Arkas Line olarak Türk denizcilik sektörüne yön veren yatırımlarımızla bölgesel bir taşıyıcıdan küresel ticaretin önemli bir aktörüne dönüşüyoruz. Yeni güzergahlarımız Amerika, Kızıldeniz ve Hindistan ile hizmet verdiğimiz bütün coğrafyaları birbirine bağlama imkânına kavuşuyoruz.
İşimizi büyütürken çevreye, insana ve toplumlara olan sorumluluklarımızın bilincinde yol alıyor, yatırımlarımızı bütünün faydasına odaklanarak gerçekleştiriyoruz.
Sürdürülebilir bir gelecek için ekonomiye, insana ve çevreye değer katan ilerleyişimiz devam edecek.
Bu sürdürülebilirlik raporu, Arkas Line olarak düzenli yayımladığımız yıllık raporlama serimizin bir parçasıdır. Merkez ofisi İstanbul’da olan bir kurum olarak hem gemilerimizi hem de Türkiye dahil olmak üzere 17 ülkedeki 59 farklı yerleşkemizi kapsamaktadır. Okumakta olduğunuz rapor, Şirketimizin bu geniş coğrafyadaki etkisini belirleyebilmek ve mevcut durumu iyileştirebilmek için kilit bir role sahiptir.
Size göre bir okuma rotası önerelim. Seçiminiz yalnızca bu cihazda saklanır.
Seyir defteri
2024’ün beş vurgusu. Kaydırın, oklarla ya da düğmelerle ilerleyin.
1 / 5
01
YENİ COĞRAFYALAR
Akdeniz, Karadeniz, Batı ve Kuzey Afrika'daki kuvvetli servis ağımızı, 2024 yılında yeni coğrafyalara genişlettik. 2024 yılının Mart ayında Amerika'nın doğu kıyısına, Haziran ayında Kızıldeniz'e servislerimizi başlattık. Kızıldeniz'den sonra en hızlı büyüyen ekonomilerden Hindistan, şimdiki durağımız. Hindistan ile Arkas Line'ın hizmet verdiği bütün coğrafyaları birbirine bağlama imkânına kavuşacağız.
Türkiye'nin en büyük konteyner filosu armatörü olarak, sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda yeni gemi alımlarımız sürüyor. 560 milyon ABD doları yatırımla 10 yeni eko-dizayn gemi alımı için Çin'deki en önemli tersanelerden biriyle anlaştık. Bu yatırımla bir yandan gemi kapasitemizi %44 artırarak 124,630 TEU'ya ulaştırırken, diğer yandan filomuzu daha verimli gemilerle gençleştirerek düşük emisyonlu taşımacılık hizmeti vermeyi hedefliyoruz.
Denizleri koruma ve geleceğe nefes olma vizyonuyla, Türkiye’de denizcilik sektöründe bir ilke imza attık ve biyoyakıt kullanımına başladık. Grup şirketimiz Arkas Bunker’ın tedarik ettiği BIO24F biyoyakıtı sayesinde, gemilerimizi daha sürdürülebilir ve düşük emisyonlu bir taşıma modeline ulaştırdık. 2024 yılında Türkiye’de ilk kez kullanılan bu biyoyakıtla yalnızca operasyonel değil, sektörel düzeyde de bir dönüşüm başlattık. Daha temiz denizler ve daha yaşanabilir yarınlar için rotamızı kararlılıkla sürdürülebilirliğe çeviriyoruz.
Çevresel sürdürülebilirliği öncelik haline getiren bir Şirket olarak, gemilerimizdeki enerji verimliliğini artırmak ve karbon ayak izini düşürmek amacıyla önemli adımlar atıyoruz. Mevcut filomuzdaki bazı gemilerin pervanelerini değiştirerek enerji verimliliğinde %8'e varan bir artış hedefliyoruz. Eş zamanlı gerçekleştirdiğimiz Scrubber kurulumları sayesinde de global operasyonlarda emisyonlardaki sülfür oranını %0,1'in altına indiriyoruz.
Denizlerin ve deniz ekosistemlerinin korunması, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın temelinde yer alıyor. Turmepa ve Deniz Yaşamını Koruma Derneği iş birliklerimiz kapsamında deniz kirliliğini önlemeye, biyoçeşitliliği desteklemeye ve kamuoyunda farkındalık yaratmaya yönelik çalışmalar yürütüyoruz. Türkiye'den Clean Cargo Working Group'a üye ilk konteyner taşımacılık şirketi olarak, taşıma operasyonlarımızda çevresel etkileri azaltmaya kararlıyız. 2011 yılına göre, 2024 yılında %27,9 emisyon azaltımı sağladık. Deniz ekosistemlerinin sürekliliğini korumak ve gelecek nesillere yaşanabilir denizler bırakmak amacıyla uzun vadeli projeleri hayata geçirmeye devam ediyoruz.
* İşletilen 38, kiraya verilen 11; toplam 49 gemi dahil edilmiştir.
** CCWG Methodology 2024.
*** Arkas Line ve charter ettiği gemilerde dönemsel çalışan havuz kadrosu toplam çalışan sayısına dahil edilmemişken, bu sayı toplam zabitan sayısına dahil edilmiştir.
Yönetimden mesajlar
Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mesajı
Çalışanlarımız için güvenli ve kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratıyor, onların gelişimini destekleyen programlar sunuyoruz.
Türkiye'nin en büyük konteyner filosuna sahip şirketiyiz.
1964’te Lucien Arkas’ın yönetimi devralmasının ardından, 1979 yılında Arkas Denizcilik ve Nakliyat A.Ş. kuruldu ve küresel denizcilik hatlarının acentelik hizmetleri sunulmaya başlandı. Değişen dünya trendlerini takip eden Lucien Arkas, 1996 yılında kendi uluslararası konteyner hattını, EMES Denizcilik ve Nakliyat A.Ş.’yi kurdu.
1902 yılında Gabriel J. B. Arcas tarafından temelleri atılan Arkas’ın ana hatları, 1944 yılında Lucien G. Arkas’ın şirketin faaliyet alanını uluslararası taşımacılık olarak belirlemesiyle ortaya çıktı.
1964’te Lucien Arkas’ın yönetimi devralmasının ardından, 1979 yılında Arkas Denizcilik ve Nakliyat A.Ş. kuruldu ve küresel denizcilik hatlarının acentelik hizmetleri sunulmaya başlandı.
Türkiye’nin güneyi ve Mısır’dan tenteli tır ve dökme gemilerle Rusya’ya taşınan narenciye yüklerini soğuk zincir kırılmadan, Reefer ekipmanlarla taşıyan ilk Express reefer hattını kurduk.
2010 yılında şirketin ticari ünvanını Arkas Konteyner Taşımacılık A.Ş. olarak değiştirerek, “Arkas Line” markası ile hat taşımacılığı faaliyetlerini büyütmeye devam etti.
Arkas Line Kalite Departmanı’nı kurduk. ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 sertifikalarını aldık.
Marport, Arkas Line ve Arkas Deniz Ticaret Filosu olarak Deniz Haber Ajansı’nın organize ettiği 12. Altın Çıpa Ödül Töreni’nde üç Altın Çıpa sahibi olduk.
“Türk Gemi İnsanını En Fazla İstihdam Eden Firma” ve “Türk Bayrağı Altında En Fazla Sayıda Gemi İşleten Firma” kategorilerinde UTIKAD Ödüllerini aldık.
Kurum kültürü ve değerlerimizin odağına insanı alarak topluma değer katan projelere imza atıyoruz.
Sürekli Gelişim
Geçmiş deneyimlerimizden yola çıkarak teknoloji ile desteklenen daha verimli süreçler tasarlıyor ve gelecek nesillere aktarıyoruz.
İş Birliği ve Dayanışma
Uyum içinde çalışıyor ve takım ruhuna inanıyoruz. Bütünün faydasına hizmet edebilecek her türlü bilgiyi paylaşıyoruz. Ortak akıl yürüterek büyüme hedefimizi ve kurumsal yönetim stratejimizi oluşturuyoruz.
Doğa ve Yaşam
Yaptığımız her işte doğaya ve yaşama saygı duyuyoruz. Pozitif bir değişim için farkındalık ve fark yaratmaya gayret gösteriyoruz.
Çeviklik
Değişime uyum sağlamak ve geleceğe hazırlıklı olmak için riskleri ve fırsatları öngörüp hızlı tepkiler veriyor, esnek çözümler sunan stratejiler ve iş planları geliştiriyoruz.
Sorumluluk
Çalışma prensiplerimizi sürdürmek için yaptığımız her işte, bütünün faydasını gözetiyor, bütünü gözeterek sorumluluk alıyor ve sorumlulukları paylaşıyoruz.
2024 Yılı Değerlendirmesi
Yılın en dikkat çekici konusu, alternatif yakıt teknolojilerindeki gelişmeler oldu.
2024 yılı, deniz taşımacılığı sektörü için hem önemli değişimlerin hem de belirsizliklerin yılı oldu. Jeopolitik gerilimler, özellikle Kızıldeniz'deki güvenlik sorunları yüzünden Asya–Avrupa arasındaki birçok gemi rotasını Ümit Burnu üzerinden dolaşacak şekilde değiştirdi. Bu durum, teslimatları geciktirip maliyetleri artırırken, taşıma anlaşmaları ve gemi planlarında büyük değişikliklere neden oldu.
Avrupa Birliği'nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlaması Direktifi (CSRD) kapsamında, şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim konularındaki etkilerini daha kapsamlı, şeffaf ve karşılaştırılabilir bir şekilde raporlamaları zorunlu hale getirildi.
Oku
Avrupa Birliği'nin yayımladığı AB Taksonomisi, ekonomik faaliyetlerin çevresel sürdürülebilirlik açısından "yeşil" olarak kabul edilmesi için hangi kriterleri karşılaması gerektiğini netleştirdi. Bu durum, denizcilik sektöründe yapılan yatırımların ve operasyonların çevresel etkilerinin daha detaylı değerlendirilmesini zorunlu kıldı.
Oku
Avrupa Birliği'nin ardından Türkiye'de de sürdürülebilirlik raporlama anlayışı, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile yeni bir boyut kazandı. Bu standartlar, yerel şirketlerin sürdürülebilirlik yaklaşımlarını ve performanslarını daha yapılandırılmış bir şekilde raporlamalarını teşvik ederek sektördeki farkındalığı artırdı.
Oku
Avrupa Yeşil Mutabakatı, AB'nin 2050 net sıfır hedefleri doğrultusunda, sınır ötesi ticarette de çevresel uyum beklentilerini önemli ölçüde yükseltti. Deniz taşımacılığı şirketleri, AB ile yapılan ticarette karbon emisyonlarının azaltılması ve diğer çevresel standartlara uyum sağlanması konusunda daha fazla baskı hissetmeye başladı.
Oku
Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız
Sürdürülebilirlik Stratejimiz
“İnsana değer, doğaya ve yaşama saygıyla nesillerdir rotamızda ilerliyoruz” anlayışıyla sürdürülebilirlik yaklaşımımızı şekillendiriyoruz. Sosyal ve çevresel duyarlılığımızı iş yapış biçimimizin merkezine alıyor, sürdürülebilirliği tüm operasyonlarımıza ve süreçlerimize entegre ederek şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz. Sürdürülebilir bir dönüşüm için yol haritamızı dört ana konu üzerine kurguladık. Bunlar; karbon nötr olmak, sürdürülebilir tedarik zinciri, çalışan güçlendirme ve topluluk katılımıdır.
Düşük karbonlu taşımacılığa olan talebin karşılanması,
Dijitalleşmeye yatırım yapılması,
Operasyonel ve ticari çevikliğin artırılması,
Paydaşlarla güçlü ilişkiler kurarak sosyal sorunlara ortak çözümler geliştirilmesi.
Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız
Sürdürülebilirliği stratejik önceliklerimizden biri olarak ele alıyor; yönetişim yapımızı bu anlayışla güçlendiriyoruz. 2022 yılı sonunda kurduğumuz Arkas Denizcilik Grubu İcra Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi, 2024 yılı boyunca aylık sunulan ilerleme raporunun yanı sıra, Şubat, Haziran, Ekim ve Kasım aylarında olmak üzere dört kez toplandı. Komite, sürdürülebilirlik stratejimizin uygulanmasını sağlamak, performans takibini yapmak, risk ve fırsatları değerlendirmek, iyileştirme projeleri geliştirmek ve şirket genelinde sürdürülebilirlik kültürünü yaygınlaştırmakla sorumludur. 2024 yılı toplantılarında; biyoyakıt kullanımının yaygınlaştırılması, karbon ayak izi takibinin dijitalleştirilmesi, sürdürülebilirlik eğitimlerinin artırılması, Arkas Line yönetim seviyesine sürdürülebilirlik KPI’larının atanması ve tedarik zincirine ÇSY kriterlerinin entegre edilmesi yönünde kararlar alındı.
Sürdürülebilirlik, İnsan Kaynakları, Marka ve Kurumsal İletişim direktörlüklerinin ve Arkas Akademi'nin katılımlarıyla Nisan ayının başında kuruldu ve 2024 yılı boyunca aylık, düzenli toplamda sekiz toplantı gerçekleştirildi. Çalışma grubu kapsamında çalışanları ilgilendiren projelerin geliştirilmesine, eğitim süreçlerinin tasarlanmasına, projelerin iç ve dış mecralarda şeffaf iletişimine odaklanıldı. 2024 yılında gerçekleştirilen ve üzerinde çalışılan projeler:
Oku
2024’ün Temmuz ayında hayata geçirilen komiteye, operasyon, ticaret, global müşteriler, OpEx, filo yönetimi ve sürdürülebilirlik departmanları katkı sağladı. 2024 Temmuz- Aralık döneminde toplam dört toplantı gerçekleştiren Komite’nin üzerinde çalıştığı konular;
Oku
2024’ün Kasım ayında hayata geçirilen komitenin amacı sürdürülebilir tedarik zinciri süreçlerini iyileştirmek ve veriye dayalı hedefler koymaktır. Komitenin katılımcıları arasında Arkas Line Satınalma ve Tedarik Direktörlüğü, Ekipman Lojistik Direktörlüğü, İSG ve Kalite Departmanı ve Sürdürülebilirlik Direktörlüğü bulunmaktadır.
Oku
Paydaş Haritamız ve Paydaşlarla İletişim
Paydaş etkileşimi ve iletişimi, çalışan ve müşteri memnuniyeti ile birlikte sürdürülebilirlik stratejimizin temelini oluşturmaktadır.
Tedarikçiler, Müşteriler, Servis Sağlayıcıları, Üye Olunan Kuruluşlar, Kamu Kuruluşları, Medya, Yerel Toplumlar, STK’lar, Üyelikler ve Dernekler, Eğitim Kurumları (Üniversiteler)
Müşteri ve Çalışan Memnuniyeti
2016 senesinden bu yana her sene müşterilerimizin memnuniyetini ölçümlüyoruz.
Operasyonel Karbon Yoğunluğu (CII) azaltım faktörleri
2025
2026
2027
2028
2029
2030
%9
%11
%13,625
%16,250
%18,875
%21,5
Filomuzdaki mevcut gemilerin aşağıda belirtilen azaltım faktörleri doğrultusunda Operasyonel Karbon Yoğunluğu (CII) gerekliliklerini karşılaması ve regülasyona tam uyumluluk sağlamak (2019 yılı referans alınarak): o 2025 - %9 o 2026 - %11 o 2027 - %13,625 o 2028 - %16,250 o 2029 - %18,875 o 2030 - %21,5
2030Yaklaşım
• 2030 yılına kadar taşıma işi başına CO₂ emisyonlarını en az %26,7 azaltmak (2018 yılı IMO DCS raporu baz alınarak).
• 2030 yılına kadar gemilerimizde sıfır veya sıfıra yakın sera gazı emisyonlu teknolojilerin, yakıtların ve/veya enerji kaynaklarının toplam kullandığımız enerjinin en az %5'ini temsil etmesini sağlamak.
İnşaat atıklarının %75’inin geri dönüştürülmesi, elektrik enerji tüketimlerinde %45-50, su tüketiminde %30-35 tasarruf sağlanması ve CO2 emisyonlarının %30-35 oranında azaltılması gibi önemli sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmayı amaçlıyoruz.
Yeni binamızın sunacağı yağmur suyu geri kazanımı ve verimli peyzaj gibi özellikler sayesinde su tüketimi azalma hedefiRapor s. 40 (PDF, yeni sekme)
İklim Değişikliği ile Mücadele
Dünya ticaretinin %90’ı deniz yoluyla sağlanmaktadır ve küresel sera gazı emisyonlarının yaklaşık %3’ünü deniz taşımacılığı oluşturmaktadır.1 Her ne kadar deniz taşımacılığı, taşımacılıktan kaynaklı sera gazı emisyonlarının %11 gibi bir kısmını oluştursa da, önlem alınmazsa sektörden kaynaklanan emisyonlar artmaya devam edecektir. Deniz taşımacılığının dekarbonizasyonunda başarılı olunabilmesi ve tehlikeli seviyelerdeki küresel ısınmanın önlenmesine yardımcı olunabilmesi için sektörün bir an önce sera gazı emisyonu konusunda alınacak tedbirlerle ilgili uzlaşmaya varması gerekmektedir. Uluslararası deniz taşımacılığı, IMO’da müzakere edilen ve kabul edilen kurallar ve yönetmeliklerle yönetilmektedir. Günümüzde IMO’da ticari deniz taşımacılığı için geçerli olan deniz taşımacılığının dekarbonizasyonuna ilişkin küresel kurallar geliştirilmeye çalışılmaktadır. Aynı zamanda, Avrupa Birliği düzeyinde kabul edilen ve Avrupa limanlarına uğrayan tüm gemilere uygulanan düzenlemelerde görüldüğü gibi, bölgesel düzenlemeler de küresel süreci etkilemektedir.
Arkas Line olarak, düşük karbonlu bir geleceğe öncülük etme sorumluluğumuzla hareket ediyoruz. Emisyon yönetimi ve sürdürülebilir yakıt kullanımı stratejilerimizi, yasal ve çevresel uyum, operasyonel verimlilik ve teknolojik yenilikler temelinde bir bütün olarak yönetiyoruz.
Emisyon azaltım hedeflerimiz doğrultusunda 2024 yılında gemilerimizdeki pervaneleri yenileyerek enerji verimliliğini %8 artırmayı hedefledik. Bu kapsamda 2025 yılında pervanesi yenilenecek gemilerimiz tersanelere alınmaya başlayacak. Pervane güncellemesi sayesinde enerji verimliliğini yükselterek yakıt tüketimini azaltmayı ve buna bağlı olarak da karbon emisyonlarını ve toplam karbon ayak izimizi düşürmeyi hedefliyoruz. Yapılacak pervane revizyonuyla ağırlık 47 tondan 37 tona düşürülecek ve pervane merkezi su akışını düzenleyecek şekilde donatılacak. Ayrıca tekne bünyesinde yelpaze benzeri yapı elemanı montajı ile enerji verimliliği artırılacak. Pervane güncellemeleri ile beraber tersaneye girecek gemilere scrubber kurulumu da yapılacak.
Arkas–TURMEPA İş Birliğiyle 18 Milyon Litre Temiz Deniz Suyu
TURMEPA (Deniz Temiz Derneği) ile 18 yılı aşkın süredir sürdürdüğümüz iş birliği kapsamında, deniz temizliği ve çevresel farkındalık çalışmalarında aktif rol alıyoruz.
Arkas Turmepa II teknesiyle bugüne dek 2 milyon litreden fazla atık su toplanarak yaklaşık 18 milyon litre deniz suyunun kirlenmesi önlenmiştir.
Merkez ofisimizin ISO 14001 standardına uygunluğu tescillenmiş olup, faaliyetlerimizi Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al döngüsüne göre yürütüyoruz. Uluslararası raporlama ve uyum standartlarıyla, örneğin; Ecovadis ve Carbon Disclosure Project (CDP) tam entegrasyon sağlayarak çevresel şeffaflığımızı güçlendiriyoruz. 2015 senesinden beri raporlama yaptığımız Ecovadis’te 2024 yılında ilk %35’lik dilime girerek Bronz madalyaya hak kazandık. 2023 yılından itibaren iklim değişikliği konusunda, CDP platformuna raporlamaya başladık. 2024 yılı değerlendirmesi sonucunda CDP iklim derecelendirmesinden de C notu aldık.
Oku
Arkas Line olarak gemilerimizden kaynaklı emisyonları izlemek, raporlamak ve yönetmek adına temel partnerlerimiz StormGeo ve Danelec'tir. Bu güçlü iş birliği sayesinde tüm emisyon raporlarımızı AB ve IMO regülasyonlarına uygun şekilde takip ediyor ve zamanında raporlama sağlayabiliyoruz. Kullandığımız yazılım sistemleri, gemilerimizin gerçek zamanlı performans verilerini toplayarak yakıt tüketimi ve karbon emisyonları hakkında detaylı analizler sunmaktadır. Bu sayede regülasyonlara tam uyum sağlarken, operasyonel verimliliğimizi de sürekli iyileştirme fırsatı buluyoruz.
Oku
Deniz taşımacılığı sektöründe tabi olduğumuz uluslararası ve bölgesel regülasyonlar karbon dengeleme (offsetting) uygulamalarına doğrudan cevap vermemektedir. Bu nedenle, geleneksel anlamda offsetting yapmak yerine, regülasyon uyumluluğumuz kapsamında alternatif mekanizmalara odaklanmaktayız. Özellikle FuelEU Maritime regülasyonu çerçevesinde pooling (havuzlama), banking (biriktirme) ya da borrowing (ödünç alma) gibi esneklik mekanizmalarını değerlendirip, bu uygulamaları emisyon yönetim stratejimize entegre etmeyi planlamaktayız.
Oku
Küresel iklim krizinin en büyük itici gücü olan sera gazı salımları, denizcilik sektöründe sürdürülebilir dönüşümün merkezinde yer alıyor. Arkas Line olarak bu sorumluluğun bilinciyle hareket ediyor, karbon ayak izimizi azaltmak için somut adımlar atıyoruz. 2023’te Kapsam 1 ve 2 emisyonlarımızı ölçerken, Kapsam 3 için hedef belirlemiştik. 2024’te ise bir ilke imza atarak Arkas Line Türkiye genel giderlerindeki 100’den fazla kalemi Kapsam 3 hesaplamalarımıza dahil ettik. Böylece operasyonel emisyonların yanı sıra dolaylı etkileri de ilk kez kapsamlı biçimde değerlendirmiş olduk.
Oku
Yeni gemilerimiz yalnızca filo büyüklüğümüzü güçlendirmekle kalmayacak, aynı zamanda gençleşme ve çevreci dönüşüm hedeflerimize de katkı sağlayacak. Eko-dizayn standartlarında inşa edilen bu modern gemiler, gelişmiş yakıt verimliliği sistemleriyle karbon salımımızı önemli ölçüde azaltacak. Özellikle Sub-Panamax segmentinde yer alan 6 gemi, filomuzdaki en yüksek kapasiteli ve teknolojik olarak en gelişmiş gemiler olacak.
Oku
2023 senesinde projelendirmesi başlayan ve 2027 senesinde tamamlanmasını öngördüğümüz, yeni Esentepe Arkas Binası’nda enerji verimliliği ve düşük karbon uygulamalarına öncelik verdik. LEED platinum kriterlerine uyarak, bina tasarımımızın ve inşaatımızın olumsuz çevresel etkilerini en aza indirgemeyi hedefliyoruz. Çatıda fotovoltaik paneller gibi yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanılması, %10’un üzerinde bir yenilenebilir enerji kullanım oranına ulaşmamıza ve karbon ayak izimizi azaltmamıza yardımcı olacak. Ayrıca, aydınlatma kontrolü, Heating, Ventilation, and Air Conditioning, (HVAC) sistemleri de dahil olmak üzere bina otomasyon sistemlerimiz, enerji tasarrufu sağlarken kullanıcı konforunu artırmak için optimize edilecek şekilde tasarlandı.
Oku
Arkas Line olarak, enerji verimliliğini artırmak ve daha çevreci süreçler oluşturmak amacıyla 2024 yılında önemli adımlar attık. Tersaneye giren gemilerimizde silikon bazlı boya kullanımını yaygınlaştırarak yakıt tüketimini ve çevresel etkileri azaltmayı hedefledik. Filomuzda BIO24F %24 oranında biyo içerikli yakıtların kullanımını artırarak emisyonlarımızı sefer bazında %22,8 oranında azalttık.
Oku
Arkas Line olarak “sorumlu tedarik zinciri yönetimi” çok yüksek öncelikli konularımız arasında yer almaktadır.
Oku
Arkas Line olarak tüm tedarikçilerimizin, insan hakları, çalışma standartları, iş sağlığı ve güvenliği, etik değerler, çevre ve yasal mevzuatlara uyum konularında Arkas Tedarikçi Davranış Kurallarında belirlenen standartlara uymalarını ve mümkün olduğu ölçüde standartların ötesine geçmelerini bekliyoruz. Bu doğrultuda, 2023 senesinde yürürlüğe giren “Arkas Line Tedarikçi Davranış Kuralları” ile Şirketimizin doğrudan satın alma yaptığı tüm ülkelerdeki tedarikçilerle bu belgeyi paylaştık ve imza atmalarını istedik. 2024 yılında 16 ülkeden tedarikçilerimizden imzalı doküman alındı. İki senede bir ya da yenilenen sözleşme dönemlerinde, dokümanın tekrar tedarikçiye imza için iletilmesi kararlaştırıldı.
Oku
Tedarik zincirimizi daha etkin ve sürdürülebilirlik önceliklerimizle uyumlu şekilde yönetmek amacıyla 2024 yılının Kasım ayında “Sürdürülebilir Tedarik Çalışma Grubu”nu hayata geçirdik. Arkas Line Satınalma ve Tedarik Direktörlüğü, Ekipman Lojistik Direktörlüğü, İSG ve Kalite Departmanı ve Sürdürülebilirlik Direktörlüğünün katılımıyla kurulan çalışma grubunda öncelikle tedarikçiler için sürdürülebilirlik KPI’ları güncellendi. Tedarikçi haritalandırması ile tedarikçilerin etkilerine göre seviye 1, seviye 2 ve seviye 3’e ayrılması risk analizi kapsamında gerçekleştirildi. Her yıl gerçekleştirilen tedarikçi değerlendirme prosedürü gözden geçirildi ve 2024 yılı değerlendirme sürecine %25 ağırlığı olmak üzere ÇSY anketi eklenmesi kararlaştırıldı.
Oku
Arkas Line olarak, kalite süreçleri ve Entegre Yönetim Sistemi kapsamında 2016 yılında Tedarikçi Değerlendirme Prosedürü’nü yürürlüğe koyduk. Bu prosedüre göre tedarikçilerimizi operasyon, ekipman, çözüm yaklaşımları, çevresel performans, İSG performansı gibi çeşitli kriterler doğrultusunda düzenli olarak her yıl değerlendiriyoruz. 2024 yılında bu değerlendirmelere “sosyal” ve “yönetişim” başlıklarını da ekleyerek tedarikçilerimize SurveyMonkey üzerinden 13 soruluk bir ÇSY anketi ilettik. İlk yılda %22 dönüş aldığımız bu anketin dönüş oranlarını gelecek yıl itibarıyla %40’a çıkarmayı hedefledik. Ayrıca en yüksek hacimde iş yaptığımız 1. seviye tedarikçilerimizin %100’ünden dönüş almayı ve ÇSY değerlendirmesinde düşük (%60 ve altı) puan alan tedarikçilerimizle odaklı çalışmayı hedefledik. Gelecek senelerde Kapsam 3 ölçümlemelerimizi genişlettiğimizde, tedarikçilerimizin emisyonlarına yönelik de somut kriterler koymayı hedefliyoruz. Aynı zamanda tedarik zinciri risklerimizi tedarikçilerimizin bulundukları bölgelere göre ve satın alma kategorilerini göz önünde bulundurarak değerlendirmeyi planlıyoruz.
Oku
Arkas Line olarak, deniz yolunda emisyon azaltmayı önemsediğimiz kadar deniz-kara bağlantılarının iyileştirilmesi, multi-modal çözümler geliştirilmesi ve demir yolu taşımalarının artırılması önceliklerimiz arasındadır. Bugün taşımacılık sektörünü kendi içinde değerlendirdiğimizde kara yollarından kaynaklı emisyonlar %74 (%34 tırlar, %40 araçlar olmak üzere) oranla en büyük paya sahiptir.2 Bu doğrultuda bazı hatlarda başlattığımız demir yolu taşımacılığı ile 2024 yılında %74 ile %82 arasında değişen oranlarda karbon tasarrufu sağlamayı başardık.
Oku
Arkas Line olarak, konteynerlerimizi sadece birer metal kutu olarak görmüyoruz. Konteynerlerimizi aynı zamanda sürdürülebilirlik ve döngüsellik prensiplerine uygun olarak yönetmeye özen gösteriyoruz. Her yıl 70.000’den fazla konteyneri onarırken, konteynerlerin bir sonraki yüke sorunsuz olarak gönderilmesini ve bakımının sürdürülebilir olmasını önemsiyoruz. Leasing şirketleri genellikle 13 yaş üstü konteynerleri elden çıkarmayı tercih ederken, biz 13+ yaşındaki konteynerlerimizi dahi özenli bakım ve onarım sayesinde gıda ve benzeri yüklemeler için kullanılabilir duruma getiriyoruz. 2024 yılında toplam 81.127 (filomuzun %62'si) konteynerin bakım onarımını gerçekleştirdik ve bu çalışmalar sayesinde konteynerlerimizin ömrünü uzattık.
Oku
Arkas Line Genişletilmiş Çevre Politikası kapsamında, yenilenemeyen enerji kaynaklarını sorumlu bir şekilde kullanmayı ve buna bağlı su tüketimimizi her yıl azaltmayı hedefliyoruz. Ayrıca, ofiste çalışan başına su tüketim miktarını gerçekleşen en az tüketime göre yılda 0,1 litre düşürmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda her yıl Aralık ayında raporlamaları gerçekleştiriyoruz.
Oku
Gemilerimizde tüm atıklar, kategorilerine göre ayrılarak depolanmakta ve kara tesislerine teslim ediliyor. Arkas Deniz Ticaret Filomuz çevre koruma politikasına büyük önem veriyor. Atıkların gemilerde nasıl tutulacağı ve nasıl bertaraf edileceği IMO’nun MARPOL konvansiyonuna uygun olarak hazırlanan gemi güvenli yönetim planında açıkça belirtilmektedir. Bu planın eksiksiz uygulanması konusunda planın içeriğinde gemi kaptanı ve Arkas Line çevre yönetim inspektörüne verilen sorumluluklar yer almaktadır.
Oku
ISO 14001 çevre yönetim sistemi kapsamında ofis çalışmalarımız sonucu oluşan atıkların, “Ambalaj Atıklarının Kontrolü Yönetmeliği”, “Atık Yağların Yönetimi Yönetmeliği”, “Atık Pil ve Akümülatörlerin Kontrolü Yönetmeliği”, “Tıbbi Atıkların Kontrolü Yönetmeliği”, “Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaların Yönetimi Hakkında Yönetmelik”, “Atık Yönetimi Yönetmeliği” usullerine göre bertaraf edilmesi, geri kazanılması veya geri dönüştürülmesi ve miktarlarının azaltılması amacıyla Atık Yönetimi Prosedürü oluşturuldu.
Oku
Deniz ekosistemlerinin korunması, kirliliğin önlenmesi ve biyoçeşitliliğin artırılması hedefimizle 2024 yılında Deniz Yaşamını Koruma Derneği’nin (DYKD) Marmara denizinin ve Türkiye’yi çevreleyen Karadeniz, Ege ve Akdeniz’in biyoçeşitliliğine ışık tutan “Marmara Son Sığınak” adlı kitabına sponsor olduk. DYKD üyelerinin Marmara, Ege ve Akdeniz’deki deniz yaşamını keşfettikleri yolculuğu anlatan “Marmara Son Sığınak” belgeseline eşlik eden bu kitap Marmara Denizi’nin sırlarına ışık tutarak, denizin bölge için önemini ve acil koruma ihtiyacını vurguluyor. Kitap, 100 noktada yapılan dalış keşifleriyle denizin biyolojik çeşitliliğinin ve kültürel mirasının altını çiziyor. Bu kitabın sponsorluğu ile denizlerin korunmasının önemini vurgulayarak denizlerimizi korumak için süregelen mücadele hakkında yaratılmak istenen farkındalığa destek olmayı hedefledik. 2024 senesi boyunca yurt içi ve yurt dışı çalışanlarımıza Deniz Yaşamını Koruma Derneği’nin kurucularının katılımıyla bir dizi webinar düzenleyerek çalışanlarımıza deniz biyoçeşitliliğinin önemini, bireysel olarak verebilecekleri destekleri aktardık. Webinar’a katılım sağlayan çalışanlarımız arasında çekiliş yaparak kitap hediye ettik.
Oku
Çevresel sürdürülebilirliğe olan bağlılığımız doğrultusunda, deniz ekosistemlerinin korunmasına ve yaşatılmasına yönelik çalışmalar yürüten Cenova merkezli EMES şirketimiz aracılığıyla Marevivo adlı kuruluşa destek vermekten gurur duyuyoruz. İtalya’da 35 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren Marevivo’nun çalışmaları; deniz kirliliğiyle mücadeleye, biyolojik çeşitliliğin teşvik edilmesine ve okyanuslarımızı gelecek nesiller için koruyacak sürdürülebilir uygulamaların yaygınlaştırılmasına odaklanıyor.
Oku
DDoğu rotası · 2 / 4
Rotamız
Toplum
Her sene Türkiye’nin önde gelen üniversitelerinde kariyer günleri yaparak Arkas Line’ın tanıtımını yapıyoruz.
Arkas Line olarak, farklılıklarımızdan güç alarak kültürel çeşitliliğe, kuşaklar arası anlayışa ve bireysel farklılıklara saygı temelinde kapsayıcı bir kurum kültürü yaratmayı hedefliyoruz. Bu çerçevede 2024 yılında hem sanal sınıflar hem de e-öğrenme modülleri aracılığıyla Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) eğitimleri düzenledik. Önümüzdeki dönemde bu eğitimleri tüm çalışanlarımız için zorunlu hale getirerek, kapsayıcı kültürümüzü daha da güçlendirmeyi amaçlıyoruz.
Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Lucien Arkas’ın inisiyatifiyle hayata geçen Arkas Akademi, Arkas Holding’in bir asrı aşan bilgi ve tecrübesini çalışanlarına aktarabilme amacıyla 2007 yılında kuruldu. İş bilgisinin ötesinde yetkinliklerle donanımlı çalışanlar yetiştirmeye odaklanan Arkas Akademi; oryantasyondan mesleki eğitimlere, yetkinlik eğitimlerinden liderlik gelişim programlarına kadar geniş yelpazedeki birçok farklı konuda eğitim gelişim faaliyetlerini yüksek memnuniyet oranı ile sürdürmektedir.
Konteyner taşımacılığı sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG), çalışanların sağlık, güvenlik ve refahını sağlamaya odaklanmaktadır. Sektörümüzde konteyner elleçleme, depolama ve nakliye ile ilgili riskleri azaltmak için kapsamlı İSG programları uygulamaktayız. Bu programlarımız yaralanmaları ve hastalıkları önlemek için uygun eğitim ve kişisel koruyucu ekipmanlar ile ergonomik çalışma koşullarını sağlamayı içermektedir. Düzenli risk değerlendirmeleri ve ilgili yönetmeliklere uyumun, güvenli ve sağlıklı bir işyerinin sürdürülmesi için esas olduğunun farkındayız.
Sürdürülebilir bir gelecek için etkimizi büyüterek, iyiliğe dönüştürmeye devam ediyoruz. Her yıl çalışma arkadaşlarımıza tercih ettikleri bir sivil toplum kuruluşuna bağışta bulunma imkânı sunuyor ve dayanışma faaliyetlerini destekliyoruz. Bu bağışları yaparken çalışanlarla paylaştığımız anketler aracılığı ile dernekler arasından onlar adına hangi sivil toplum kuruluşlarını desteklememizi istediklerini sorduk. 2024 yılında 1.520 çalışanımız adına, 16 farklı dernek ve vakfa yaptığımız bağışlarla deniz suyunun temiz kalmasına, fidan bağışına, sokak hayvanlarına mama dağıtılmasına ve destek verdiğimiz çocuklarımızın tedavi ve eğitimlerine katkıda bulunduk.
Her yıl çalışma arkadaşlarımıza tercih ettikleri bir sivil toplum kuruluşuna bağışta bulunma imkânı sunuyoruz.
Arkas Line olarak, faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda insan odaklı bir çalışma kültürü inşa etmeyi önemsiyoruz. Farklı yetkinlik, deneyim ve perspektifleri bir araya getirerek güçlü bir ekip ruhu oluşturmayı hedefliyoruz. Türkiye merkezli ofislerimizin yanı sıra, uluslararası ofislerimizde görev yapan çalışanlarımızla birlikte küresel ölçekte entegre bir organizasyon yapısına sahibiz.
Oku
Arkas Line olarak insan haklarına saygıyı kurumsal kültürümüzün temel yapı taşlarından biri olarak benimsiyoruz. Bu doğrultuda, 2023 senesinden beri Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) imzacısı olarak insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarında belirlenen 10 evrensel ilkeyi benimsiyor ve iş süreçlerimize entegre ediyoruz.
Oku
Arkas Line olarak, yönetim kadrolarımızda kadın-erkek dengesini gözeten yapımız ve işe alım süreçlerimizde cinsiyet ayrımcılığına karşı benimsediğimiz eşitlikçi yaklaşımımızla gurur duyuyoruz.
Oku
Arkas Line’da eşit işe eşit ücret politikası uyguluyoruz. Unvan ve pozisyona verilen her türlü hak ve yan hak önceden tanımlanmış olup temel ücret politikamızla her seviyedeki çalışanlarımız için adil ve rekabetçi koşullar sunuyoruz. Eşitlik politikasını (cinsiyet, yaş, ırk, milliyet, din vb. ayrımı yapılmadan) tüm süreçlerimizde benimsiyoruz. Kurum içi ücret dağılımının adil olması açısından, sorumluluk ve ücret arasında denge sağlamak üzere benzer sorumluluklara sahip, iş değerleri aynı pozisyonların ücretini o iş büyüklüğü için belirlenmiş standart aralıkta konumlandırarak tutarlı ücret yönetimi sağlamayı hedefliyoruz.
Oku
Çalışanlarımızın iyi olma halini yalnızca fiziksel değil, aynı zamanda zihinsel, duygusal ve ruhsal boyutlarıyla bir bütün olarak ele alıyoruz. Bu bütüncül bakış açısıyla, çalışan refahını desteklemek amacıyla yan haklarımızın kapsamını her geçen yıl güncelliyor ve genişletiyoruz. İş yaşamına dair ihtiyaçların ötesine geçerek, çalışanlarımızın bireysel, sosyal, çevresel ihtiyaçlarını da dikkate alıyor; yan hak paketlerimizin tanımlama dönemlerini, paketlerin özelliklerini ve içeriklerini bu bakış açısıyla şekilde oluşturuyoruz.
Oku
2023'te başlayan bu projede İnsan Kaynakları süreçlerimizi, Türkiye ve uluslararası tüm ofislerimizde uçtan uca bütünleşik ve bulut tabanlı “SAP SuccessFactors” ile tek bir platform üzerinden yönetmeyi amaçladık. 2024'te Türkiye'de ve Romanya'da devreye aldık. Ayrıca Türkiye ve Romanya'da devreye aldıktan sonra, Tunus, Cezayir, Ukrayna, Gürcistan, Bulgaristan ve Yunanistan olmak üzere 6 pilot ülkede sistemi devreye almak için çalışmaları başlattık. Bu proje ile, organizasyon ve personel yönetimi, takip ve raporlama, işe alım, KPI atama, performans değerlendirme ve yetenek yönetimi süreçlerinin yurt dışı ve Türkiye’de aynı ve standart bir sistem üzerinden takip edilmesini hedefledik.
Oku
Uluslararası ofislerimizde görev yapan İnsan Kaynakları temsilcilerimizle iletişimi güçlendirmek, global benchmarklar ve iyi uygulamalar aracılığıyla yerel İK süreçlerine ilham vermek amacıyla “One for All, All for One” stratejisi doğrultusunda aylık Yuvarlak Masa toplantıları düzenlenmeye başladık. Bu toplantılarla, tüm ofislerimizde ortak bir aidiyet ve birlik duygusunun pekiştirilmesini hedefledik. Öncelikli olarak “İnovasyon ve Dijital Dönüşüm” ile “İK Göstergeleri ve Ülkelerdeki İyi Uygulamalar” başlıklarını ele aldığımız toplantılarda; bilgi paylaşımı ve deneyim aktarımı yoluyla global stratejilerin yerel uygulamalara entegrasyonu desteklenmiştir.
Oku
Arkas Line olarak, yalın, çevik ve etkin bir organizasyon yapısını geliştirmek ve stratejik hedeflerimize uyumlu, kariyer planlama sürecini destekleyecek Başarı ve Gelişim Sistemimizi tasarladık. Ocak 2025'te uygulamaya başlayacak olan bu performans yönetimi sistemini tasarlarken Arkas Line'ın yapısı ile birlikte hem küresel hem de sektördeki trendleri yakından inceledik.
Oku
Çalışan memnuniyetini yalnızca bir hedef değil, sürdürülebilir başarı için vazgeçilmez bir unsur olarak görüyoruz. Bu anlayışla, çalışanlarımızdan gelen geri bildirimleri yakından takip ediyor, önerilerini dinliyor ve iş-yaşam dengesini gözeten uygulamalar geliştiriyoruz. 2024 yılında farklı kuşakların ihtiyaçlarına cevap verebilecek atölyeler ve online sohbet serileri düzenledik; çalışanlarımızın ilgi alanlarına yönelik sportif ve sosyal faaliyetlere ağırlık verdik. Çalışan memnuniyeti ile ilgili sene boyunca bir dizi aktivite ve etkinlik düzenleyen “Arkas Aktif” aracılığı ile 2024 yılında çalışanlardan oluşan basket takımımızı kurduk, satranç ve bowling turnuvaları organize ettik. Çalışanlarımızdan aldığımız yorumları ve çalışanlarımızın ilgi alanlarını göz önünde bulundurarak etkinlik ve aktivitelerimizi planlamaya devam ediyoruz. Gelecek yıl da çalışanlardan oluşan voleybol takımımızı kurmayı hedefliyoruz.
Oku
2024 yılında Arkas Line’ın çalışan refahına olan bağlılığını Çalışan Motivasyon Yönetimi rehberliğinde yıl boyunca çeşitli girişimlerimizle vurguladık. Binalarımızda çalışanlarımızın zinde ve sağlıklı olabilmeleri için yıl boyu ücretsiz yoga, pilates ve fitness derslerimiz devam etti.
Oku
2024 yılında Arkas Line olarak, yurt dışı acentelerimizle olan ilişkilerimizi güçlendirdik ve stratejik İnsan Kaynakları projelerimizi sahada uygulamaya geçirdik. Cezayir, Tunus, Fas, Mısır, Bulgaristan, Fransa, İspanya ve Romanya başta olmak üzere toplam sekiz ülkede gerçekleştirdiğimiz ziyaretlerle, “One for All” ve “One HR” stratejilerimiz doğrultusunda ortak hedefler belirledik.
Oku
Arkas Akademi, sektördeki güncel trendleri ve gelişmeleri takip ederek hem Türkiye hem de yurt dışı acentelerdeki yöneticilerimiz için her yıl özel liderlik programları tasarlıyor ve tüm yöneticilerimizin atamalarını yapıyor. Ayrıca Türkiye’deki yöneticilerimiz için Geleceğin Rotasını Çizen Liderlik Programı kapsamında “Mimar Sinan’ın Düşünce Tarzıyla Liderlik”, “Türkiye ve Dünyadaki Ekonomik Göstergeler”, ve “İş ve Yaşamda İlişki Bilinci” oturumları düzenledik. Aynı şekilde, yurt dışı yöneticilerimiz için de “Sailing Overseas Leadership” Programı bünyesinde “Self-Leadership”, “Team-Leadership” ve “Business Leadership” oturumları gerçekleştirdik. Buna ek olarak, yıl içerisinde Arkas’ın Grup şirketlerinden gelen talepler doğrultusunda da liderlik programları sunmaya devam ettik.
Oku
2024 yılında, tüm çalışanlarımız için “Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım (DEI)”, “Kişisel Motivasyonu Artırma Teknikleri”, “Kuşakların XYZ’si: Z Kuşağını Anlamak", “Finansal Sürdürülebilirlik”, “Şiddetsiz İletişim”, “İş ve Özel Yaşam Dengesi” ve “Kendine Yolculuk Atölyesi” gibi eğitimler ile hem çevresel konulara hem de çalışanların iyi oluş haline önem verildi. Ayrıca mesleki eğitimler kapsamında “Dış Hesaplar”, “Ordino”, “CFS Operasyon” gibi eğitim başlıkları ile çalışanlarımızın yetkinliklerinin artırılması hedeflendi.
Oku
Arkas Akademi vasıtasıyla, Türkiye ve yurt dışındaki çalışanlarımıza sunduğumuz en önemli eğitimlerin arasında sürdürülebilirlik ve buna bağlı sosyal eğitimler gelmektedir. Bu doğrultuda Arkas Akademi, 2024 yılında yurt dışı acentelerden 454 katılımcının katılımıyla Temel Sürdürülebilirlik Eğitimlerini üç modül, altı çevrim içi webinar ile gerçekleştirdi. 4,5 saat olan eğitim süresi katılımcıların çevresel, sosyal ve yönetişim konularında farkındalık kazanmasına katkı sağladı. Ayrıca, sürdürülebilirliğin temellerini konu alan e-öğrenme eğitimi yıl boyunca hem Türkiye’deki hem de yurt dışındaki çalışanlarımızın erişiminde oldu.
Oku
2023 senesinde kurulan yeni nesil deneyim merkezimiz Arcademia ile Ege Bölgesi’ndeki kurumlara ve iş dünyasına gelişim odaklı eğitim ve etkinlikler düzenlemeyi hedefledik. Bornova’da yer alan Arkas Mattheys Köşkü’nde “Geleceğe Değer Üretme” vizyonu ve Arkas Akademi’nin deneyimi ile Arkas Arcademia, konusunda yetkin uzmanlar tarafından gerçekleştirilen ekonomik, kültürel ve kişisel gelişim odaklı eğitim, söyleşi ve etkinliklere ev sahipliği yapıyor.
Oku
Arkas Line olarak, iş ortaklarımızla olan buluşmalarımızın ikincisini Temmuz 2024’te Arkas Arcademia'da gerçekleştirdik. Profesör Doktor Özgür Demirtaş'ın konuşmacı olarak katıldığı etkinlikte, Türkiye ve dünya ekonomisine yönelik gelecek dönem öngörüleri konuşuldu. Tarihi Arkas Mattheys Köşkü'nde yapılan etkinlik, Arkas Line CEO'su Can Atalay ve Arkas Line Bölge Yönetimi CEO'su Cenk Değer'in ev sahipliğinde gerçekleşti.
Oku
Arkas Narlıdere Mesleki ve Teknik Lisesi öğrencilerinin staj ve iş hayatına geçiş süreçlerini destekleyen bu proje kapsamında, her yıl en başarılı 10 öğrenci seçilerek bir öğretim yılı boyunca Geleceğim Arkas Staj Programı’na dahil edilmektedir. 2024 yılında, dokuz ay boyunca Şirketimizin farklı departmanlarında staj yapma imkânı tanınan 12. sınıf öğrencileri, Şirketimizin tecrübeli yöneticileri ile buluştu. Yöneticilerimiz ise tecrübelerini ve bilgi birikimlerini öğrencilerle paylaşma fırsatı yakaladı. Staj sürecinde farklı departmanlarda deneyim kazanan öğrenciler, başarılarını sürdürdükleri takdirde Arkas bünyesinde iş fırsatlarına sahip olmaktadır. Mevcut durumda 10 stajyer programa devam etmektedir. Eylül’den Haziran’a kadar haftanın üç günü, belirlenen departmanlarda stajlarını sürdürmektedirler. Program sonunda en başarılı üç mezun belirlenerek Arkas’ta bir yıl belirli süreli sözleşmeli olarak çalışmaya başlamaktadır.
Oku
Üniversite öğrencilerine sektör deneyimi kazandırmayı amaçlayan Mavi Rota Staj Programı, oryantasyon ve departman içi eğitimlerle katılımcıların yetkinliklerini geliştirmelerine katkı sağlıyor. Program kapsamında stajyerler; Etkili Sunum Becerileri, İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik gibi önemli konularda eğitim alarak, proje sunumları aracılığıyla iş süreçlerine yönelik iyileştirme önerileri sunuyor. Diğer staj programlarından farklı olarak hem yöneticiler hem de öğrencilerle staj değerlendirme anketi paylaşıldı ve staj sonrasında ARMA projesi kapsamında 3 stajyer işe alındı.
Oku
2024 senesinde UN Global Compact’in üye şirketlerine sunduğu “Hızlandırma Programları”ndan “Genç Profesyoneller için SKA İnovasyonu (SDG Innovation for Young Professionals)” programına katıldık. 35 yaş üst sınırı olan bu programın amacı, şirketlerin farklı birimlerinden liderlik potansiyeli taşıyan genç adayları sürdürülebilirlik ile ilgili ortak bir projede bir araya getirmek ve inovatif bir yaklaşımla herhangi bir sürdürülebilirlik sorununa çözüm üretmelerini sağlamaktı. UNGC’nin üye şirketlerden belirlediği mentörler ile eşleştirdiği ekibimiz Şubat - Haziran 2024 boyunca beş modülden oluşan eğitimlere katılım sağladılar. Bu süreçte iki fiziki toplantı gerçekleştirildi ve projelerini sunma fırsatı yakaladılar. Arkas Line SKA İnovasyonu ekibi çalışanların sürdürülebilirlik bilinçlerini artırmak amacıyla bir oyun kurgusu gerçekleştirdi. Deniz ekosistemlerinin korunması üzerine kurgulanan oyunun, önümüzdeki dönemde Arkas Akademi ile beraber hayata geçirilmesi ve eğitim programına alınması planlanıyor.
Oku
ARWEB, Arkas Deniz Ticaret Filosu (DTF) çalışanlarını aynı çatı altında toplayan kendi geliştirdiğimiz eğitimlerin sunulduğu dijital sosyal öğrenme platformudur. Çalışanlarımız ARWEB’e giriş yaparak, teorik eğitimlerini almakta, soru sorabilmekte, çalışma arkadaşlarının sorularına cevap verebilmekte ve önemli gelişmeleri herkesle paylaşabilmektedir. ARWEB üzerinden 2024 yılında kaptan, başmühendis, zabitan, güverte lostromosu, fiter, gemici, yağcı, aşçı ve kamarot olmak üzere 1.050 çalışanımıza eğitim verdik.
Oku
2016 yılından beri Dokuz Eylül Üniversitesi Köprüüstü Simülasyon Eğitimleri için iş birliği halindeyiz. Konteyner taşımacılığı endüstrisini geliştirmeyi ve teknik rollerde denizcilerin güvenliğini sağlamayı amaçlıyoruz. Bu girişimin odağında akademik uzmanlık ve geçmiş kazalardan elde edilen iç görülerle yeni kaptanların, terfi adaylarının ve mevcut kaptanların eğitilmesi ve değerlendirilmesi yer almaktadır.
Oku
2024 yılında Rize İl Milli Eğitim Müdürlüğü himayesinde ve Hasan Kemal Yardımcı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi öncülüğünde mesleki eğitim ve istihdama dayalı protokol imzalandı. Bu anlaşma ile gemilerimizde görevlendirilecek fiterlerin teorik ve pratik olarak eğitilmesi hedeflenmiştir.
Oku
Her sene Türkiye’nin önde gelen üniversitelerinde kariyer günleri yaparak Arkas Line’ın tanıtımını yapıyoruz. Arkas Deniz Ticaret Filosu tarafından organize edilen bu buluşmalar 2024 yılının üçüncü çeyreğinde Meslek Yüksek Okulları’nda ve aralarında İstanbul Teknik Üniversitesi, Dokuz Eylül Üniversitesi, Piri Reis Üniversitesi, Yıldız Teknik Üniversitesi gibi Denizcilik Fakültesi olan 10 üniversitede Arkas Line yöneticileriyle birlikte sunum yaptık.
Oku
Kaza sayılarının, kazazedelerin yaptıkları işleri, görevlerini, yaşlarını, Şirketimizde geçirdikleri yıl sayısıyla birlikte takip ediyoruz. İş kazası istatistiklerimizin düzenli olarak takip edilmeye başlandığı 2013 yılından bu yana ölümlü iş kazası olmamıştır. 2024 yılında istirahat gerektiren toplam altı iş kazası gerçekleşmiş, bunlardan beşi üç günden fazla, biri ise iki gün istirahat gerektirmiş, bu kazalar sonucunda toplam 46 gün istirahat kullanılmıştır.
Oku
Temel hususlar arasında potansiyel tehlikeleri belirlemek ve azaltmak için titiz risk değerlendirmesi ve yönetimi yer almaktadır. Mürettebat üyelerini ve liman personelini temel güvenlik becerileriyle donatmak için kapsamlı eğitim programları oluşturmaktayız. Ayrıca, denizcilik ortamlarına özgü hem fiziksel hem de zihinsel sağlık zorluklarını ele alan girişimlerimiz bulunmaktadır. Sıkı uluslararası ve ulusal düzenlemelere uyum, güvenlik standartlarının korunmasını sağlarken, sağlam acil durum hazırlık planları denizde veya liman ortamlarında öngörülemeyen olaylara hızlı ve etkili müdahale için çok önemlidir.
Oku
İş yeri hekimlerimizin düzenli olarak gerçekleştirdiği işe giriş ve periyodik muayeneler, tetkikler ve sağlık gözetimi çalışmaları ile çalışanlarımızın sağlığı korunmaktadır. Çalışmalar sırasında maruz kalınan ve/veya kalınabilecek risk faktörleri göz önüne alınarak önleyici çalışmalar yapılmaktadır. Aynı zamanda, çalışanlarımızı ofis çalışmaları sırasında kendilerine ergonomik açıdan fayda sağlayacak konular hakkında bilgilendirdik. Örneğin, doğru oturma pozisyonları, bel/sırt bölgesinin korunması, uygun el/kol/bilek/ayak/bacak hareketleri, ekranlı araçlarla çalışma, eğilme/uzanma hareketleri vb. konularında fikir sahibi oldular. Ofis ergonomisi kurallarına dikkat edilmemesi durumunda yakın veya uzun zamanda sağlık problemleri ile karşılaşmanın kaçınılmaz olacağı bilincini aşılamaya çalıştık. Çalışanlarımızın tekrarlanan zorlama incinmesi sorunuyla karşılaşmalarını önlemek üzere eğitimlerimizde özellikle karpal tünel sendromu, tendonit, tenisçi dirseği vb. rahatsızlıklar hakkında bilgilendirmeler yapılmakta, faaliyetlerimizi yürütürken çalışanlarımızın stres, tükenmişlik sendromu, mobbing vb. psikososyal risk etmenlerinden olumsuz yönde etkilenmemelerini sağlamayı hedeflemekteyiz. Ayrıca, iş yerlerimizde gerçekleştirilen “İş Hijyeni” ölçümleri ile iş yerlerimizdeki çalışma ortamlarının uygunluğunu kontrol etmekteyiz.
Oku
Denizdeki çalışanlarımızın refahına olan bağlılığımız doğrultusunda, denizcilerin sağlık ve zindeliklerini olumlu yönde etkilemeleri için onları güçlendirmeyi amaçlayan kapsamlı bir refah politikası uyguluyoruz. Fiziksel sağlık, ilişkiler, duygular ve mali durumun birbiriyle bağlantılı olduğunu kabul ediyoruz. Denizde yaygın olarak yaşanan çeşitli stres faktörlerinin sonucunda ortaya çıkan yorgunluk, kendini izole hissetme ve kişisel sorunlara yönelik kaynak ve destek sağlıyoruz. Well-being politikasının uygulanması ve takibi gemi kaptanı sorumluluğundadır. Yapılan aktiviteler şu anda ölçümlenmese de politikanın uygulanıp uygulanmadığı iç denetimlerde ve gemi ziyaretlerinde sorgulanmaktadır.
Oku
Arkas Line olarak, sürdürülebilirliğin çevresel boyutunu işimizin merkezine koyuyor ve bu anlayışla doğaya karşı sorumluluklarımızı yerine getiriyoruz. Sürdürülebilirlik önceliklerimiz ve çalışmalarımıza tüm çalışanları dahil etmek amacıyla, 2022 senesinin sonunda “Arkas Yeşil için Maviler” inisiyatifini başlattık. Bu kapsamda, Sürdürülebilirlik ve İnsan Kaynakları Direktörlükleri bir araya gelerek her yıl bir dizi etkinlik düzenliyor, çevreye duyduğumuz saygıyı ve geleceğe olan bağlılığımızı çalışanlarımızı da sürece dahil ederek büyütüyoruz. Yeşil için Maviler logomuzda yer alan kalp simgesi, bu çalışmaları yürekten ve bağlılıkla yürüttüğümüzü anlatıyor. Sürdürülebilir bir geleceğin, ancak içten bir bağlılık ve ortak bir çabayla mümkün olacağına inanıyoruz.
Oku
“Yeşil için Maviler” inisiyatifi ile 2024 senesinde Türkiye ve yurt dışındaki tüm ofislerimizde ve çalışanlarımız arasında “Yeşil Ofis” ödül sistemini başlattık. Bu kapsamda, ofislerimizi değerlendirmek üzere 41 sorudan oluşan Yeşil Ofis Anketini dağıtarak mevcut durum ve gelişim üzerinden puanlama gerçekleştirdik. Ardından ilk kez karbon ayak izi ölçümlemesi yaptığımız ofislerimizde 2023 yılı elektrik ve su tüketim verileriyle, 2024 yılı verilerini karşılaştırmayı hedefledik. Tamamen veriye dayalı olarak yapılacak ölçüm ve değerlendirmeler sonucunda, bir sene boyunca en büyük gelişimi ve enerji tasarrufunu gösteren ofisimizin “Yeşil Ofis Kupası” kazanacağını duyurduk.
Oku
Yeşil Ofis ödül sistemini, sadece ofislerin enerji tüketimleri ve uygulamalarıyla sınırlı tutmadık ve tüm çalışanlarımızın dahil olabileceği bir iş birliği ile sürdürülebilir davranışları ve yaşam tarzını çalışanlarımız arasında yaygınlaştırmayı hedefledik. Bu kapsamda ekosistem restorasyonu ve sürdürülebilirlik üzerine çalışan start-up firması Ecording ile bir senelik iş birliği gerçekleştirdik. Uygulamanın, Türkiye dışında gerçekleştirdiği ilk uluslararası iş birliğine de imza attık. 2024 yılı sonuna kadar uygulama üzerinden kayıt altına aldıkları sürdürülebilir davranışlar ile Arkas Line çalışanları 17.223.695 ecopuan kazanarak toplam 18,3t CO2e salımına engel oldu. Bununla beraber uygulamada 20 bin puana ulaşan tüm çalışanlarımıza özel tasarım Yeşil İçin Maviler logolu bez çanta ve termos hediyeleri dağıttık. Haziran 2025’te sonuçlanacak yarışmada ilk 10’a giren çalışanlarımız elektrikli bisikletler, iPad, Apple Watch gibi ödülleri kazanma şansı yakalayacaklar.
Oku
Denizlere duyduğumuz tutku ve ülkemizde su sporlarının gerekliliğine inançla yelken sporuna destek oluyoruz. Arkas Line olarak Arkas Sailing Team’in yarış teknesi Blue Moon’un ana sponsoru olduk. Arkas Sailing Team, sadece sportif başarılarıyla değil, Türk denizcilik kültürünü uluslararası arenada temsil etme vizyonuyla da öne çıkıyor. Bugüne dek birçok ülkede yarışmış olan takım, Avrupa sularında elde ettiği derecelerle Türk yelkenciliğine ilham vermeye devam ediyor. Konteyner taşımacılığı şirketi olarak, denizle olan bağımızı yalnızca işimizle değil, aynı zamanda spor ile de pekiştiriyoruz. Yelken sporuna verdiğimiz destek, denizle olan bu derin bağı simgeliyor. Arkas’ın yelken sporuna olan yaklaşımı ile Türk yelkenciliğinin daha da geliştirilmesi ve Türk yelkenciliğinin uluslararası denizlerde sadece konteyner gemileri ve denizcileri ile değil, yelkenlileriyle de görünür olması ve fark yaratması için sürdürülebilir politikalarımızın bir parçası olarak desteğimize devam edeceğiz.
Oku
Sürdürülebilirliğe ve ekip gelişimine olan bağlılığımız çerçevesinde, 2024 yılında çalışanlarımız için özel olarak tasarlanmış bir “yelken deneyimini” hayata geçirdik. Yarış yelkenlimiz ve Arkas M.A.T. Yelken Takımı’nın katkılarıyla gerçekleştirilen bu girişim, ekip arkadaşlarımızın yelkenli teknelerle ve denizle doğrudan temas kurarak pratik bilgiler edinmesini amaçlıyor.
Oku
2024’ün Ağustos ayında Aegeanlink Regatta kapsamında düzenlediğimiz Fungistanbul “Atıklarla Enstrüman Yapımı Atölyesi”, çevresel farkındalığı artırma ve sürdürülebilirlik bilincini yayma konusunda etkili bir adım oldu. Çocuklarla birlikte şişe, kapak, konserve kutusu gibi atık malzemeleri kullanarak müzik aletleri yaptık ve ileri dönüşümün yaratıcı yönünü deneyimledik.
Oku
Arkas Çeşme Site Spor Çocuk Atölyelerinde Inovathink ile çocukları, robotik kodlama programında buluşturduk. Atölye ile çocukların algoritmik düşünme, problem çözme, olaylar arasında neden sonuç ilişkisi kurabilme, çok yönlü düşünebilme, özgüvenli ve yaratıcı olma becerilerinin artırılmasını amaçladık. Corendon Airlines Uçak Atölyesi’nde ise çocuklara çeşitli kâğıt uçak yapımına ilişkin bilgiler verdik.
Oku
Sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda doğaya somut katkı sağlamak amacıyla, “Bir Kovan da Ben Sahipleniyorum!” projesine Arkas Line olarak 10 kovanlık destek verdik.
Oku
2024 yılında Bir Dilek Tut Derneği (Make-A-Wish® Türkiye)'nden kurumsal şirketler arasında en çok bağış toplayan şirket olarak Dilek Ağacı Yıldızı ödülüne layık görüldük. Dernek, hayati tehlike taşıyan hastalıklarla mücadele eden 3-18 yaş arası çocukların kalplerinde yaşattıkları dilekleri gerçekleştirmek, bu çocuklara umut, dayanma gücü ve sevinç vermek üzere çalışan bir sivil toplum kuruluşudur. Make a Wish ile yılbaşında dijital dilek ağacı projesine 70 çalışanımız katılım gösterdi ve toplanan miktar ile bir çocuğun dileğini gerçekleştirme imkânı bulduk. Kalan miktarla ise diğer çocuklar için oyuncaklar aldık.
Oku
Arkas Line olarak, 2024 Paris Olimpiyat Oyunları’nda ülkemizi temsil edecek Türkiye Yelken Olimpik Takımı’nın lojistik sponsoru olduk. Türkiye, yelken branşında yarışma hakkı kazanan 63 ülke arasında en fazla sporcu ile katılım sağlayan ilk on ülke içerisinde yer aldı ve altı farklı yelken disiplininde sekiz sporcu ile olimpiyatlara katıldı. 2022 yılından bu yana Türkiye Yelken Federasyonu’nun lojistik sponsoru olarak, yelken sporunun en önemli maliyet kalemlerinden biri olan uluslararası lojistik operasyonları üstleniyoruz. Bu kapsamda; sportif malzemelerin ülkeler arası deniz ve kara taşımacılığı, Avrupa’daki depolama hizmetleri ve Paris 2024 Olimpiyat Oyunları’nda sporcuların kullanımına sunulan, her türlü konforu sağlayan “sporcu konteyneri”nin temini tarafımızdan gerçekleştirildi.
Oku
GGüney rotası · 3 / 4
Rotamız
Gelecek
Arkas Line, dijital dönüşümü iş süreçlerinin merkezine koyuyor.
Bu rotadaki öncelikli konular
İnovasyon ve Dijitalleşme
İnovasyon ve Dijitalleşme
Arkas Line olarak yenilikçi teknolojileri sürdürülebilirlik hedeflerimizle entegre ediyoruz. 1984 yılında Arkas Holding Bilgi İşlem Servisi olarak başlayan Bimar, 1997’den itibaren kurumsallaşarak, taşımacılık, lojistik, gemi acenteliği ve liman işletmeciliği gibi sektörlerde yazılım geliştirme ve sistem entegrasyonu alanlarında uzmanlaşmıştır. Bu sayede, Arkas Grubu bünyesindeki tüm şirketler ve acenteler için bütüncül ve esnek dijital çözümler üretmekteyiz.
Arkas Line, dijital dönüşümü iş süreçlerinin merkezine koyuyor.
Dijitalleşme sayesinde insan hatası riski en aza indirilmekte, süreçlerin şeffaflığı ve izlenebilirliği artmakta, kurum genelinde iş sürekliliği ve operasyonel verimlilik üst seviyeye taşınmaktadır.
Önümüzdeki dönemde dijital altyapının daha geniş kapsamda entegre edilmesi, otomasyon uygulamalarının yaygınlaştırılması, uluslararası düzenlemelere uyumun artırılması ve yeni nesil teknolojilerden faydalanılması öncelikli stratejiler arasında yer almaktadır. Böylece dijital dönüşüm sayesinde hem iş süreçlerinde hem de çevresel etkilerde sürekli iyileşme sağlanarak, sürdürülebilir büyüme hedeflenmektedir.
ARMA, Arkas’ın operasyonlarında dijitalleşme, entegrasyon ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşılmasını destekleyen kapsamlı bir platform olarak öne çıkmaktadır.
Şeffaflık, etik değerler, sürdürülebilirlik ve paydaşlarla olan güçlü ilişkiler Arkas kurum kültürünün temel unsurları arasında yer almaktadır.
Bu rotadaki öncelikli konular
Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele
Proaktif Risk ve Kriz Yönetimi
Kurumsal Yönetişim
Veri Güvenliği ve Gizliliği
Operasyonel Mükemmellik ve İş Sürekliliği
Kurumsal Yönetişim
Arkas Line olarak, doğaya ve yaşama saygılı, bireylerin refahını ön planda tutan, çevre yönetimini benimseyen ve tüm paydaşların katılımını sağlayan bir kurum kültürüne sahibiz.
SKA 16
Hedeflerimiz
Karşılıklı Güven, Ortak Akıl, Toplam Fayda
Karar Süreçlerimiz
Şeffaflık, Verilere Dayalı Karar, Sorumluluk Alma, Çeviklik
Konteyner taşımacılığı sektöründe operasyonel risk yönetimi faaliyetlerimizin düzgün yürütülmesi, kârlılığımıza ve Şirketimizin sürekliliğine doğrudan etkileyebilecek riskleri kapsamaktadır. Dahili veya harici olabilen riskler lojistik, mevzuata uygunluk, çevresel ve teknoloji arızaları gibi faktörleri içermektedir. Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği kapsamında risklerin değerlendirilmesi bu zorlukları mümkün olduğu ölçüde telafi etmeyi ya da hafifletmeyi, sigortalamayı ve en önemlisi rekabet ortamında fırsata dönüştürmemizi sağlamaktadır. Arkas Line operasyonel risk yönetimi tüm kurumun DNA’sına işlemiş, proaktif olmayı, açık iletişimle hareket etmeyi ve her bir risk için politikalar ve prosedürler barındırmayı esas almaktadır. Bu politikaları ve prosedürleri ISO, EcoVadis ve CDP gibi dış denetimler ve/veya değerlendirmelerden geçirerek sürekli iyileştirme prensibiyle yürütüyoruz.
Arkas Line, faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde yasalara tam uyumu, yüksek etik standartları ve dürüst iş yapma anlayışını temel ilke olarak benimsemiştir. Kurumsal itibarını ön planda tutan Şirketimiz, yalnızca ticari başarıya değil, aynı zamanda etik sorumluluklara da önem vererek sürdürülebilirliğin ve güvenilirliğin bu dengeyle sağlanabileceğine inanmaktadır. Bu kapsamda Arkas Line, rüşvet ve yolsuzluğa karşı sıfır tolerans politikası uygulamakta; bu yaklaşımı yalnızca yasal bir yükümlülük değil, aynı zamanda etik liderlik sorumluluğu olarak görmektedir.
Merkez ofisi İstanbul olan Arkas Line'ın olası bir doğal afet ya da yüksek ölçekli deprem vb. sebeplerden kaynaklı tamamen fonksiyonunu kaybetmesi senaryosuna karşın 'Acil Durum İş Sürekliliği Risk Planı' tasarladık. İşimiz açısından kritik faaliyetlerin tanımlandığı, gemi operasyonu, satın alma, konteyner lojistiği gibi yedi ana birim için 38 ana görevi belirlediğimiz İş Sürekliliği Planımız sayesinde tanımladığımız risklerin krize dönüşmesiyle ilk iki saat içinde Kriz Koordinasyonu Masası oluşturmayı planladık. Kriz anında aksiyona dönüşmek üzere hangi birimlerden sorumluların devreye girmesi gerektiğini detaylandırdık. Arkas Line’ın kritik işlerin yedeklenmesi ve devam etmesini sağlayan bu planı senede bir defa tatbikat düzenleyerek güncel tutmayı hedefliyoruz. Bu tatbikatlarla, iş yapma yöntemlerimizde kullandığımız sistem ve yazılımların, çalışan yetkilerindeki değişiklikleri plana yansıtarak planın güncelliğini sağlıyoruz.
Oku
Arkas Line’ın Etik ve İtibar Derneği Ortak Etik İlkeler Beyanı’na taraf olması, bu yaklaşıma olan kurumsal bağlılığını pekiştirmektedir.
Oku
Arkas Bilgi Sistemleri Güvenliği ile ilgili uyulması ve bilinmesi zorunlu olan güvenlik politikaları, standartları, prosedürleri, kurallarına ait yönergeler Arkas Holding Bilgi Sistemleri Direktörlüğü altında görev yapan Bilgi Güvenliği Departmanı tarafından hazırlanmaktadır. Veri güvenliği ve gizliliği konuları “Arkas Genel Standartlar ve Güvenlik Politikası” ile tanımlanmakta ve yönetilmektedir. İnternet, elektronik posta, kurumsal bilgisayar, mobil cihaz, dosya sunucu güvenliği gibi konuları adresleyen temel politika ve prosedürlerde ilgili kuralların kimleri, hangi koşullarda kapsadığı ve bu personelin yönerge kapsamındaki görevleri, sorumlulukları açıklanmaktadır. Arkas çalışanlarının, ilgili kapsam ve sorumluluk alanındaki tüm bilgilere ulaşmasını sağlayabilmek adına ilgili tüm dokümanlar tüm Arkas çalışanlarının paylaşımına açık olarak Arkas Holding Bilgi Sistemleri Direktörlüğü tarafından yayımlanmaktadır. Ayrıca, Arkas Bilgi Sistemleri Direktörlüğü’nün çıkarttığı “Bilgi Güvenliğine Kısa Bakış” isimli belge de tüm çalışanlarımızın faydalanması için ortak alanda yayımlanmaktadır.
Oku
Paydaşlarımız tarafından bize emanet edilen bilgileri korumak için en yüksek veri güvenliği standartlarını sürdürüyoruz.
Oku
İleri Düzey Güvenlik Teknolojileri: Sistemlerimizin potansiyel siber tehditlere karşı güçlendirilmesini sağlamak için ileri düzey güvenlik teknolojileri, gelişmiş güvenlik duvarları, saldırı tespit sistemleri ve şifreleme protokolleri kullanıyoruz.
Oku
Müşteri, iş ortaklarımız ve çalışanlarımızın kişisel verilerini korumak amacıyla kurumumuzda görev alan Kişisel Verileri Koruma Komitesi, yasal sorumluluklarımızı yerine getirmek için gerekli hukuki, prosedürel, bilişim altyapı iyileştirme, eğitim ve aydınlatma süreçlerini yönetiyor. 2024 yılında kurumsal olgunluk düzeyimizi artırmak için bir çözüm ortağımızla birlikte sistemlerimizdeki verilerin erişilebilirliğini, kullanılabilirliğini, bütünlüğünü ve güvenliğini, veri kullanımını kontrol eden kapsamlı Veri Yönetimi (Data Governance) projesi başlattık.
Oku
Performans Göstergeleri
Grafiklerin üzerine gelin ya da dokunun; ok tuşlarıyla değerler arasında gezinin. Her grafiğin altında aynı verinin tablosu ve rapordaki sayfası var.
Arkas Line, 1 Ocak-31 Aralık 2024 dönemini GRI Standartlarına göre raporlamıştır.
Sürdürülebilirliğe olan bağlılığımızı, topluma ve doğaya karşı hissettiğimiz sorumluluğu paydaşlarımıza en etkili şekilde iletebilmek adına, raporumuzu Türkçe ve İngilizce olmak üzere iki farklı dilde hazırladık.
Bu Rapor ve Arkas Line sürdürülebilirlik faaliyetleriyle ilgili olarak daha fazla bilgi sahibi olmak için Sürdürülebilirlik Direktörlüğü ile sustainability@arkasline.com.tr e-posta adresinden temasa geçebilirsiniz.
Raporlama sürecimiz, Arkas Denizcilik Grubu Sürdürülebilirlik Direktörlüğü koordinasyonunda yürütülmüş; ilgili tüm departmanlar veri paylaşımı ve içerik katkısı sağlamıştır.
Üretim
FİNAR tarafından özenle üretilmiştir. www.finarkurumsal.com
Loop Agency tarafından hazırlanmış özel konsept; yayımlanmış Arkas Line raporuna dayanır. Bu sayfa arama motorlarına kapalıdır ve dış kaynaklardan içerik yüklemez.
Loop Agency tarafından hazırlanmış özel konsept; yayımlanmış Arkas Line raporuna dayanır.Loop Agency özel konsepti · yayımlanmış rapora dayanır
