik Komitesini, Hukuk, Denetim ve İnsan Kaynakları temsilcilerinden oluşan bir yapıyla oluşturduk; böylece etik karar alma süreçlerini kurumsal sorumluluk zeminine taşıdık.

      Eylül ve Ekim aylarında yurt içi ve yurt dışındaki tüm çalışanlarımıza üç farklı dilde zorunlu ve soru-cevap şeklinde interaktif ilerleyen Etik ve Uyum Eğitimleri atandı. Bu eğitimlerle etik standartların yalnızca yazılı metinlerde değil, günlük iş pratiklerinde de içselleştirilmesini hedefledik.

      Çalışanlarımızın ihlal, suistimal ve etik ikilemlerini gizli ve güvenli biçimde iletebileceği Speak-Up Channel (Etik Hat) uygulamasını hayata geçirdik. Buna paralel olarak etik konulara anlık ve rehberlik edici yanıtlar sunan AskMe — yapay zeka destekli etik danışman sistemini — devreye aldık. Bu iki kanal, çalışanın etik kaygılarını hem anlık hem de kalıcı biçimde karşılamayı amaçlamaktadır.

      İnsan hakları odağında, GBVH ve Cinsiyet Eşitliği politikalarımızı etik kodumuz ile uyumlu şekilde güncelledik; tüm ilgili prosedür ve dokümanları intranet üzerinden yayımlayarak şeffaf erişim sağladık. Böylece Arkas Line olarak etik ve uyum alanında yalnızca bildirim alan değil; çalışanını koruyan, rehberlik eden ve güven veren güçlü bir kurumsal ekosistem inşa ettik.

      2025 yılında hayata geçirdiğimiz Etik Ekosistemi’nin altı temel bileşeni aşağıda görselleştirilmiştir:

      Etik Ekosistemi
      • Etik İlkeler ve Yönetmelikler
      • Speak-Up Channel (Etik Hat)
      • Ask Me – Yapay Zeka Destekli Etik Danışman
      • Etik ve Uyum Eğitimleri
      • GBVH & Cinsiyet Eşitliği Politikaları
      • Etik Komite ve Yönetişim
      Rapor s. 86 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      Yeni Politikalar ve Rehberler

      Kurumsal Yönetişim

      2025 yılı boyunca sürdürülebilirlik yaklaşımımızdaki gelişmeleri politikalarımıza aktararak, güncelleme ve ilaveler yaptık. Bu çerçevede üç belge yayımlandı:

      Bu politika ve rehberler sayesinde sürdürülebilirlik ilkelerinin karar alma süreçlerimizin merkezine taşınmasına ve kurumsal dayanıklılığımızın güçlendirilmesine katkı sağladık.

      • Çevre, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) Politikası

        Genişletilmiş Çevre Politikamızı, Çevresel ve sosyal yükümlülüklerimizi kurumsal yönetişim ilkeleriyle birleştirerek ÇSY Politikası olarak güncelledik.

      • Sürdürülebilir Tedarik Politikası

        Tedarikçi Davranış Kuralları’na ek, Tedarik zinciri hedeflerimizi ve değerlendirme kriterlerimizi kapsayan Sürdürülebilir Tedarik Politikası’nı yayımladık.

      • Cinsiyet Eşitliği ve Kapsayıcılık Rehberi

        GBVH ve Cinsiyet Eşitliği politikalarımıza ek olarak, iş yerinde cinsiyet eşitliği ve kapsayıcılık konularında farkındalık yaratmayı amaçlayan kurumsal bir rehber hazırladık.

      Rapor s. 87 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      Proaktif Risk ve Kriz Yönetimi

      Kurumsal Yönetişim

      Konteyner taşımacılığı sektöründe faaliyet gösteren bir armatör olarak, operasyonel risklerin etkin şekilde yönetilmesinin şirketimizin sürekliliği, operasyonel performansı ve finansal dayanıklılığı açısından kritik önem taşıdığının bilinciyle hareket ediyoruz. Risk yönetimi yaklaşımımız; operasyonel, mevzuata uyum, çevresel, teknolojik ve jeopolitik risklerin yanı sıra sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği kaynaklı risk ve fırsatların da değerlendirilmesini kapsamaktadır. Bu kapsamda riskleri yalnızca yönetilmesi gereken unsurlar olarak değil, aynı zamanda rekabet avantajına dönüştürülebilecek fırsatlar olarak ele alıyoruz.

      Risk yönetimi yaklaşımımız, proaktif hareket etmeyi, açık iletişimi ve kurum genelinde risk farkındalığını güçlendirmeyi esas almaktadır. Tüm iş süreçlerimizde riskleri tanımlamak, değerlendirmek ve izlemek amacıyla oluşturulan politika ve prosedürlerimizi düzenli olarak gözden geçiriyor; ISO standartları, EcoVadis ve CDP gibi uluslararası değerlendirme ve denetim süreçleri doğrultusunda sürekli iyileştirme yaklaşımıyla geliştiriyoruz.

      Entegre Yönetim Sistemimiz kapsamında tüm çalışanlarımızın erişimine açık prosedürler, talimatlar, süreç haritaları ve risk değerlendirme dokümanları bulunmaktadır. ISO 9001, ISO 14001 ve ISO 45001 standartları ile uyumlu şekilde yürütülen Risk ve Fırsat Değerlendirme çalışmaları, Kalite ve İSG Bölümü koordinasyonunda ilgili departmanların katılımıyla gerçekleştirilmekte ve düzenli aralıklarla güncellenmektedir.

      Risk yönetim sisteminin önemli bir parçası olan denetim süreçleri kapsamında, gemilerde ve operasyonel faaliyetlerde düzenli iç ve dış denetimler gerçekleştirilmektedir. ISM, ISPS ve MLC çerçevesinde yürütülen iç denetimler ile PSC (Port State Control) ve bayrak devleti denetimleri sonucunda tespit edilen tüm uygunsuzluklar kayıt altına alınmakta, analiz edilmekte ve sistematik şekilde takip edilmektedir. Denetim bulguları, filo genelinde paylaşılmakta ve sürekli iyileştirme sürecine entegre edilmektedir.

      Risk değerlendirme çalışmalarında sürdürülebilirlik, iklim değişikliği ve operasyonel süreklilik konuları da dahil olmak üzere geniş bir yelpazede riskler tanımlanmakta; olasılık ve etki analizine göre puanlandırılmaktadır. Yüksek risk kategorisinde değerlendirilen konular için derhal aksiyon planları oluşturulurken, orta ve düşük seviyedeki riskler düzenli olarak izlenmektedir. Bu süreçte aynı zamanda yeni projeler, dijitalleşme, yeni pazarlara erişim ve teknolojik gelişmeler gibi fırsatlar da değerlendirilerek risk yönetimi yaklaşımı stratejik karar alma süreçlerine entegre edilmektedir.

      2024 yılından beri risk yönetimi yaklaşımımızı sürdürülebilirlik perspektifiyle daha da güçlendirdik. İklim değişikliği, enerji dönüşümü, regülasyonlar, tedarik zinciri kırılganlıkları ve dijitalleşme gibi alanlarda ortaya çıkabilecek risk ve fırsatları sistematik olarak değerlendirmeye başladık. Bu kapsamda sürdürülebilirlik riskleri, kurumsal risk yönetimi süreçlerimize entegre edilerek uzun vadeli stratejik planlama çalışmalarına dahil edilmiştir.

      • ISO 9001 Quality Management System
      • ISO 14001 Environmental Management System
      • ISO 45001 Occupational Health and Safety Management System
      Rapor s. 87 (PDF, yeni sekme) Rapor s. 88 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      İş Sürekliliği Planı

      Kurumsal Yönetişim

      Arkas Line olarak ayrıca, operasyonel sürekliliği sağlamak amacıyla kapsamlı bir Acil Durum İş Sürekliliği Planı uyguluyoruz. Gemi operasyonları, satın alma, konteyner lojistiği gibi kritik faaliyetlerin yer aldığı plan kapsamında yedi ana birim için 38 kritik görev belirlenmiştir. Olası bir kriz durumunda ilk iki saat içinde Kriz Koordinasyon Masası’nın oluşturulması ve ilgili ekiplerin devreye alınması planlanmıştır.

      İstanbul ofisimizin deprem gibi büyük ölçekli bir afet nedeniyle işlevini kaybetmesi senaryosu da dahil olmak üzere çeşitli riskler dikkate alınarak oluşturulan İş Sürekliliği Planımız, kritik operasyonlarımızın kesintisiz şekilde sürdürülmesini amaçlamaktadır. Planın etkinliğini artırmak amacıyla düzenli tatbikatlar gerçekleştiriyor, organizasyonel değişiklikler, sistem güncellemeleri ve operasyonel ihtiyaçlar doğrultusunda planımızı her yıl gözden geçiriyoruz.

      Bu bütüncül risk yönetimi yaklaşımıyla Arkas Line olarak operasyonel dayanıklılığımızı artırırken, sürdürülebilir büyümeyi destekleyen proaktif ve esnek bir yönetim modeli geliştirmeye devam ediyoruz.

      Rapor s. 88 (PDF, yeni sekme)

      Kurumsal Yönetişim & Etik

      Veri Güvenliği ve Gizlilik

      Bilgi güvenliği ve veri gizliliği, Arkas Line’ın operasyonel sürekliliği, paydaş güveni ve kurumsal sorumluluk yaklaşımının temel unsurlarından biridir. Bu kapsamda bilgi varlıklarımızın gizliliği, bütünlüğü ve erişilebilirliğini korumayı hedefliyor; bilgi güvenliği yönetim süreçlerimizi uluslararası standartlar ve düzenlemelerle uyumlu şekilde yürütüyoruz. Veri güvenliği ve gizliliği süreçlerimiz, Arkas Holding Bilgi Sistemleri Direktörlüğü koordinasyonunda yönetilmekte; politika, prosedür ve teknik kontrollerimiz ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi prensipleri ile KVKK ve GDPR gibi düzenlemeler doğrultusunda sürekli geliştirilmektedir.

      2025 yılında devreye aldığımız yeni güvenlik kontrolleri ve izleme mekanizmalarıyla veri güvenliği ve izlenebilirlik alanlarında önemli ilerlemeler kaydettik. Bu kapsamda öne çıkan uygulamalarımız aşağıda yer almaktadır:

      2025 yılında gerçekleştirilen iyileştirmelerle mevcut kontroller güçlendirilmiş, risklerin daha etkin yönetildiği ve karar vericilere gerçek zamanlı görünürlük sağlayan sürdürülebilir bir veri güvenliği yapısı oluşturulmuştur. Önümüzdeki dönemde veri yönetimi altyapısının geliştirilmesi ve güvenli erişim çözümlerinin yaygınlaştırılması çalışmalarına devam edilecektir.

      • Çok Katmanlı Güvenlik Altyapısı
        • Ağ erişim kontrolü (NAC) ve veri sızıntısı önleme çözümleri etkin şekilde kullanılmaya devam edildi.
        • Veri sınıflandırma, yetkilendirme ve şifreleme uygulamaları güçlendirildi.
        • Yeni teknolojilerle çok katmanlı ve proaktif bir güvenlik yapısı oluşturuldu.
      • Siber Güvenlik ve Sürekli İzleme
        • Sistem ve ağlar olağandışı faaliyetlere karşı sürekli izlenmektedir.
        • Düzenli tehdit değerlendirmeleri ve güvenlik testleri gerçekleştirilmektedir.
        • Güvenlik olay yönetimi süreçleri güçlendirilmiştir.
      • Gerçek Zamanlı İzleme ve İzlenebilirlik
        • Kurum genelindeki veri hareketleri üst seviyede izlenebilir hâle getirildi.
        • Kullanıcı, uygulama ve veri bazlı aktiviteler detaylı şekilde kayıt altına alındı.
        • Gerçek zamanlı raporlama altyapısı devreye alınarak riskli durumların anlık tespiti sağlandı.
      • Uyum ve Yönetim Süreçleri
        • KVKK, GDPR ve ISO 27001 standartlarıyla uyumlu veri güvenliği uygulamaları sürdürülmektedir.
        • Bilgi güvenliği politika ve prosedürleri düzenli olarak güncellenmektedir.
        • Veri güvenliği olayları için tanımlı müdahale ve yönetim süreçleri uygulanmaktadır.
      • Veri Sızıntısı Önleme ve Risk Yönetimi
        • Hassas verilerin kurum dışına çıkarılmasına yönelik kontroller güçlendirildi.
        • Kasıtlı veri sızdırma girişimleri ile hatalı veri paylaşımı durumları ayrıştırılabilir hâle getirildi.
        • Tespit edilen olaylar ilgili ekiplerle ve yöneticilerle şeffaf biçimde paylaşılmaya başlandı.
      • Çalışan Farkındalığı ve Eğitimler
        • Çalışanlara yönelik bilgi güvenliği eğitimleri sürdürülmektedir.
        • Güvenlik farkındalığını ölçmek amacıyla simülasyon ve test çalışmaları gerçekleştirilmektedir.
        • Kurum genelinde güvenlik kültürü güçlendirilmektedir.
      Rapor s. 89 (PDF, yeni sekme)

      Rapor Hakkında

      Bu sürdürülebilirlik raporu, Arkas Line olarak yıllık yayımladığımız ve paydaşlarımıza karşı hesap verebilirlik anlayışımız doğrultusunda sürdürülebilirlik performansımızı şeffaf ve kapsamlı bir şekilde paylaştığımız temel raporumuzdur.

      Merkez ofisi İstanbul’da bulunan Arkas Line, Türkiye dahil olmak üzere 26 ülke 62 ofiste faaliyet göstermekte olup, bu raporda operasyonel kontrol yaklaşımı ile 16 ülke ve 58 yerleşkede ölçümleme yapılmıştır. Bu rapor, söz konusu coğrafi kapsam dâhilinde yürütülen tüm faaliyetleri, 1 Ocak 2025 ve 31 Aralık 2025 zaman aralığında kapsamakta olup, şirketin sürdürülebilirlik yönetim yaklaşımını, stratejik önceliklerini ve uzun vadeli hedeflerini bütüncül bir çerçevede ortaya koymayı amaçlamaktadır.

      Sürdürülebilirlik raporumuz, kapsayıcılık ilkesine uygun olarak Türkçe ve İngilizce olmak üzere iki dilde hazırlanmıştır. Bu yaklaşım, farklı coğrafyalarda bulunan paydaşlarımızın bilgiye eşit erişimini sağlamayı, şeffaflığı artırmayı ve raporun tüm kullanıcılar için anlaşılır olmasını hedeflemektedir. Böylece, şirketimizin sürdürülebilirlik performansı ve stratejik öncelikleri hem yerel hem de uluslararası paydaşlar tarafından etkin bir şekilde takip edilebilmektedir.

      Raporlama sürecimiz, Arkas Denizcilik Grubu Sürdürülebilirlik Direktörlüğü koordinasyonunda yürütülmüş ve ilgili tüm departmanlar veri paylaşımı ve içerik katkısı sağlamıştır.

      Bu raporda, Arkas Line Türkiye ve yurt dışı ofisleri* ile EMES Feedering ofislerini kapsayan Arkas Denizcilik Grubu’nun uluslararası deniz taşımacılığı ve acentecilik faaliyetlerine yer verilmektedir.

      * Arkas Container Transport SA, Arkas Shipping & Transport SA, EMES Feedering SRL, Arkas Bulgaria Ltd-Bulgaristan, Romar Shipping Agency S.R.L.-Romanya, Arkas Russia Ltd-Rusya, Arkas Ukraine Ltd-Ukrayna, Arkas Georgia LLC-Gürcistan, Arkas France-Fransa, Arkas Italia S.R.L.-İtalya, Arkas Spain S.A.-İspanya, Arkas Hellas S.A. Shipping Agency-Yunanistan, Arkas Egypt S.A.E.-Mısır, Arkas Levant S.A.R.L.-Lübnan, Arkas Maroc S.A.-Fas, Arkas Algerie SPA-Cezayir, Arkas Tunisie-Tunus ve Arkas Ghana-Gana.

      Rapor için dış güvence beyanı alınmamıştır.

      Yıllık olarak raporlama yapılmaktadır.

      Rapor s. 4 (PDF, yeni sekme)